當前的建筑業(yè)市場(chǎng)，新興的總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)隊伍日益壯大，業(yè)主需求也變得更加專(zhuān)業(yè)化。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司用“有諾必踐”的實(shí)干精神去保住現有市場(chǎng)，以提升誠信美譽(yù)度的方式去開(kāi)拓新的市場(chǎng)，打贏(yíng)項目履約創(chuàng )品牌的攻堅戰。

　　頂層設計 策劃先行

　　工期履約最重要的一環(huán)，莫屬項目策劃了。項目策劃過(guò)程中，一定要有超前意識，要通過(guò)全面而深入的調查和分析項目所處的環(huán)境，了解當地政府政策、法規及城市整體規劃，結合建筑地的自然條件和特點(diǎn)，編制項目策劃文本，并按照系統的思維，將結構、裝修、專(zhuān)業(yè)及室外環(huán)境綜合考量，提前策劃出工程的表現點(diǎn)和亮點(diǎn)，以前期的嚴格控制來(lái)減輕后期質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等壓力。

　　做實(shí)項目策劃，需要從頂層設計著(zhù)手，各對口部門(mén)協(xié)同支持、精干高效的項目團隊，以及對合同條件、圖紙內容詳實(shí)了解，對分包的管控、有效資源的合理調度等方面，方能使策劃真正幫助項目運轉實(shí)施，促進(jìn)項目高效履約，確保項目目標的早日達成。

　　以人為本 共商共建

　　農民工是建設行業(yè)的主力軍，作為工程施工單位，大量使用農民工是市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，農民工為建筑業(yè)快速發(fā)展提供了人力資源的保障，在一定程度上農民工已經(jīng)成為當前施工作業(yè)層的主體，也可以說(shuō)，最終能否按期交工，農民工將起到至關(guān)重要的作用，與他們共商共建，使其更多地了解和認可工期履約的重要性，在施工生產(chǎn)過(guò)程中更多地與項目管理相融，更好地適應公司的發(fā)展要求，才可實(shí)現利益的“雙贏(yíng)”。

　　思想往往是行動(dòng)的先導，針對受教育水平參差不齊的農民工，定期組織培訓，宣貫思想尤為必要。要從進(jìn)場(chǎng)起便樹(shù)立工期履約的意識，并為他們提供保障、以實(shí)名制管理作為“保護傘”，縮短總承包單位與農民工的多層“距離”，做到工資發(fā)放有保障，不拖欠，在此基礎上對勞務(wù)公司實(shí)行激勵與淘汰并駕齊驅的管理機制;改變粗放型和隨意性的勞務(wù)公司選擇方式，制定分包工程招投標規則，并適時(shí)組織勞務(wù)公司管理層與操作層開(kāi)展勞動(dòng)競賽，對優(yōu)秀的勞務(wù)公司及個(gè)人進(jìn)行表彰，并通過(guò)工期獎、質(zhì)量獎、材料節約獎和文明工地獎，體現其優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)之導向。

　　危機意識 應急補救

　　建筑工程涉及面廣、施工過(guò)程復雜、生產(chǎn)流動(dòng)性大、建設周期長(cháng)，因此工期履約會(huì )受到很多因素影響，而有一個(gè)最不能忽略的部分便是“不可抗力的因素”，也就是在合同簽訂時(shí)不能預見(jiàn)、不能避免、不能克服的客觀(guān)情況，包括自然災害、社會(huì )突發(fā)事件、政府行為等。

　　一旦發(fā)生了不可抗力因素的事，工期無(wú)法按期履約成為既定事實(shí)，需要管理者積極準備好相關(guān)的風(fēng)險防控工作，例如設計變更通知單、會(huì )議紀要、現場(chǎng)簽證、施工日志等都要保存完整。會(huì )議紀要中要詳細記錄參會(huì )人員、影響工期的事件、影響天氣的起止日期、各方意見(jiàn)，并將會(huì )議簽到表一并歸檔;施工日志作為佐證，應詳細記載當日所發(fā)生的事，以免在工程竣工之后，靠回憶來(lái)分析原因的窘境。注重原始資料的保存，一旦發(fā)生法律糾紛也有助于提高事件的可追溯性，化解工期延誤所帶來(lái)的風(fēng)險，也為經(jīng)濟索賠打開(kāi)新的突破口。

　　做好工期履約是一項艱巨的工作，在履約的道路上，勢必充滿(mǎn)著(zhù)艱難險阻，但中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司奉行“有諾必踐”的履約精神，打造工期快、質(zhì)量?jì)?yōu)、效益好的誠信履約品牌企業(yè)，在競爭激烈的建筑市場(chǎng)中占據一席之地。(劉晨)