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中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司:堅守工程質(zhì)量“生命線(xiàn)”

2022-09-26 15:43:05來(lái)源:中華建筑報網(wǎng)作者:劉晨責任編輯:陳希

  質(zhì)量工作關(guān)系到生活的方方面面,關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù),特別是工程質(zhì)量的好壞直接影響到人民的生命健康和財產(chǎn)損失。質(zhì)量是安全的基礎、是發(fā)展的保障,更是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在質(zhì)量管理工作中亮實(shí)招、出真招,質(zhì)量管理工作取得顯著(zhù)成效。

  質(zhì)量管理制度細化、有特色。時(shí)代置業(yè)公司以中國二十二冶推動(dòng)構建二級單位特色制度體系工作為契機,結合管理效率提升和對標一流管理提升活動(dòng),針對公司技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn),與中建一局一公司對標交流2次,對照學(xué)習中建二局、中建八局、中建一局華江公司、濟南四建的技術(shù)質(zhì)量管理文件,細化、補充時(shí)代置業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度,使管控更聚焦、標準更清晰、業(yè)務(wù)辦理更規范。為解決項目管理人員對實(shí)體質(zhì)量標準掌控不一、質(zhì)量缺陷處理態(tài)度不一、資源投入不足、與分包商及作業(yè)人員缺少有效溝通等制約工程實(shí)體質(zhì)量提升的難點(diǎn),建立項目質(zhì)量決策體系,明確實(shí)施“工程項目質(zhì)量問(wèn)題處理集體決策工作制”“工程項目質(zhì)量會(huì )診制及講評工作制”等《十項工作制》,并制定《工程質(zhì)量管理行為“十禁止”》。

  質(zhì)量監督高頻、有效果。按照年初工作安排,中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司實(shí)施主管領(lǐng)導與質(zhì)量監督分站分批次輪番到在施項目指導、檢查,并針對問(wèn)題突出項目、創(chuàng )標桿項目進(jìn)行階段蹲點(diǎn),推動(dòng)削減了大量實(shí)體質(zhì)量缺陷,各級管理人員對實(shí)體質(zhì)量越來(lái)越重視,對實(shí)體質(zhì)量控制標準越來(lái)越清晰,對問(wèn)題解決之道開(kāi)始探究。

  項目質(zhì)量管理平穩、有進(jìn)步。社會(huì )招聘補充3人,在施項目質(zhì)量監督人員配備符合要求,并對原項目質(zhì)量管理體系進(jìn)行重構,強化新開(kāi)項目質(zhì)量管理策劃,各在施項目質(zhì)量管理體系建立健全。通過(guò)年初一次重罰、《質(zhì)量獎懲辦法》多輪交流、實(shí)體質(zhì)量提升一對一研討、多輪次檢查等活動(dòng),項目管理人員對質(zhì)量管理工作越來(lái)越重視,主動(dòng)管理意識逐步增強,對分包商的管理由不敢管、不會(huì )管向敢管、善管轉變,實(shí)體質(zhì)量預控意識逐步樹(shù)立,絕大多數項目質(zhì)量管理體系運行有效。

  “我們都隨身帶著(zhù)‘表和書(shū)’,也就是領(lǐng)導聯(lián)系點(diǎn)質(zhì)量管理檢查表和質(zhì)量教育宣傳提綱,這樣既能展現領(lǐng)導作用,也利于班子成員便捷、充分掌握項目質(zhì)量管理狀態(tài)。”中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司總工程師說(shuō)。

  圍繞質(zhì)量工作實(shí)際,中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在2022年“質(zhì)量月”期間將重點(diǎn)從十個(gè)方面發(fā)力:牢固樹(shù)立質(zhì)量強企理念,深入開(kāi)展宣傳教育;開(kāi)展質(zhì)量自查活動(dòng),全面排查實(shí)體質(zhì)量隱患;開(kāi)展質(zhì)量體系文件宣貫活動(dòng),提升一線(xiàn)人員質(zhì)量意識,夯實(shí)各崗位質(zhì)量履職;開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)及領(lǐng)導班子帶隊檢查活動(dòng),深入了解項目質(zhì)量管理情況;組織開(kāi)展一次“做一天質(zhì)檢員”活動(dòng);組織兩次外部質(zhì)量管理提升對標交流活動(dòng),學(xué)習借鑒先進(jìn)單位質(zhì)量管理經(jīng)驗;組織開(kāi)展質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng);開(kāi)展質(zhì)量監管能力再提升、提高解決實(shí)際問(wèn)題再進(jìn)步專(zhuān)項培訓活動(dòng);建立預防思想、建立質(zhì)量新文化,促進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題整改有效落實(shí);開(kāi)展實(shí)體質(zhì)量“突出”問(wèn)題專(zhuān)項治理活動(dòng),有效提升工程實(shí)體質(zhì)量。(劉晨)

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