為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作，有效遏制不安全行為，在復工復產(chǎn)和疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以“安全第一、預防為主、綜合治理”方針為引領(lǐng)，持續加大安全管理力度，多舉并措，打好安全管理“組合拳”，實(shí)現安全工作“提檔升級”。

　　明確目標，落實(shí)責任，固安全之基

　　“落實(shí)安全責任”“強化目標管理”，是公司今年抓好安全生產(chǎn)工作的務(wù)實(shí)措施之一。公司嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、失職追責、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的規定，確保各級安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位，多次召開(kāi)安委會(huì )、專(zhuān)項工作會(huì )、安全緊急會(huì )議，部署研究階段安全工作。領(lǐng)導班子成員深入基層，分析安全生產(chǎn)形勢和公司管理思路，進(jìn)行帶班檢查，與項目班子討論遇到的難題及優(yōu)化舉措等，充分激發(fā)全員參與生產(chǎn)運行管理熱情，有效提升各層級人員綜合能力。安全環(huán)保部修訂了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護獎勵與處罰管理實(shí)施細則》，同時(shí)下發(fā)了《項目分包隊伍獎懲評比管理措施》，根據文件每月對分包隊伍安全評比，做到有章可依，違章必究，打破了分包安全管理上的“瓶頸”，達到良性循環(huán)，穩步提升的作用。

　　精心組織，夯實(shí)基礎，強安全之本

　　增強安全意識是做好安全工作的根本。為切實(shí)提高一線(xiàn)作業(yè)人員的安全意識、規范一線(xiàn)作業(yè)人員的安全行為，降低和杜絕現場(chǎng)違章作業(yè)問(wèn)題的發(fā)生，公司安全環(huán)保部積極開(kāi)展爭當“行為安全之星”活動(dòng)，強力推行《深入整治施工現場(chǎng)習慣性違章行為》，以詳細策劃、指導、跟蹤考核等多種方式，把說(shuō)教變成引導，把處罰變?yōu)楠剟?，促使一線(xiàn)人員從“要我安全”向“我要安全”的主觀(guān)意識轉變，讓一線(xiàn)員工逐漸成長(cháng)為安全意識強的新時(shí)代建筑工人，創(chuàng )造了良好的安全施工生態(tài)。同時(shí)充分利用微信公眾號、現場(chǎng)宣傳欄、觀(guān)看警示教育片等形式，引導施工人員充分認識做好安全工作的重要性，采取主題形式多樣的安全知識競賽、事故案例分析、安全培訓活動(dòng)，適時(shí)組織人員學(xué)習法規、標準等，提高全員的安全素質(zhì)，在實(shí)戰中推動(dòng)安全管理水平提升。

　　隱患排查，重點(diǎn)整治，抓安全之要

　　“安全要講，事故要防”，防患于未然也是避免安全事故出現的一項重要舉措。在公司范圍內采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的形式開(kāi)展危害辨識與風(fēng)險評價(jià)專(zhuān)項培訓、特種設備安全培訓，讓全員真正掌握日常作業(yè)過(guò)程中的潛在風(fēng)險并在作業(yè)過(guò)程中落實(shí)好管控措施，營(yíng)造安全、穩定的工作環(huán)境。開(kāi)展救急逃生演練、預防火災、防控疫情等演練活動(dòng)，突出項目成員的崗位認知、危險性評估與分析，緊急避險，通過(guò)精心組織策劃演練預案，提升員工自救互救能力。開(kāi)展隱患大排查、整改回頭看行動(dòng)，通過(guò)看表現、查問(wèn)題、究原因、摸實(shí)情，制定問(wèn)題清單、認真分析原因、建立整改臺賬、明確整改期限，重視排查隱患整治結果，重抓安全工作之要。

　　下一步，公司將結合當前生產(chǎn)實(shí)際和安全管理新形勢，守底線(xiàn)、防風(fēng)險、除隱患，壓實(shí)壓緊全員安全責任，織密安全防護網(wǎng)，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權，為迎接黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全生產(chǎn)穩定環(huán)境。(軼群)