加強項目黨建工作是支撐一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷承傳的精神支柱和內在動(dòng)力。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司進(jìn)一步提高認識，并在實(shí)踐中大膽探索和勇于創(chuàng )新，力求能夠抓出成效。

　　完善項目部黨組織保證監督機制。要充分發(fā)揮項目黨組織的戰斗堡壘作用，保證項目黨組織認真履行參與項目決策的職責，在機制上進(jìn)行優(yōu)化整合，建立健全一套比較完整的、與項目法管理相適應的、行之有效的制度和保障機制。一要提高參與項目重大問(wèn)題決策的水平。項目黨組織要重點(diǎn)在涉及黨的路線(xiàn)、方針、政策上把關(guān)定向，在項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題如經(jīng)營(yíng)方針、重大施工方案、重大技術(shù)攻關(guān)、資金管理、員工獎懲、獎金分配等方面參與決策，提高經(jīng)營(yíng)能力建設；二要完善項目部黨組織的監督約束機制，對黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀和法律法規教育，堅持黨風(fēng)廉政建設情況報告制度、黨風(fēng)廉政建設檢查和責任追究制度、民主生活會(huì )制度，堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、黨風(fēng)監督制度。項目黨組織書(shū)記要履行好第一責任人職責，認真抓好制度的落實(shí)，引導項目部全體員工特別是領(lǐng)導干部嚴格按有關(guān)規定約束自己的行為，自覺(jué)接受黨組織的監督，確保項目經(jīng)營(yíng)管理責、權、利落到實(shí)處。

　　拓展項目黨組織工作內容和領(lǐng)域。項目部黨組織要不斷適應工程建設特點(diǎn)，緊密結合施工實(shí)際，廣泛深入地開(kāi)展“黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員模范工程”等活動(dòng)；要圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)和新技術(shù)、新工藝的推廣應用，組織黨員上好技術(shù)課，提高黨員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮先鋒模范作用；要做好優(yōu)秀青年黨員發(fā)展工作，積極吸引優(yōu)秀青年知識分子、生產(chǎn)骨干進(jìn)入黨組織；要將文明施工列入項目黨建的工作范疇，抓好干部職工文明施工的宣傳教育，提高干部職工對文明施工重要性的認識，增強文明施工的自覺(jué)性；要延伸黨建工作的領(lǐng)域，擴大工作覆蓋面，要將生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸，以工地黨校、黨員之家、職工之家等為載體，活躍黨員職工的業(yè)余文化生活；要將服務(wù)對象由職工隊伍向外協(xié)隊伍延伸，加強外協(xié)隊伍的黨組織建設；要將項目由內向外延伸，強化共建意識，開(kāi)展共建活動(dòng)，為項目施工營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

　　搞好項目企業(yè)文化建設，發(fā)揮導向激勵作用。項目黨組織要通過(guò)建設優(yōu)良的項目文化，能夠使員工對項目的管理產(chǎn)生認同感，并轉化到實(shí)際工作中，最終實(shí)現項目和員工的雙贏(yíng)。一是要搞好組織策劃和過(guò)程控制。成立由項目黨政工團組成，黨工委主抓，黨政共同負責的項目企業(yè)文化建設組織領(lǐng)導機構，納入黨政工團考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)融為一體，并做好實(shí)施過(guò)程中的控制，建立企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)同步策劃，同步實(shí)施，同步檢查的機制；二是要嚴格按照集團公司視覺(jué)識別系統的要求規范開(kāi)展項目企業(yè)文化建設，保持全集團企業(yè)文化建設的統一性，不斷提升企業(yè)的影響力；三是要著(zhù)重搞好工地現場(chǎng)宣傳。首先，要緊緊抓住各項目的開(kāi)竣工典禮和重要領(lǐng)導視察等機會(huì )，精心策劃，重點(diǎn)展示，有效塑造 “集團公司”的品牌形象；其次，要在各項目廣泛深入地開(kāi)展“創(chuàng )建亮點(diǎn)工程，塑造企業(yè)形象”活動(dòng)，使公司各項目建在哪里，哪里就是一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)；再次，要用敏銳的目光捕捉工地的新人、新事等加以報道，用榜樣的力量來(lái)感染其他員工。(軼群)