如何保證施工質(zhì)量?這是一個(gè)看似簡(jiǎn)單而又不容易回答的問(wèn)題。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)質(zhì)量的保證，而質(zhì)量的保證恰恰需要責任心的守護。

　　而建立這份質(zhì)量責任心就要從避免“差不多”開(kāi)始。“差不多就行了”這句話(huà)我們經(jīng)常聽(tīng)到，無(wú)形之中“差不多現象”慢慢滲透到了我們生活與工作的方方面面，我們總是認為有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵無(wú)關(guān)緊要，更多時(shí)候只關(guān)注自己做得好的那部分，而忽視了“差不多”的那部分，“墨菲定律”就是“差不多現象”最好的反面教材，“如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì )發(fā)生。”質(zhì)量工作也是如此，如果抱著(zhù)“差不多”的思想開(kāi)展質(zhì)量工作，那么質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生只是時(shí)間問(wèn)題。任何行業(yè)都是禁不起質(zhì)量問(wèn)題的打擊的，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題再去補救就是亡羊補牢。因此，我們必須用百分之百的責任心去保證百分之百的工作質(zhì)量，當我們容許良品率為99.9%時(shí)，也就意味著(zhù)我們容許了0.1%的次品率和錯誤的發(fā)生，當質(zhì)量問(wèn)題出現在那0.1%上時(shí)，前面那99.9%的努力就都白費了。質(zhì)量的保證不是某一個(gè)人的工作，而是人人參與、人人重視、人人維護的結果，我們每一個(gè)人都要從思想深處強化質(zhì)量意識，樹(shù)立工作責任心，將其落實(shí)到工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做到分工明確、工序井然、環(huán)環(huán)相扣，做到上道工序服務(wù)于下道工序，為質(zhì)量負責；下道工序監督上道工序，為質(zhì)量把關(guān)，從根本上避免一切質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，而不是在事故發(fā)生后懊悔當初為什么沒(méi)有再仔細檢查一下，再?lài)栏褚笠稽c(diǎn)。

　　質(zhì)量工作切忌“差不多”，絕不能允許任何“湊合”“懈怠”“敷衍”“打折扣”行為出現。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司堅守質(zhì)量責任心，以精益求精的工作態(tài)度、嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、“認真、較真、求真”的工作方法，將各項規章制度落實(shí)到每一道工序上和每一個(gè)細節中，推動(dòng)企業(yè)永續發(fā)展。(軼群)