建筑施工質(zhì)量是企業(yè)品牌建設的重要因素，是事關(guān)企業(yè)持續健康發(fā)展和基業(yè)長(cháng)青的生命線(xiàn)。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司狠抓施工現場(chǎng)全面質(zhì)量管理，將對“人、機、料、法、環(huán)”五要素的嚴格管控貫穿于施工事前、事中、事后管理全過(guò)程，實(shí)現施工前準備工作、施工中跟蹤管控、施工后驗收提升這三階段的動(dòng)態(tài)管理，從而有效保證建設質(zhì)量，傾力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。
堅持五要素“全面體檢”，夯實(shí)筑牢質(zhì)量管理根基
針對全面質(zhì)量管理涉及的五要素，建筑施工企業(yè)在施工前要做好充分準備工作，具體而言就是要堅持做好全面全過(guò)程的“體檢”工作。人的“體檢”是首要工作，重點(diǎn)是審查工程的各項參與者的資格，評估管理人員、施工人員等的經(jīng)濟、技術(shù)、管理、法律等相關(guān)知識和經(jīng)驗的深度和廣度，必須嚴格審查其是否有資格，是否做到持證上崗等。工程機械設備是重要的施工工具，購買(mǎi)可以永久使用的生產(chǎn)設備，定期組織機械設備性能檢測，必須要得到專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員的認可，經(jīng)過(guò)驗收程序之后才允許進(jìn)場(chǎng)或使用。
材料的監督檢查及半成品、成品質(zhì)量管控是關(guān)系工程實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵，要從人員意識、組織管理及檢測程序等各個(gè)環(huán)節，明確技術(shù)標準和材料質(zhì)量要求，可以采取多源頭、多渠道購買(mǎi)鋼筋、水泥等材料，對每批材料都要做到“雙控”，即要有質(zhì)量保證書(shū)、合格證，還要有材料復試報告，堅決將未經(jīng)檢驗或質(zhì)量不合要求的材料“拒之門(mén)外”。
施工方法和施工環(huán)境對工程建設質(zhì)量有著(zhù)直接影響，建筑施工企業(yè)必須對施工組織設計、各類(lèi)施工方案、技術(shù)方案等進(jìn)行事前評估，保證其科學(xué)性、有效性和實(shí)操性。在方案實(shí)施過(guò)程中，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題必須立刻提出進(jìn)行整改，涉及變更的事項必須經(jīng)過(guò)技術(shù)可行性分析后才能實(shí)施。施工現場(chǎng)技術(shù)管理人員必須熟悉技術(shù)資料和現場(chǎng)實(shí)際環(huán)境，現場(chǎng)跟蹤管理必須落實(shí)到位，對施工人員的思想、技術(shù)及身體等各方面素質(zhì)要有全面把握，對可能影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素要有全盤(pán)考慮和妥善處置，為保證施工質(zhì)量創(chuàng )造良好條件。
堅持工序管理“從嚴從細”，提高質(zhì)量過(guò)程管控水平
施工工序管控是動(dòng)態(tài)過(guò)程，對工程實(shí)體質(zhì)量有著(zhù)重要影響。從加強工序管控的實(shí)際來(lái)看，一方面在每道工序開(kāi)始前和施工過(guò)程中，都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素加以控制，防患于未然;另一方面要加強對工序的檢測，每道工序后還要再進(jìn)行檢測，確保預定的質(zhì)量標準能夠達到。
在工序管控中，要根據施工實(shí)際設置質(zhì)量控制要點(diǎn)，對影響施工質(zhì)量的因素牢牢掌握，對重要部位和薄弱環(huán)節進(jìn)行全面預控、動(dòng)態(tài)管理。不僅要檢查工序完成后的實(shí)體質(zhì)量，還應該重點(diǎn)檢查施工人員的操作質(zhì)量，對違章違規的操作及不符合安全要求的操作，應該及時(shí)進(jìn)行糾正。同時(shí)，明確目標要求、落實(shí)責任到人，增強全員工序管控意識，抓好工序交接工作，做到前道工序驗收合格后才可移交給下道工序。
堅持工程驗收“管理閉環(huán)”，做好質(zhì)量管控后半篇文章
當完成分項、分部工程或單項工程的施工后，及時(shí)按照對應施工質(zhì)量標準進(jìn)行驗收。雖然驗收是施工質(zhì)量控制的最后補救方法，但絕不意味著(zhù)質(zhì)量管理的終結。要把工程驗收作為質(zhì)量管理閉環(huán)的重要環(huán)節，通過(guò)驗收發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或隱患，可以立刻停工進(jìn)行整改，及時(shí)報告監理和建設單位，并與有關(guān)單位相互配合協(xié)商拿出解決方案。要善于總結經(jīng)驗教訓，從驗收發(fā)現的問(wèn)題出發(fā)，追根溯源、舉一反三，審視自身管理存在的問(wèn)題并制定整改措施，切實(shí)做好質(zhì)量管控后半篇文章，倒逼質(zhì)量管理水平持續提升。
質(zhì)量管理永遠沒(méi)有休止符。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司全面全過(guò)程質(zhì)量管控，全體員工積極參與和落實(shí)，達到預定的功能和質(zhì)量標準，打造出精品優(yōu)質(zhì)工程，為提升企業(yè)品牌競爭力奠定堅實(shí)基礎。(劉晨)
