10月26日，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司召開(kāi)四季度營(yíng)銷(xiāo)指標責任狀簽訂會(huì )，旨在鼓舞公司上下鼓足一口氣、卯足一股勁、擰成一條繩，緊緊抓住營(yíng)銷(xiāo)工作牛鼻子，全力沖刺全年營(yíng)銷(xiāo)指標。

　　會(huì )上，中國二十二冶副總會(huì )計師，時(shí)代置業(yè)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記姚信福與各項目簽訂責任狀；時(shí)代置業(yè)公司黨委書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席、副總經(jīng)理趙曉暉向各項目經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)負責人授予四季度任務(wù)指標必保戰旗；公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部宣布第四季度各項目銷(xiāo)售指標任務(wù)及需要完成的重要營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　中國二十二冶副總會(huì )計師，時(shí)代置業(yè)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記姚信福對下一步營(yíng)銷(xiāo)工作提出三點(diǎn)工作要求。一是營(yíng)銷(xiāo)是公司的核心工作和首要任務(wù)。面對嚴峻的房地產(chǎn)形勢，各系統、各部門(mén)要圍繞銷(xiāo)售解決問(wèn)題，要集中優(yōu)勢拓展業(yè)務(wù)與銷(xiāo)售渠道，為公司實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標貢獻力量。二是加強營(yíng)銷(xiāo)體系建設，完善營(yíng)銷(xiāo)基礎工作管理。要聚焦薄弱環(huán)節，補齊工作短板，實(shí)現優(yōu)勢指標持續鞏固、短板指標迎頭趕上的態(tài)勢；要明確項目經(jīng)理是營(yíng)銷(xiāo)工作第一責任人，做到迎難而上、夯實(shí)任務(wù)、責任上肩，將不可能變成可能。三是用發(fā)展的眼光解決好歷史問(wèn)題。要切實(shí)增強危機感和緊迫感，直面壓力、勇于擔當、正視現實(shí)，認真梳理歷史問(wèn)題，列出問(wèn)題清單，全力以赴用發(fā)展解決好歷史問(wèn)題，保障公司走上健康良性快速發(fā)展軌道，圍繞“小而美、美而精”的定位，打造唐山市最好的房地產(chǎn)品牌。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司副總經(jīng)理孔德權對四季度營(yíng)銷(xiāo)工作作出表態(tài)，一是營(yíng)銷(xiāo)系統全體員工將統一思想，在市場(chǎng)困難重重的逆境之下，以時(shí)不待我、刻不容緩的決心持續奮戰。二是樹(shù)立牢固的必勝信心和決心，各項目將利用一切可以利用的營(yíng)銷(xiāo)手段，一切工作以營(yíng)銷(xiāo)先行，做到“高標準、嚴要求、強執行”。三是強化管理層責任擔當，在營(yíng)銷(xiāo)團隊奮戰在一線(xiàn)的同時(shí)，各項目經(jīng)理及公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部講牽好頭、帶好路，進(jìn)一步強化為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的意識。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司助理級以上領(lǐng)導，機關(guān)各部門(mén)負責人，各項目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)負責人現場(chǎng)參會(huì )；沈陽(yáng)項目視頻參會(huì )。(馬清秀 馬志鳳)