為牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量“牛鼻子”中國二十二冶集團裝配式公司立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量提升活動(dòng)表彰大會(huì )，旨在充分調動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人及全體職工的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現質(zhì)量管理水平和工人技能素質(zhì)“雙提高”，構件產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度“雙提升”，全力打造中冶綠建質(zhì)量品牌。

　　此次“產(chǎn)品質(zhì)量提升”活動(dòng)主要以產(chǎn)品質(zhì)量側重點(diǎn)的專(zhuān)項控制和生產(chǎn)廠(chǎng)全員化質(zhì)量意識提升兩個(gè)方面為出發(fā)點(diǎn)，組織開(kāi)展了“生產(chǎn)班組上講臺”、“黨員牽頭質(zhì)量問(wèn)診”、 “飛行檢查”、 “糾偏強弱”、“觀(guān)摩學(xué)習，對標交流”等多項形式新穎的特色活動(dòng)，活動(dòng)取得一定的成效。在“生產(chǎn)班組上講臺”活動(dòng)中，總結出5個(gè)實(shí)施效果好、可行性較強的措施，并進(jìn)行推廣應用，分別為：疊合板厚度控制、墻體保護層控制、構件裂紋質(zhì)量控制、墻體收面外觀(guān)質(zhì)量控制、預留洞外觀(guān)質(zhì)量提升，其中在實(shí)施“墻體保護層控制”措施后每生產(chǎn)一塊墻體可節省6個(gè)馬凳鋼筋，起到了提質(zhì)增效的效果；在黨員牽頭質(zhì)量問(wèn)診活動(dòng)中，將設計、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)黨員干部納入檢查組成員，推動(dòng)黨建引領(lǐng)作用，充分利用黨員的積極性和主動(dòng)性帶動(dòng)全體員工剖析質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)黨員帶頭檢查，共發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題18項，并分別提出整改建議，取得了一定改進(jìn)效果。二期A(yíng)5固定線(xiàn)墻體生產(chǎn)班組和一期自動(dòng)線(xiàn)疊合板生產(chǎn)班組獲得第三屆產(chǎn)品質(zhì)量提升活動(dòng)“優(yōu)勝班組一等獎”；二期A(yíng)2自動(dòng)線(xiàn)墻體生產(chǎn)班組獲得第三屆產(chǎn)品質(zhì)量提升活動(dòng)“優(yōu)勝班組二等獎”；二期A(yíng)6固定線(xiàn)墻體生產(chǎn)班組獲得第三屆產(chǎn)品質(zhì)量提升活動(dòng)“進(jìn)步獎”；生產(chǎn)廠(chǎng)江浩然、兆剛、劉新、張旭、魯國宏、劉輝等6名員工獲得第三屆產(chǎn)品質(zhì)量提升活動(dòng)“產(chǎn)品質(zhì)量管控先進(jìn)個(gè)人”；生產(chǎn)廠(chǎng)海清、武建偉、王思文、于奎洋等4名員工獲得第三屆產(chǎn)品質(zhì)量提升活動(dòng)“產(chǎn)品質(zhì)量管控先進(jìn)個(gè)人”。

　　公司連續三年組織產(chǎn)品質(zhì)量提升活動(dòng)，目的是在精細化道路上走得更遠、扎得更深，更是讓產(chǎn)品能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，從檢查的數據和產(chǎn)品觀(guān)感上可以看出產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了明顯的改進(jìn)，達到了預期的目標。下一步，我們要結合產(chǎn)品質(zhì)量提升專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，梳理管理中頑疾點(diǎn)，真正做到打通管理中“最后一公里”；加強精細化管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們質(zhì)量通病有很多，我們要在做足構件幾何尺寸和外觀(guān)質(zhì)量的同時(shí)，做精做細節管控，如預留洞口、預埋線(xiàn)盒的位置等，只有做足每一個(gè)細節，產(chǎn)品的品質(zhì)才能讓客戶(hù)有不一樣的體驗；繼續加強成本管控，全員挖潛增效益。要樹(shù)牢“一切成本解可降”的意識，設置費用控制上限，細化分解指標，深入查找成本管控中的問(wèn)題和短板，從管理層面和操作層面深挖根源，廣開(kāi)言路查不足，集思廣益謀良策。中國二十二冶集團裝配式公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記顏世強在表彰大會(huì )上談到。(姜麗麗)