企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)不僅體現出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念，服務(wù)社會(huì )與貢獻，更能體現出企業(yè)成員的共同思想和愿望。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，被全體成員所認同并遵守，是企業(yè)“內和外順”的堅實(shí)支撐。
首先，核心價(jià)值觀(guān)要與企業(yè)員工的理念和和企業(yè)的特性相匹配。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的提煉和培育，要從企業(yè)的現實(shí)情況出發(fā)，從自己企業(yè)的特殊個(gè)性、所面對的特殊環(huán)境，真正挖掘自己企業(yè)經(jīng)多年的發(fā)展所沉淀下來(lái)的良好價(jià)值觀(guān)，簡(jiǎn)單、清晰、形象、生動(dòng)。不能模仿其他企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，直接搬來(lái)為己所用。
具有正確導向價(jià)值的核心價(jià)值觀(guān)陪伴著(zhù)企業(yè)與員工共同成長(cháng)，特別是員工的成長(cháng)。在企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的引導下，企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現企業(yè)跨越發(fā)展，是所有企業(yè)一致認同的追求。高素質(zhì)的員工，會(huì )為企業(yè)服務(wù)，作出成績(jì)。但光有這些還遠遠不夠，只有企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與員工的理念一致，朝著(zhù)一個(gè)方向邁進(jìn)，員工采用以一流品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展提供堅強保障。反之，模糊不具體的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，則會(huì )讓企業(yè)及成員無(wú)從適從，有心而力不足。
再次，踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)最終還是要落實(shí)在行動(dòng)中。以多種形式與途徑，廣泛傳播企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，增強核心價(jià)值觀(guān)的傳播力和感染力，促進(jìn)核心價(jià)值觀(guān)與管理的全面融合。
一是建設核心價(jià)值觀(guān)思想教育平臺。要通過(guò)各種方式，把核心價(jià)值觀(guān)的教育納入企業(yè)的形勢任務(wù)教育、干部員工常態(tài)學(xué)習培訓中，作為企業(yè)管理發(fā)展的“必修課”,幫助員工理解和認同企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。如利用企業(yè)網(wǎng)站、報紙、標語(yǔ)、宣傳欄、主題交流座談、宣講活動(dòng)等媒體大力宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，讓員工感覺(jué)到企業(yè)的核心價(jià)值所倡導的理念耳熟能詳、無(wú)處不在，時(shí)刻處于濃厚的氛圍之中，成為企業(yè)文化理念的承載者、傳播者和實(shí)踐者。
二是建設核心價(jià)值觀(guān)崗位踐行平臺。緊密聯(lián)系員工思想實(shí)際，從大家最關(guān)心、最困惑的問(wèn)題入手。貼近員工需求，尊重員工創(chuàng )造，彰顯員工價(jià)值，滿(mǎn)足員工對尊重、成就、自我實(shí)現等高層次的精神需求。當代企業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)開(kāi)始把人的發(fā)展視為目的。企業(yè)能否給員工提供一個(gè)適合發(fā)展的良好環(huán)境，能否為發(fā)展創(chuàng )造一切可能的條件，這是衡量一個(gè)當代企業(yè)或優(yōu)或劣、或先進(jìn)或落后的根本標志。企業(yè)可通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武、崗位競賽等，為員工搭建創(chuàng )業(yè)舞臺，引導員工立足本職、崗位建功，促進(jìn)員工與公司共發(fā)展。以選樹(shù)、宣傳表彰踐行核心價(jià)值觀(guān)的先進(jìn)典型，用身邊事教身邊人，實(shí)現核心價(jià)值觀(guān)的人性化，形成見(jiàn)賢思齊、爭做先進(jìn)的良好氛圍，讓員工在現實(shí)體驗中明辨價(jià)值追求上的是非榮辱。
三是建設核心價(jià)值觀(guān)管理導入平臺。將企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)全面導入管理實(shí)踐中，以無(wú)形理念轉化為有形成果。推進(jìn)價(jià)值觀(guān)在經(jīng)營(yíng)管理的各項工作中全面呈現，各類(lèi)規章制度與核心價(jià)值觀(guān)保持高度一致。收集管理、崗位、流程和習慣等方面的典型事例，提煉管理特色實(shí)踐，暢通公司核心價(jià)值觀(guān)在所有專(zhuān)業(yè)管理中的落地渠道。通過(guò)制度建設來(lái)進(jìn)行保障，體現企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)中的鼓勵行為。優(yōu)秀者，立刻通過(guò)制度進(jìn)行獎勵，鼓勵這樣的行為。對于那些對企業(yè)有影響的行為出現，予以懲罰，以減少這樣的行為的出現，來(lái)保障企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的權威性。通過(guò)這樣一“揚”一“抑”，來(lái)落實(shí)、發(fā)揚企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
四是建設核心價(jià)值觀(guān)成果展示平臺。有宣傳、過(guò)程、保障，就必定有成果。為員工創(chuàng )造一個(gè)創(chuàng )新的平臺，鼓勵員工創(chuàng )造性開(kāi)展工作，發(fā)揮企業(yè)文化產(chǎn)品潛移默化作用，引導廣大員工自覺(jué)恪守和踐行公司核心價(jià)值觀(guān)。以建立企業(yè)文化精品資源庫，收集吸納企業(yè)文化故事、案例、文藝作品中的優(yōu)質(zhì)資源，充分展示核心價(jià)值觀(guān)培育成果，促進(jìn)核心價(jià)值觀(guān)培育與先進(jìn)職工文化深入融合。積極培植文化骨干力量，建立優(yōu)秀特色人才隊伍，推動(dòng)特色職工文化的發(fā)展，提升廣大員工對核心價(jià)值觀(guān)的升華。(軼群)
