隨著(zhù)企業(yè)改革的深入推進(jìn)，采取科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式，能夠更科學(xué)合理地優(yōu)化項目資源的管理和利用，最大限度提升企業(yè)核心競爭力?？茖W(xué)的管理體系，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。中國二十二冶集團裝配式公司梳理自身薄弱環(huán)節，查找“三體系”管理運行過(guò)程中存在的短板和不足，將“三體系”管理與職能定位相結合，和完善制度相結合，和提升職工自我行為管理相結合，以有效落實(shí)“三體系”管理為抓手，加大管理創(chuàng )新力度，層層落實(shí)主體責任，真正發(fā)揮管理體系的作用，提升企業(yè)的基礎管理水平。

　　三體系認證是指質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康認證，它立足于質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理三個(gè)關(guān)鍵因素，利用PDCA過(guò)程循環(huán)管理模式，提升企業(yè)的核心競爭力。其中質(zhì)量管理體系最核心的是PDCA循環(huán)模式，它主要是一個(gè)過(guò)程控制。裝配式公司堅持“PCDA”模式，根據顧客的要求和企業(yè)的方針，建立必要的目標和過(guò)程；環(huán)境管理體系是踐行國家節能降耗的重大舉措，是企業(yè)優(yōu)化成本，改善形象，挺高競爭力必爭條件。裝配式公司通過(guò)改進(jìn)工藝技術(shù)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)；職業(yè)健康管理是企業(yè)以人為本的具體落實(shí)，是企業(yè)自身發(fā)展的要求。公司通過(guò)改善作業(yè)條件，增強員工的身心健康，發(fā)現隱患和職業(yè)危害積極采取有效預防措施。

　　作為體系工作者，首先必須對三個(gè)體系的標準及法律法規要深刻理解，掌握其要點(diǎn)，抓住其精髓，并了解相關(guān)行業(yè)的特點(diǎn)和該企業(yè)的實(shí)際狀況。這樣，建立的綜合性體系才能適宜、充分和有效。不可把參考文件照搬過(guò)來(lái)，只流于形式上的整合，而疏于內容上的相融。作為各級領(lǐng)導干部和管理人員要各負其責，各盡其職，把“三體系”管理運行融入到日常工作中，牢固樹(shù)立持續改進(jìn)的管理理念，把體系運行工作做細做實(shí)；對體系運行中發(fā)現的問(wèn)題要研究制定對策，明確整改責任，確保問(wèn)題從根源上得到解決。

　　從一公司市委黨校項目到北理工改造提升項目，抽查了施工組織設計、安全應急預案、技術(shù)規范、質(zhì)量管理及質(zhì)量體系建立，集團人力部的管理制度、目標責任書(shū)、人力資源規劃，黨群工作部的五小發(fā)明、職工代表大會(huì )提案、目標管理，集團黨群部的一屆五次職工代表大會(huì )的報告、修繕職工食堂的工程管理、安康杯及籃球賽活動(dòng)，最后對裝配式生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行了技術(shù)質(zhì)量、節能環(huán)保、實(shí)驗室設備及特種設備的檢查等，有些方面存在一些問(wèn)題，需要我們整改和改進(jìn)，在市委黨校和北理工改造提升項目檢查的時(shí)候，集團公司模范項目?jì)?yōu)秀的高效會(huì )議提示和及時(shí)的安全隱患整改通知書(shū)，讓我受益匪淺。

　　目前，裝配式建筑行業(yè)競爭激烈，在弱肉強食的市場(chǎng)法則下，只有優(yōu)秀的現代化企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)除了他的經(jīng)濟實(shí)力和技術(shù)能力外，還應具有強烈的社會(huì )關(guān)注力和責任感，因此建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系并將他們有機融合成為市場(chǎng)競爭對企業(yè)要求。下一步，裝配式公司將以此次認證為契機，不斷提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、本質(zhì)安全，創(chuàng )優(yōu)秀業(yè)績(jì)。(周夢(mèng)寒)