中國二十二冶集團裝配式公司緊緊圍繞“強基提質(zhì)效益再提升年”主題主線(xiàn)不偏離，堅持“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng )新拓展共享”黨建工作思路不動(dòng)搖，堅持打造“四型”機關(guān)、“四型”項目、“四有”部門(mén)、“四有”團隊不松勁。

　　為保證年初重點(diǎn)工作和任務(wù)目標實(shí)現，公司制度落地執行，裝配式公司制定并開(kāi)展了“重實(shí)干、強執行、抓作風(fēng)、提效益”專(zhuān)項行動(dòng)，建立“五個(gè)一”工作機制，召開(kāi)各類(lèi)務(wù)虛會(huì )，以“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業(yè)務(wù)”活動(dòng)為抓手，突出“抓規范、強基礎、重業(yè)務(wù)、提質(zhì)量、創(chuàng )特色、樹(shù)品牌”，把黨建工作有機融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，持續將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，轉化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢。

　　裝配式公司狠抓執行力建設，初步解決了“泛泛布置、淺淺抓”的問(wèn)題，讓黨員群眾知道干部“干什么”“怎么干”“干得怎么樣”，切實(shí)把規劃圖變成施工圖、實(shí)景圖，切實(shí)把行動(dòng)方案變成沉甸甸的收獲、實(shí)實(shí)在在的成效，有效提升了黨員的“組織感”“責任感”和“價(jià)值感”，確保各項重點(diǎn)工作落地;深入開(kāi)展副科職以上人員下基層工作，深入一線(xiàn)解難題，服務(wù)基層謀發(fā)展，幫助協(xié)調解決相關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題;截止目前，機關(guān)副科目職以上人員下基層17人，共發(fā)現問(wèn)題67條，解決問(wèn)題67條。

　　裝配式公司始終堅持以問(wèn)題為導向，盯緊不落實(shí)的事、倒查不落實(shí)的人，強化執紀考核，做到“考”有依據、“評”有實(shí)據、“獎”有成效、“懲”有畏戒，牢固樹(shù)立了強執行、抓落實(shí)的鮮明工作導向，切實(shí)增強發(fā)展的緊迫感，鎖定目標、迅速行動(dòng)，形成了人人抓執行力提升、人人抓工作落實(shí)的生動(dòng)實(shí)踐。(文翰)