中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司強調，要保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，安全工作起著(zhù)至關(guān)重要的作用。從個(gè)人層面看，安全工作做不好，不僅對員工個(gè)人生命安全和人身健康產(chǎn)生隱患，更可能對家庭造成不可挽回的傷害;從企業(yè)層面看，如果員工安全無(wú)法保障，施工生產(chǎn)順利進(jìn)行就無(wú)從談起，企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展更成為空話(huà)。
安全與施工生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系，施工過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)，“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”說(shuō)的就是這個(gè)道理。在現實(shí)中，往往有很多人為了追求進(jìn)度，盲目趕工期而忽視安全，甚至為降低施工成本刻意減少安全投入;也有很多人為提高勞動(dòng)效率，認為安全工作“太繁瑣”“浪費時(shí)間”“沒(méi)有用處”，而不重視且不愿意花費精力做好安全工作。于是，忽視安全工作，以為應付完安全檢查就可以施工等思想和行為，造成了很多安全隱患或者安全事故。比如江西電廠(chǎng)坍塌事故主要原因就是由于趕工期，依據經(jīng)驗盲目施工造成的。從根源上說(shuō)，就是對安全工作不重視、有意忽視，讓安全為趕工期讓路，是安全意識不到位的表現。
因此，要做好安全工作，必須提高安全意識，從思想上重視安全。特別是在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，要考慮施工進(jìn)度、施工成本，少投入多辦事，還要考慮提高施工效率，往往安全工作變成了“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的工作，結果往往是有些僥幸過(guò)關(guān)，更多的是必然出事。
企業(yè)管理者必須意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及施工人員生命安危。因此，必須堅持貫徹執行好“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅持“安全第一”的原則。在施工現場(chǎng)，成立以項目經(jīng)理為首，各分管班子成員、專(zhuān)職安全員以及各分項工程安全員組成的安全領(lǐng)導小組，負責認真貫徹執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)政策、法律和規章，審批安全生產(chǎn)措施、計劃，完善各部門(mén)管理人員的安全責任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。同時(shí)，組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習并做好記錄，組織安全大檢查，召開(kāi)安全會(huì )議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全狀態(tài)下進(jìn)行。
加強對管理層人員培訓，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。管理人員要學(xué)習建設工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規及規范性文件，知道如何去管安全，懂得哪些做法是正確的，哪些做法是違章的，哪些是必須禁止的，做到對安全生產(chǎn)能管、會(huì )管、管得好。加強對施工人員安全技能培訓和工作能力培訓，使其熟知和遵守本工種各項安全技術(shù)操作規程，讓施工人員知道工作該怎么干、不能蠻干，懂得哪些做法是正確的，哪些做法是違章的，哪些做法是安全的，哪些做法是必須禁止的，不能盲目作業(yè)。
安全同樣是有成本的，但更重要的是如何正確認識安全投入及其重要性。在施工生產(chǎn)中考慮成本是必要的，但舍不得安全投入，該買(mǎi)的安全帶、安全繩不買(mǎi)，為了省人工費，該做的安全防護不做;可一旦因此出了安全事故，住院費、人工費、誤工費等等，則成為更大的負擔。其實(shí)細想，因安全事故住院的員工，治療費用往往比安全投入費用高得多?？墒?，為什么還是有很多管理者不愿意保障安全投入?究其根本，除了存在僥幸心理外，更多是由于對安全投入的重要性認識不夠，也沒(méi)有認識到“安全是有回報”的真正意義。安全是有回報的，安全投入到位，安全工作到位，現場(chǎng)不出現安全事故，也沒(méi)有出現員工因傷住院等現象，那么因可能發(fā)生的安全事故帶來(lái)的后續費用都避免了，同時(shí)也沒(méi)有員工因安全事故耽誤工作，工作效率也有了保障?？偠灾?，保證安全投入、做好安全管理，是一項穩賺不賠的工作。
安全，對每一個(gè)施工主體來(lái)說(shuō)都很重要。施工現場(chǎng)人員數量多、交叉作業(yè)頻繁，而且點(diǎn)多面廣、不易進(jìn)行管理，面對這樣的環(huán)境和條件，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從思想意識、制度機制、現場(chǎng)管理以及安全投入等全方位進(jìn)行統籌推進(jìn)，從本質(zhì)上做好安全工作，為施工生產(chǎn)保駕護航。(劉晨)
