所謂創(chuàng )新，簡(jiǎn)單說(shuō)就是繼成前人目標，又不因循守舊，努力尋找完成前人目標更好的方式方法，借鑒別人又有所獨創(chuàng )，努力做到觀(guān)察形勢有新視角，推進(jìn)工作有新思路，解決問(wèn)題有新辦法，使完成前任目標新方式方法體現時(shí)代性，把握規律性，富于創(chuàng )造性。

　　實(shí)踐是創(chuàng )新的基礎，離開(kāi)實(shí)踐，創(chuàng )新便成了無(wú)本之木，無(wú)源之水。經(jīng)驗告訴我們，創(chuàng )新應該一切從實(shí)際出發(fā)。泰安市中心醫院(市傳染病醫院)擴建工程項目工作開(kāi)展始終堅持以創(chuàng )新帶來(lái)效益理念，項目部成員發(fā)散思維，面對現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，堅持以新角度、新目光尋找解決問(wèn)題方法。對此泰安市中心醫院(市傳染病醫院)擴建工程項目成立了以項目總工高洪才為組長(cháng)、各部門(mén)經(jīng)理為副組長(cháng)、部門(mén)成員為組員的科技創(chuàng )新小組，小組主要職責是以創(chuàng )新思維解決現場(chǎng)遇到的施工難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)創(chuàng )新方案措施對比，評選出能以“低付出”解決“重難點(diǎn)”的優(yōu)質(zhì)方案并實(shí)際應用。

　　為應對現場(chǎng)問(wèn)題的多樣性、冗雜性，科技創(chuàng )新小組旗下根據實(shí)際現場(chǎng)需求成立比如BIM創(chuàng )新團隊，主要解決現場(chǎng)施工規劃模擬以及后期管線(xiàn)綜合優(yōu)化等問(wèn)題；成立專(zhuān)項QC小組，針對現場(chǎng)頻發(fā)的施工質(zhì)量問(wèn)題，運用PDCA循環(huán)不斷剖析問(wèn)題根本，從時(shí)間性、經(jīng)濟性、可實(shí)施性和有效性進(jìn)行對比，選出最佳解決方案并實(shí)施；成立方案工法優(yōu)化小組，針對現場(chǎng)條件及施工要求，調整施工方案使其貼合現場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行人、材、機投入分析，減少不必要的資金投入，給項目帶來(lái)效益。

　　經(jīng)過(guò)科技創(chuàng )新小組組長(cháng)高洪才的統籌與實(shí)施，項目在BIM技術(shù)實(shí)際運用取得成效，完成內容包括項目建筑結構、專(zhuān)業(yè)機電等模型建立并指導現場(chǎng)施工，同時(shí)降低資金消耗，BIM成果榮獲河北省“燕趙杯”三等獎；為解決項目基礎抗浮錨桿施工質(zhì)量問(wèn)題，科技創(chuàng )新小組組長(cháng)高洪才對現場(chǎng)基礎施工進(jìn)行交底，多次組織項目小組進(jìn)行專(zhuān)項研討，經(jīng)過(guò)反復商討，項目完美解決了抗浮錨桿驗收一次合格率低的問(wèn)題，創(chuàng )新性完成對應QC小組成果一篇并榮獲中施企協(xié)QC成果二等獎；除此之外，項目科技創(chuàng )新小組還完成發(fā)明專(zhuān)利一篇、實(shí)用新型專(zhuān)利三篇、企業(yè)工法一篇、企業(yè)技術(shù)標準二篇等，給項目及公司發(fā)展帶來(lái)效益。

　　創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)，一家單位長(cháng)盛不衰的秘訣，也是每一位員工必備的意識。在守舊與創(chuàng )新面前，我們應毫不猶豫的選擇創(chuàng )新，擁有善于發(fā)現創(chuàng )新的眼光，敢于創(chuàng )新的勇氣。為國家，為公司，為項目，做出貢獻！(楊光杰)