中國二十二冶梧桐大道項目交付在即，為加強項目質(zhì)量管理，保證驗收質(zhì)量和進(jìn)度，梧桐項目全體人員共同協(xié)作、迎難而上，打破“部門(mén)墻”，形成合力，積極投入緊張有序的工作中。

　　自進(jìn)入準備驗收工作以來(lái)，唐山疫情反復，雨季施工困難增加，為保施工進(jìn)度，項目部克服多重困難，班子成員以現場(chǎng)為家，每天帶領(lǐng)相關(guān)人員加班加點(diǎn)緊盯現場(chǎng)，多次組織施工單位、設計單位、監理單位、分包單位等參建單位召開(kāi)研討會(huì )，分析項目進(jìn)度與和工程狀態(tài)。

　　為保證乙區及丁區變配電室同時(shí)驗收，項目組織施工單位增加施工人員，兩區同時(shí)施工；施工過(guò)程把握細節，按要求嚴控施工質(zhì)量，不達標準不組織驗收。7月5日，梧桐府乙區及丁區變配電室一次性順利通過(guò)唐山供電公司土建條件驗收，本次驗收為竣工后移交供電局奠定基礎；7月13日，梧桐大道五期順利通過(guò)質(zhì)監站節能驗收，打響梧桐項目驗收第一槍?zhuān)瑸楹罄m竣工備案奠定基礎，正式邁向通往交房的道路；7月14日，順利通過(guò)人防工程現場(chǎng)驗收。每次驗收的順利成功，都是項目管理高效能、施工質(zhì)量高品質(zhì)、團結一致敢拼搏的表現。

　　隨著(zhù)各項驗收節點(diǎn)的順利通過(guò)，各部門(mén)深刻認識到團隊合作的重要，共同奮斗目標讓全體項目產(chǎn)生凝聚力。交房前的準備資料1600多份，部門(mén)間默契配合，蓋章工作一氣呵成，減少重復工性工作；業(yè)主開(kāi)票信息反復核對，保障每張發(fā)票各項信息完整、準確；對需要交付客戶(hù)的收款單、補充協(xié)議等資料多人交叉進(jìn)行核實(shí)整理；對人防維修項目，結合技術(shù)要求，進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工方法及維修施工中的困難，為后期組價(jià)與市場(chǎng)接軌奠定基礎；協(xié)助現場(chǎng)進(jìn)行交房前的公維及契稅繳納的各項工作，做好客戶(hù)服務(wù)，得到客戶(hù)高度認可；組織交房活動(dòng)方案探討會(huì )，會(huì )議中明確詳細的物料清單、主題文案及交房活動(dòng)流程排期；提前到集中交房現場(chǎng)對POS機運行情況測試，保證交房時(shí)運行正常……

　　每個(gè)部門(mén)、每位員工都咬定目標不放松，堅守崗位抓業(yè)績(jì)，整個(gè)項目心往一處想，勁兒往一處使，緊緊圍繞集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)，合力推動(dòng)發(fā)展，為實(shí)現公司“再跨越、再翻番”高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。(桑丹)