今年以來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司黨委，堅持黨建引領(lǐng)，遵循“聚焦務(wù)實(shí)出效，創(chuàng )新拓展共享”的黨建工作總思路，以國企改革三年行動(dòng)和對標一流管理提升行動(dòng)為抓手，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全力打造標桿企業(yè)。

　　增強支部堡壘戰斗力 提升創(chuàng )業(yè)創(chuàng )效保障

　　把黨的建設融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，努力打造中冶綠建黨建品牌。延伸實(shí)施黨建品牌創(chuàng )建，深化“一項目一特色，一支部一品牌 ”創(chuàng )建，以綠色轉型推動(dòng)持續發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，建立“五個(gè)一”工作機制，建強了基層戰斗堡壘。

　　聚焦“強基提質(zhì)、效益再提升年”主題主線(xiàn)，設立黨員責任區、示范崗、服務(wù)隊、突擊隊，開(kāi)展“黨建+”活動(dòng)，聚焦“四抓一控”，開(kāi)展“三比四賽”、“五比一創(chuàng )”等勞動(dòng)競賽、“大干一百天、以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)”主題競，安全行為之星評比等技能比武。

　　增強人才隊伍引領(lǐng)力 提升轉型發(fā)展后勁

　　大力實(shí)施人才強企戰略，加強年輕干部、人才隊伍培養。著(zhù)力用好“70后”中堅，重點(diǎn)選用“80后”骨干，努力培養“90后”苗子，統籌優(yōu)秀年輕干部的選育，持續打造裝配式公司人才“小老虎”。以民主推薦方式向集團公司推薦優(yōu)秀年輕后備干部3人;出臺《裝配式建筑分公司后備干部管理實(shí)施細則》，并進(jìn)行了公開(kāi)選拔。

　　堅持實(shí)戰實(shí)用導向，重點(diǎn)加強實(shí)用型人才培養，研究建立健全工段長(cháng)制度，著(zhù)力培養一批現場(chǎng)經(jīng)驗豐富、善于與業(yè)主及分包作斗爭的工程、財務(wù)、技術(shù)和預算等專(zhuān)業(yè)人才隊伍。從人力資源結構優(yōu)化、人才隊伍培養選用、崗位職級晉升通道、薪酬福利保障等全方位深入研究，積極探索建立寬帶薪酬制度。建立各系統核心骨干人才庫，堅持“一人一策、一人一方案”原則，加強核心骨干人才職業(yè)規劃、個(gè)性培養和關(guān)愛(ài)關(guān)懷。

　　增強職工向心力 提升職工幸福感

　　裝配式公司大力建設紅色之家、奮斗之家、幸福之家，開(kāi)展“走訪(fǎng)轉”、黨建聯(lián)系點(diǎn)調研，走進(jìn)項目部駐點(diǎn)，抓好民生實(shí)事落實(shí)。持續打造品牌價(jià)值，加大與主流媒體溝通交流，把“中冶綠建”這塊金字招牌發(fā)揚光大;按照企業(yè)文化實(shí)施方案，開(kāi)展系列活動(dòng)，重塑企業(yè)文化內涵，形成強大的發(fā)展向心力、凝聚力、戰斗力。

　　圍繞培育項目團隊文化、發(fā)揮勞模先進(jìn)作用以及開(kāi)展學(xué)習培訓、搭建競賽平臺、建立長(cháng)效關(guān)懷機制等認真研究、統籌謀劃，切實(shí)做好“聚人心、暖人心、穩人心”工作，營(yíng)造崇尚模范、趕超先進(jìn)、積極向上的濃厚氛圍，激勵更多優(yōu)秀人才脫穎而出。要統籌抓好導師帶徒工作，從責任落實(shí)、“老師”選聘、方式方法以及考核評價(jià)等各方面，將師帶徒工作逐項抓實(shí)抓細抓出成效。(文翰)