近年來(lái)，項目管理工作越來(lái)越得到施工企業(yè)的重視，低水平的項目管理能力限制了企業(yè)發(fā)展。面對激烈的市場(chǎng)競爭和低迷的行業(yè)形勢，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司提高項目管理能力以增強企業(yè)競爭力，謀求持續長(cháng)遠發(fā)展。

　　以技術(shù)創(chuàng )新為核心

　　在建筑行業(yè)中，對工程項目的管理必須考察施工企業(yè)的技術(shù)能力。通常情況下，企業(yè)中具有較多高技術(shù)級別的工程人員，就具有較高的技術(shù)能力。但在現如今形勢下，企業(yè)的技術(shù)能力也體現在企業(yè)運營(yíng)、社會(huì )交流及工程管理上。同時(shí)還要具備豐富的工程施工經(jīng)驗，具有先進(jìn)的施工技術(shù)和一定的創(chuàng )新能力。要在企業(yè)內部形成尊重知識、培養人才的氛圍，為發(fā)明創(chuàng )造者提供知識產(chǎn)權保護，按照國家有關(guān)規定為發(fā)明創(chuàng )造者申請專(zhuān)利，同時(shí)給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

　　以信息化為動(dòng)力

　　基于項目管理信息平臺建設提升項目信息管理能力，改進(jìn)公司信息化建設系統性不強、缺乏業(yè)務(wù)協(xié)同的情況，保障公司決策層、管理層和項目執行層的信息對稱(chēng)，同時(shí)為項目績(jì)效考評提供可靠數據。信息平臺功能模塊包括項目投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理及營(yíng)銷(xiāo)管理，決策層與管理層通過(guò)信息平臺對項目進(jìn)行集成管理，合理分配項目資源，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，減少項目資源沖突。加強企業(yè)信息化建設，可以強化企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng )新，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。

　　提高管理者綜合素質(zhì)

　　項目經(jīng)營(yíng)管理能力具有一個(gè)比較寬泛的含義，包括項目的管理機制、經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)效益、贏(yíng)利能力、整體素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力等，它是影響項目成長(cháng)的重要因素。項目管理人員素質(zhì)對項目生存、發(fā)展具有重要影響，項目經(jīng)理作為項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng )新、精算帳、會(huì )經(jīng)營(yíng);其他各部門(mén)人員從年齡、知識結構、施工經(jīng)驗、數量上要配備合理，實(shí)現項目管理人力資源的優(yōu)化。

　　提高駕馭市場(chǎng)成長(cháng)能力

　　項目的成長(cháng)能力和發(fā)展前景決定于項目的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)決策水平，項目必須具有公平競爭觀(guān)念、市場(chǎng)供求觀(guān)念、效率效益觀(guān)念和開(kāi)拓進(jìn)取的觀(guān)念，以人力、客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、財務(wù)和社會(huì )等方面為基準點(diǎn)，制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)目標，不斷提升經(jīng)營(yíng)水平。

　　提高適應市場(chǎng)能力

　　評價(jià)項目管理能力還必須考察業(yè)務(wù)經(jīng)驗，面對復雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，敢冒風(fēng)險，擅于把握市場(chǎng)趨勢，打破舊的市場(chǎng)格局，不斷創(chuàng )造新的市場(chǎng)。施工企業(yè)擁有了較豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與對環(huán)境變化的適應力，敢于接受新鮮事物、把握市場(chǎng)脈搏，必然會(huì )推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。(劉晨)