目前，建筑企業(yè)用工采用的基本都是協(xié)力隊伍直接對農民工進(jìn)行管理，由于協(xié)力隊伍負責人素質(zhì)和水平有限，以及農民工多是農村剩余勞動(dòng)力，人員流動(dòng)性較大，勞動(dòng)技能水平參差不齊，作業(yè)隊伍規模較小，勞動(dòng)用工管理不規范。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過(guò)落實(shí)對協(xié)力隊伍實(shí)行實(shí)名制管理，對施工現場(chǎng)人員數量、基本情況、進(jìn)出時(shí)間、出勤情況進(jìn)行掌握，尤其對農民工工資標準、實(shí)際出勤情況和工資發(fā)放情況更要詳細掌握，堵塞這些方面造成的管理漏洞，提高對協(xié)力隊伍的規范化管理水平。
“勞務(wù)實(shí)名制”的規范化管理，是一個(gè)企業(yè)規范化、文明化、法制化的重要體現，不但能切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權益，提高勞務(wù)人員積極性，而且能有效規范施工現場(chǎng)的用工行為，杜絕非法用工、勞資糾紛、惡意討薪等問(wèn)題發(fā)生。
落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制，首先應該制定勞務(wù)實(shí)名制管理制度，建立健全人員登記、考勤、工資發(fā)放等管理辦法，明確項目經(jīng)理為第一責任人，相關(guān)部門(mén)專(zhuān)人負責具體實(shí)施，負責對施工現場(chǎng)全體作業(yè)人員進(jìn)行管理和各類(lèi)信息的匯總。對協(xié)力隊伍和勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名登記管理，主要包括實(shí)名信息管理、進(jìn)出場(chǎng)實(shí)名管理、實(shí)名考勤管理、實(shí)名培訓管理、實(shí)名工資管理等。一套完整的實(shí)名制考勤設備和考勤機制，可以很好地提升施工現場(chǎng)的文明施工和信息化水平。
勞務(wù)人員進(jìn)入現場(chǎng)后，協(xié)力隊伍應該立即上報項目部，將進(jìn)入施工現場(chǎng)的作業(yè)人員年齡、工種、身份證、家庭住址、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間等個(gè)人信息報備。項目專(zhuān)職管理人員負責對進(jìn)、出場(chǎng)登記表的審查、記錄和資料整理，對入場(chǎng)人員身份、崗位信息等進(jìn)行初步審核，建立《項目勞務(wù)人員花名冊》。
項目安全管理部門(mén)及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行三級安全教育和考試，考試合格后協(xié)力隊伍與勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》，并將合同報備項目部，經(jīng)專(zhuān)人檢查合格后，上崗施工作業(yè)。通過(guò)對進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員的信息數據進(jìn)行建檔，能夠及時(shí)掌握了解施工現場(chǎng)的人員底數、工種分布情況，有利于施工現場(chǎng)勞動(dòng)力的管理和分配，便于過(guò)程中動(dòng)態(tài)掌握施工作業(yè)人員的信息變化情況。
施工現場(chǎng)多是封閉式管理，實(shí)名制設備和系統種類(lèi)很多，專(zhuān)用門(mén)禁卡或是更高端的指紋或“刷臉”進(jìn)場(chǎng)，能夠做到施工人員考勤真實(shí)、有效。同時(shí)能顯現項目管理的規范性、有序性和執行力，可以潛移默化影響勞務(wù)人員的思想，提高他們遵章守紀的自覺(jué)性。項目部也能夠真實(shí)掌握現場(chǎng)人員數量，對停工或窩工情況及時(shí)進(jìn)行協(xié)調推進(jìn)。通過(guò)實(shí)名制考勤數據統計，掌握每一個(gè)農民工的出勤狀況，可以避免或減少因工資和勞務(wù)費支付而引發(fā)的糾紛隱患或惡意討要事件的發(fā)生，如果發(fā)生勞資糾紛也能提供有效的法律證據。
建立實(shí)名制勞務(wù)人員工資專(zhuān)用賬戶(hù)，邀請銀行工作人員到現場(chǎng)為勞務(wù)人員辦理銀行卡，用于支付工資，確保工資按時(shí)足額發(fā)放。協(xié)力隊伍根據花名冊及考勤考核表按月編制工資臺賬，記錄工資支付時(shí)間、支付金額，工資發(fā)放完成后有統計表，有農民工確認簽字，報備項目部。一人一卡可以簡(jiǎn)化工資發(fā)放程序，按時(shí)、足額發(fā)放工資，也能使勞務(wù)人員全身心投入到施工生產(chǎn)。
協(xié)力隊伍管理不可小覷，勞務(wù)實(shí)名制管理是項目管理的重要環(huán)節，預防和解決好勞務(wù)人員工資拖欠問(wèn)題是避免風(fēng)險、增強企業(yè)信譽(yù)的有效措施。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司統籌兼顧，緊緊圍繞項目管理的中心工作，從源頭上抓好勞務(wù)人員的管理和工資發(fā)放問(wèn)題，防范惡意欠薪、惡意討薪，維護企業(yè)和勞務(wù)人員兩方的權益。(馬清秀)
