質(zhì)量是建筑的生命，也是社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)。雖然工程質(zhì)量水平總體呈現逐年上升趨勢，但精品工程少、部分工程質(zhì)量仍存在一些結構方面的隱患，這些問(wèn)題不僅影響建筑物的正常使用，損壞建筑施工企業(yè)的形象，而且嚴重的會(huì )危及到人民生命財產(chǎn)安全。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司高度重視，把加強建筑工程施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理作為當務(wù)之急重點(diǎn)來(lái)抓。

　　就現場(chǎng)施工來(lái)說(shuō)，普遍存在以下幾方面問(wèn)題：施工人員文化水平較低、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差、質(zhì)量意識不強，不能準確把握一些基本的技術(shù)要求，不嚴格按照規章去操作施工；建筑材料質(zhì)量得不到保證，還存在對施工機械研究不充分、應用力度不夠等問(wèn)題，使得機械的生產(chǎn)效率降低；施工過(guò)程中往往沒(méi)有針對性的質(zhì)量管理條例，直接或間接影響到施工項目的質(zhì)量。因此，要進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)管理，努力提高建筑施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理水平，使建筑工程質(zhì)量管理工作步入標準化、規范化、制度化、科學(xué)化的軌道上來(lái)。

　　加強對現場(chǎng)施工人員管理。進(jìn)一步加強分包隊伍的質(zhì)量監督與管理，確保分包工程質(zhì)量。進(jìn)入現場(chǎng)的分包隊伍必須與項目部簽訂質(zhì)量目標責任書(shū)，強化對分包隊伍的制約與管理，將分包隊伍的質(zhì)量責任和義務(wù)落到實(shí)處。項目部要調配足夠數量的整體素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的管理人員來(lái)負責分包工程的管理。在施工前必須向施工人員做好各項技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)?？啥ㄆ谂e辦相關(guān)講座培訓，加強施工作業(yè)隊伍的質(zhì)量責任意識，通過(guò)各種途徑調動(dòng)施工人員和管理人員的積極性，增強他們對專(zhuān)業(yè)知識的認知。

　　嚴格控制施工材料和機械設備的質(zhì)量。施工原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，是保證施工質(zhì)量的重要因素。對工程所需原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查要在人員配備、組織管理、檢測程序等各個(gè)環(huán)節加強管理，制定技術(shù)標準。對進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質(zhì)保書(shū)、合格證，又要有材料復試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程。施工材料和機械設備在采供過(guò)程中要做到嚴格把關(guān)，要對材料設備進(jìn)場(chǎng)驗收，對部分重要材料試驗的取樣、送檢過(guò)程應有監理工程師到場(chǎng)見(jiàn)證，確認取樣是否合格，質(zhì)檢人員簽字不能流于形式，要真正檢查驗收。

　　建立完整的施工質(zhì)量管理體系。企業(yè)應建立起靈敏有效的質(zhì)量管理機制，主要體現在管理評審、內部質(zhì)量審核和糾正、預防措施活動(dòng)的有效性上，以確保持續有效地實(shí)現質(zhì)量改進(jìn)。狠抓施工現場(chǎng)標準化管理工作，使標準化管理工作實(shí)現科學(xué)化、具體化、制度化。但施工現場(chǎng)管理標準化工作是不可能一蹴而就的，它有一個(gè)不斷完善、逐步提高的過(guò)程。因此，應不斷地對施工現場(chǎng)管理進(jìn)行調查研究，通過(guò)分析找出問(wèn)題所在，確定在一定時(shí)期內的改善內容、進(jìn)度、措施和責任者，及時(shí)制定新標準，納入規范化、標準化范疇，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現工程質(zhì)量穩步提高。

　　影響建筑工程質(zhì)量的因素很多、很復雜，只要認真抓住施工現場(chǎng)管理這一關(guān)鍵因素，其它問(wèn)題也就會(huì )相應得到改善。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司牢牢掌握施工現場(chǎng)管理工作的薄弱環(huán)節，有針對性地采取有效措施，并制定一系列相關(guān)的企業(yè)內部標準、政策、制度及管理方法，加強對項目施工管理的監督、檢查、指導和約束，促使加強建筑施工現場(chǎng)管理，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量。(劉晨)