班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基本的組織單元，是激發(fā)職工活力的細胞，是提升企業(yè)管理水平，構建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。為此，中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)緊緊抓住安全管理關(guān)鍵節點(diǎn)，強化安全教育、深化崗位練兵、抓實(shí)現場(chǎng)管理等舉措，持續強化班組基礎管理，提升班組管理水平，為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　在班組建設基礎管理方面，裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)不斷完善班組組織建設，細化班組基礎管理，在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)班組安全管理責任，以班組長(cháng)為帶頭人，嚴格執行班前會(huì )制度，使班組工作有計劃、有布置、有檢查、有總結，明確崗位規范，責任到人，嚴格工作現場(chǎng)物品擺放管理，不斷強化班組制度執行力，形成“橫向到邊，縱向到底”的基層管理格局。

　　在班組安全生產(chǎn)意識方面，裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)認真組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，要求生產(chǎn)廠(chǎng)管理人員積極參與班組的安全活動(dòng)，通過(guò)對安全事例分析總結，結合對工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行預控分析，有效地突出安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)生產(chǎn)廠(chǎng)堅持緊抓班組員工安全學(xué)習教育和培訓，利用安全警示圖片、小視頻等，以提高全員遵章守紀的自覺(jué)性，更好地加強自我防范、自我約束，增強安全意識。

　　在班組安全風(fēng)險管控方面，裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)加強缺陷管理，消除現場(chǎng)設備的“跑、冒、滴、漏”現象，嚴懲違章操作，杜絕“三違”事件發(fā)生，保障車(chē)間的安全運行。立“安全生產(chǎn)四個(gè)責任體系”，定期對“安全生產(chǎn)四個(gè)責任體系”人員到崗到位和責任落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，定期召開(kāi)完全生產(chǎn)會(huì )議，確定安全生產(chǎn)目標，修訂完善各項安全管理程序，提高了班組安全管理制度化、規范化。班組層層簽訂安全責任書(shū)，組織開(kāi)展班組綜合性、季節性、專(zhuān)項等安全檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全重大隱患，降低了班組成員崗位安全風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)平穩推進(jìn)。

　　在班組文化建設方面，裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)積極組織員工學(xué)習貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的各類(lèi)職工文體活動(dòng)，切實(shí)履行企業(yè)員工行為規范。按要求完成公司、部門(mén)下達的年度及月度宣傳任務(wù)。同時(shí)還加強班組精神文明建設，弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，每月開(kāi)展一次班組道德講堂活動(dòng)。圍繞企業(yè)中心工作，通過(guò)深入挖掘和宣傳先模人物、典型事跡、優(yōu)秀故事及創(chuàng )新實(shí)踐案例等，堅持做好多種形式的精神文明建設教育活動(dòng)，不斷創(chuàng )新、豐富班組道德講堂的內容與載體，引導班組員工自覺(jué)樹(shù)立職業(yè)道德和社會(huì )公德，營(yíng)造積極向上、崇德向善的文化氛圍，全面提升班組員工文明素質(zhì)和道德修養。(懿馨)