新形勢下，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司嚴格貫徹落實(shí)集團公司對房地產(chǎn)板塊提出的具體要求，堅持解放思想、改革創(chuàng )新，以市場(chǎng)為導向探索可持續發(fā)展之路，以逆勢而上的奮進(jìn)姿態(tài)奏響高質(zhì)量發(fā)展強音。

　　身處市場(chǎng)洪流之中，沒(méi)有任何一家企業(yè)可以脫離市場(chǎng)變化獨善其身，科學(xué)分析內外部形勢、研判行業(yè)走勢對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司一方面深入剖析市場(chǎng)變化，預判出明年房地產(chǎn)行業(yè)在政策端、供給端和需求端都將呈現穩中有進(jìn)、穩中有變的趨勢，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)及產(chǎn)品定位提供信息支撐。另一方面不斷增強大局意識、提高政治站位，從中冶集團及集團公司層面分析房地產(chǎn)板塊實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，在推動(dòng)集團公司乃至中冶集團實(shí)現戰略目標進(jìn)程中應當履行的職責，明確要堅持穩中求進(jìn)的總基調，繼續適量拓展新業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，在三四線(xiàn)城市以打造差異化產(chǎn)品為主，深耕細作，為集團公司實(shí)現高技術(shù)高質(zhì)量高速度發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　一場(chǎng)堪比“黑天鵝事件”的新冠肺炎疫情使一些中小房企紛紛面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。行業(yè)困境之下，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司搶抓機遇、大膽出擊，充分做好“家門(mén)口”的市場(chǎng)開(kāi)拓，堅持以市場(chǎng)為導向、以公司發(fā)展面臨的內外部形勢為指導，確定了“與基金公司合作獲取土地、與政府合作及ABO模式進(jìn)行片區開(kāi)發(fā)、與誠信有為的開(kāi)發(fā)商合作共同開(kāi)發(fā)”三大主要經(jīng)營(yíng)模式，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，力求以逐步落地的新項目突破房地產(chǎn)板塊發(fā)展瓶頸，探索出一條符合公司實(shí)際的可持續發(fā)展之路。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟愈發(fā)成熟的今天，誠信美譽(yù)是企業(yè)立身之本、興業(yè)之道。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司結合實(shí)際，堅持“三條腿”走路，一是堅持打造樣板項目，通過(guò)總結以往開(kāi)發(fā)經(jīng)驗、對標行業(yè)標桿企業(yè)，制定出涵蓋營(yíng)銷(xiāo)導向型、進(jìn)度導向型及綜合型的精細化里程碑節點(diǎn)，以高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)實(shí)現精準履約;二是切實(shí)履行好甲方責任，堅持“提要求、解困難、除疑慮、強管理、保目標”的“十五字”方針，充分借助第三方“飛檢”、關(guān)鍵步驟旁站等舉措緊盯現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等細節，既做好服務(wù)、又嚴肅獎懲，以“親”“清”的合作關(guān)系助力提升產(chǎn)品品質(zhì)與品牌美譽(yù)度;三是聚焦創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎，分別制定項目在建、竣工階段的創(chuàng )獎?dòng)媱?，不斷提高產(chǎn)品建設標尺線(xiàn)，實(shí)現以品質(zhì)贏(yíng)口碑、以口碑塑品牌的目標。

　　后疫情時(shí)代，一場(chǎng)行業(yè)變革已然掀起。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將堅持改革創(chuàng )新不動(dòng)搖，于市場(chǎng)洪流中逆勢而上，以不斷的自我突破為集團公司“再跨越、再翻番”戰略舉措再上新臺階貢獻力量。(軼群)