中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司提出，以目標化管理為導向，以提高效率和效益為核心，健全和完善對基層黨組織考核機制，嚴格考核制度，增強基層黨支部工作的效果，有利于提升企業(yè)黨建工作水平。

　　基層黨支部管理工作可以劃分為兩大部分，一部分是基礎工作、基本建設，是常規性、固定性工作內容，屬于規定動(dòng)作，需要多一些固守與堅持，要通過(guò)推動(dòng)黨建工作標準化，把它做完整、做規范、做好；一部分是階段任務(wù)、主題活動(dòng)，是階段性、融入性工作內容，屬于自選動(dòng)作，需要多一些靈活和創(chuàng )新，要通過(guò)倡導黨建工作特色化，把它做豐滿(mǎn)、做活躍、做優(yōu)。

　　基層黨支部基礎工作、基本建設考核應該包括黨務(wù)工作報表臺帳填寫(xiě)、黨支部工作記錄，黨支部機構建設、黨員隊伍建設、學(xué)習型黨組織建設、項目領(lǐng)導班子建設、員工隊伍建設、施工現場(chǎng)企業(yè)文化建設等，要通過(guò)制定規范的工作標準、流程，使這類(lèi)工作形成標準化、流程化，工作成效直接反映基層黨支部負責人對黨建業(yè)務(wù)管理的熟練程度，黨組織職責的履行程度，黨建工作制度的執行程度，黨建基礎工作的扎實(shí)程度。

　　基層黨支部階段任務(wù)、主題活動(dòng)考核包括上級黨委部署的活動(dòng)的實(shí)施、工作任務(wù)計劃的執行和基層黨支部圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展的具體活動(dòng)和工作內容，通過(guò)認真思考、策劃，找準黨建工作融入施工生產(chǎn)的切入點(diǎn)。對階段任務(wù)、主題活動(dòng)的考核較多地體現在檢驗基層黨支部及黨支部書(shū)記對重大問(wèn)題的觀(guān)察力、解決問(wèn)題的引領(lǐng)力、黨政工作的融合力、展現核心作用的凝聚力等方面。

　　對基層黨建工作考核評價(jià)的范圍和內容確定以后要進(jìn)行歸類(lèi)、劃分、分解，以結構性考核評價(jià)為主線(xiàn)分類(lèi)排列，將全過(guò)程考核評價(jià)融匯在結構性考核評價(jià)當中，列出黨建工作的主要項目，把它分解成若干子項目。子項目要設置出反映工作效果的若干等級，對每一等級設置具體、量化的標準描述，以各項工作的難度、關(guān)鍵程度、影響程度設置權重及達標分數。

　　按照黨建工作實(shí)效性的原則，考核的設定要考慮實(shí)用性、實(shí)效性，把通過(guò)考核真正推動(dòng)黨建工作提升的項目確定、保留下來(lái)，不能擺花架子、虛設名目、設置一些無(wú)效的無(wú)實(shí)際作用的考核項目?？己隧椖考皹藴实拇_定，在以文字作出描述的基礎上，要精心地設計出明晰的考核評價(jià)表。

　　進(jìn)行具體考核工作時(shí)，被考核的基層黨支部進(jìn)行自評并填寫(xiě)考核表，按考核項目對基礎工作、基礎建設的考核要求提交報表、臺賬、記錄備查。公司考核部門(mén)按考核要求對基層黨支部完成上級黨委布置的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行查閱、聽(tīng)取匯報；通過(guò)例查、抽查、巡查現場(chǎng)，以施工現場(chǎng)文化建設狀況檢驗隊伍建設的精神面貌；對黨員、員工進(jìn)行問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談或組織座談聽(tīng)取員工意見(jiàn)以及項目部施工生產(chǎn)、管理工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行逐項評分?？己斯ぷ魍瓿珊?，公司考核部門(mén)將考核情況向公司黨委匯報，再將考核結果和黨委評價(jià)向被考核基層黨支部反饋，并在公司新中大上進(jìn)行公布?；鶎狱h支部按黨委的考核意見(jiàn)發(fā)揚成績(jì)、整改存在問(wèn)題，持續改進(jìn)工作。

　　考核標準中黨建工作主要項目、子項目的確定是以黨組織基礎工作、基本建設、階段任務(wù)、主題活動(dòng)內容為依據的，基本上把基層黨支部的主要職責任務(wù)概括進(jìn)去，所以考核標準的制定等同于向基層黨支部下達了具體的工作任務(wù)，使黨支部書(shū)記猶如有了一本工作手冊，只要對考核內容進(jìn)行認真的閱讀、學(xué)習，就掌握了全年工作的做法與方向。(軼群)