二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司黨總支貫徹落實(shí)集團公司“強基提質(zhì)，效益再提升”主題主線(xiàn)要求，堅持“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng )新拓展共享”黨建工作方針，秉持“快速有序、專(zhuān)業(yè)服務(wù)”的理念不斷攻克技術(shù)難題，在充分發(fā)揮黨員先鋒模范的作用下，激發(fā)全體黨員干部工作活力，促進(jìn)檢修等業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，達到黨建和業(yè)務(wù)工作的深度融合和同步發(fā)展，推動(dòng)公司黨建和檢修業(yè)務(wù)工作實(shí)現同頻共振，持續提質(zhì)升級。

　　“黨建+綜合管理提升”，全面貫徹落實(shí)集團公司“5+5”專(zhuān)項行動(dòng)部署，緊扣“四抓一控”要求，進(jìn)一步凝聚思想共識、激發(fā)內生動(dòng)力，引導廣大黨員干部努力實(shí)現思想大解放，利用“每周一課”進(jìn)行了“講、學(xué)、做”等系列活動(dòng);提升部門(mén)管理能力，加強系統建設，突出體現工業(yè)技術(shù)公司“精兵簡(jiǎn)政、高效務(wù)實(shí)”，對內部管理的“薄弱點(diǎn)”、問(wèn)題易發(fā)的“風(fēng)險點(diǎn)”進(jìn)行完善梳理，截止目前新增42個(gè)規章制度，以制度推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新再升級。

　　“黨建+市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”，加強營(yíng)銷(xiāo)系統建設，夯實(shí)基礎管理，不斷完善制度建設，公司總經(jīng)理帶頭，領(lǐng)導班子抓營(yíng)銷(xiāo)，簽訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)，分解指標、責任上肩，公司先后中標承攬撫順?shù)搹S(chǎng)、邯鄲新天鐵、邢臺德龍、燕鋼、瑞豐等多項檢修工程，上半年完成了3個(gè)戰略區域市場(chǎng)布點(diǎn)及團隊建設，占主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊合同額超90%。

　　工業(yè)技術(shù)公司黨總支立足各業(yè)務(wù)端口，以實(shí)踐“黨建引領(lǐng)、品牌提升”為目標，聚焦主責主業(yè)，通過(guò)支部書(shū)記講黨課、領(lǐng)導干部下基層緊密聯(lián)系群眾，主動(dòng)作為充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，圍繞安全生產(chǎn)管理解難題，通過(guò)現場(chǎng)與實(shí)際相結合開(kāi)展安全教育補齊短板。進(jìn)一步實(shí)現黨建和業(yè)務(wù)工作的深度融合和同步發(fā)展。

　　工業(yè)技術(shù)公司黨總支堅持做到黨建與業(yè)務(wù)同部署、同落實(shí)、同檢查、同促進(jìn)，形成黨建與業(yè)務(wù)齊抓共管的一體化工作格局。

　　持續開(kāi)展創(chuàng )建“四型”機關(guān)、“四型”項目黨支部，發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用。常態(tài)化開(kāi)展團隊建設，打造“四有”部門(mén)，將副科級以上人員下基層情況納入“四型”機關(guān)、“四有”部門(mén)創(chuàng )建考核范圍，強化作風(fēng)建設，結合各項目部實(shí)際，打造“四力”項目團隊，促進(jìn)項目履約，切實(shí)使黨建工作在融入生

　　二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司黨總支將堅持以政治建設為統領(lǐng)，作風(fēng)建設為抓手，教育引導黨員干部牢固樹(shù)立黨建+業(yè)務(wù)的理念，強化公司管理水平，做到真抓實(shí)干、形成合力，打造“快速有序、專(zhuān)業(yè)服務(wù)”的品牌工業(yè)技術(shù)公司。(郭雯婷)