對中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司而言，精細化管理模式正好彌補了施工管理中因多層級、多專(zhuān)業(yè)、多種要素，以及環(huán)節多、內容雜、難度高、時(shí)間和空間跨度大等問(wèn)題而造成的難于管理的不足。精細化管理的推進(jìn)在提高管理水平、增強企業(yè)競爭力的同時(shí)，也確保施工的質(zhì)量和安全，從而打造了精品工程、實(shí)現了降本增效、提高了企業(yè)利潤。

　　在人們日益升級的需求影響下，對產(chǎn)品的品質(zhì)要求日益提高，市場(chǎng)對企業(yè)的生產(chǎn)也提出了更高的要求，追求卓越、精益求精的工匠精神也越來(lái)越為企業(yè)所需要。美國派克鋼筆、德國雙立人餐具，價(jià)格不菲卻備受歡迎，瑞士的軍刀、機械手表，日本的電子產(chǎn)品也廣受消費者追捧。其實(shí)在這些產(chǎn)品深受歡迎的背后，承載的卻是制作產(chǎn)品時(shí)每一道工序中融入的那份匠心。

　　精細化管理是以“精確、細致、深入、規范”為特征的全過(guò)程管理模式。當精雕細琢、精益求精的工匠精神加入到精細化管理的全過(guò)程中，精細化管理便多了一份追求完美、追求卓越的極致。在細化的每道工序中都融入匠心精神，并把工序標準化、制度化，以 “沒(méi)有最好，只有更好”的理念不斷完善精細化管理制度，那么技術(shù)也會(huì )變成藝術(shù)，建造出來(lái)的產(chǎn)品就會(huì )在這樣的追求中不斷得到發(fā)展和提高，最終成為大家所追求的目標。(馬清秀)