企業(yè)始終以盈利為目標，一個(gè)企業(yè)盈利的情況直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以企業(yè)包括個(gè)體都是想盡辦法創(chuàng )造最大的利潤，爭取最大的效益。但是，任何事情都不是孤立存在，總會(huì )與其他事物有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，整個(gè)世界就是一個(gè)相互促進(jìn)的有機整體。效益要提高，這是核心目標，但是如果忽略了安全生產(chǎn)，造成了安全事故，不但對工程進(jìn)度影響很大，同時(shí)對于企業(yè)的負面影響也是不可忽視的，并且為處理這些事故所付出的精力、經(jīng)濟代價(jià)和社會(huì )影響是無(wú)法計算的。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司反復強調，重視安全生產(chǎn)，必須防微杜漸，才是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的最佳途徑。從這個(gè)角度來(lái)看，盡量避免安全事故其實(shí)就是在創(chuàng )造效益。

　　從創(chuàng )造效益的成本來(lái)說(shuō)，防微杜漸遠比亡羊補牢投入小得多，收效卻要明顯而且效率更高。為了多創(chuàng )效益，避免安全拖累項目發(fā)展，讓安全成為效益的動(dòng)力，機電公司秦皇島戴卡項目部兢兢業(yè)業(yè)、認認真真做好安全工作，極大享受了安全帶來(lái)的紅利。

　　機電公司戴卡項目部自2011年進(jìn)入秦皇島戴卡以來(lái)，一直把安全工作放在首位，從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)際，踏踏實(shí)實(shí)做好安全工作。

　　在安全管理上，戴卡項目部開(kāi)展黨政同責、“一崗雙責”，項目黨工委在做好自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，狠抓安全工作，項目班子更是把安全工作放在首位，從思想教育、工作重心入手，時(shí)刻緊繃安全這根弦。項目管理人員在做好自身本職工作的同時(shí)，也都必須參與安全管理工作。項目經(jīng)理多次開(kāi)會(huì )要求，項目全體人員在做自己本職工作的同時(shí)，必須經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，一方面要查看與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的工作，另一方面要監督檢查施工現場(chǎng)的安全工作，安全工作誰(shuí)都有責任、有義務(wù)去管理，大家管理安全總比一個(gè)人管理要好。

　　安全生產(chǎn)大于天。戴卡項目部設立了專(zhuān)職安全員，安全員每天必須到現場(chǎng)，哪里有職工干活，哪里就要有安全員的身影，再狹窄、再危險的部位，安全員也必須走到、看到。不留死角，全方位管好實(shí)體安全。安全員白天在現場(chǎng)，閑暇時(shí)或者晚上要做好內業(yè)資料，安全資料、安全臺賬每天都要整理;安全方案、安全交底也都必須審查，發(fā)現不符合之處必須要修改。此外在施工中，凡是有起重噸位大、施工環(huán)境不好的工作，項目經(jīng)理、項目工委書(shū)記、項目安全員和其他有關(guān)人員必須旁站，一方面隨時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，另一方面監護施工現場(chǎng)安全。

　　安全教育時(shí)刻不停。戴卡項目部通過(guò)開(kāi)會(huì )、懸掛安全標語(yǔ)等方式營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，通過(guò)每周的安全活動(dòng)、每天班前安全交底細化工作要點(diǎn)，施工中的嚴格檢查，保證了安全工作的順利進(jìn)行。通過(guò)一系列的安全管理，五年來(lái)，戴卡工程沒(méi)有出現一起安全事故，沒(méi)有因為安全拖累施工生產(chǎn)，也沒(méi)有因為安全浪費大量資金。相反，正是由于良好的安全工作環(huán)境，有力地推動(dòng)了工程的進(jìn)展，為企業(yè)節省了大量的處理安全問(wèn)題的資金，也就相應的創(chuàng )造了利潤，增加了企業(yè)的效益。

　　安全是有成本的，同時(shí)安全也是有效益的。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司認認真真做好安全工作，向安全要利潤，向安全要效益，促進(jìn)公司健康發(fā)展。(劉晨)