預制構件被稱(chēng)為“積木零件”，只有它的高標準，才能“嚴絲合縫”的拼裝起質(zhì)量強、安全性能高、讓百姓真正放心的“摩天大樓”，中國二十二冶集團裝配式公司在預制構件生產(chǎn)車(chē)間大力開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量提升”專(zhuān)項活動(dòng)，唱響提升預制構件質(zhì)量最強音。

　　“小改進(jìn)大獎勵”

　　“以前不注重細節，一股子蠻力氣暴力拆模，導致預制構件出現掉角的情況。”模具工小石頭提起以前的工作方法，有點(diǎn)懊惱，“這個(gè)構件產(chǎn)品質(zhì)量，廠(chǎng)里特別重視，總給我們開(kāi)會(huì )，我也反思了一下，嘗試用倒鏈和撬棍加墊木相結合方法，既能輕松拆模，還讓構件不再缺棱掉角。其實(shí)方法很簡(jiǎn)單，多用點(diǎn)心就能解決的問(wèn)題。”讓小石頭想不到的是，他這個(gè)不經(jīng)意的“小方法”被車(chē)間采用，他也因此獲得了“金點(diǎn)子”達人的稱(chēng)號，還得到了一筆五百元的獎金。

　　為破除質(zhì)量提升的瓶頸，提升作業(yè)人員的質(zhì)量意識，中國二十二冶集團裝配式公司推出了“小改進(jìn)大獎勵”活動(dòng)，針對質(zhì)量“瓶頸”向基層施工一線(xiàn)的作業(yè)班組征集解決方案，各班組共計提出優(yōu)秀改進(jìn)方法9項，均已編入公司生產(chǎn)工藝標準文件，并以技術(shù)方案、技術(shù)交底形式在預制構件生產(chǎn)車(chē)間的各條生產(chǎn)線(xiàn)推廣應用。

　　質(zhì)量全員共治

　　“我是監督員，每天都帶著(zhù)袖標去檢查，生產(chǎn)線(xiàn)上的工人都認得我，如果我對各項標準規范一知半解，怎么好意思給人家下整改通知單，”生產(chǎn)廠(chǎng)質(zhì)量負責人張永如是說(shuō)，也正是這份“不好意思”，讓他們學(xué)規范、學(xué)標準，對標先進(jìn)，學(xué)習經(jīng)驗。

　　裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)的管理人員奉行質(zhì)量管理標準化建設，將質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)人身上，以深入現場(chǎng)技術(shù)指導培訓相結合的方式，對作業(yè)班組人員進(jìn)行系統全面的培訓，打通“最后一公里”，集全員之力，加強對預制構件生產(chǎn)過(guò)程全生命周期的質(zhì)量管理。(徐靜)