在搞效益搞回收的活躍型項目管理時(shí)期，中國二十二冶集團裝配式公司大力發(fā)展項目團隊培訓和班子人員建設工作。逐步把握和保證了公司人才發(fā)展的可持續戰略的要求。項目是企業(yè)的基石，公司在企業(yè)項目管理中，著(zhù)眼人為因素的作用，而強調“以人為本”的管理理念一直是裝配式公司在發(fā)展大潮中，永居龍頭地位的強勁驅動(dòng)力。在日益快速發(fā)展的趨勢下，“以人為本”的“高端化”發(fā)展，成為所有工作中的重中之重。
人力資源優(yōu)化配置
公司根據工程項目對勞動(dòng)力的需求情況，在各項目之間，對實(shí)現和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計劃，有效流動(dòng)，合理調配，充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，提高勞動(dòng)效率。項目經(jīng)理部按照動(dòng)態(tài)平衡、統籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)整體優(yōu)化、實(shí)現勞動(dòng)力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動(dòng)力的分配和流向作出總體安排，保證勞動(dòng)力與項目需求的總體平衡，進(jìn)行有效監控和及時(shí)調整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
通過(guò)培訓及與兄弟單位的對標學(xué)習中，提升項目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過(guò)一系列的培訓學(xué)習，分級別、分深度的分層提高企業(yè)管理人員。為充分發(fā)揮和提高管理 “人”崗位職能充電蓄能。
外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。公司根據項目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在對勞務(wù)協(xié)作單位的使用注重考察核準工作上優(yōu)化分工。一方面吸納強有實(shí)力的好隊伍、好班組投入到項目協(xié)作中，從中進(jìn)行提升式強化培訓和高標準化打造，使其向著(zhù)更高水平的方向發(fā)展。在遇到評獎、評優(yōu)項目時(shí)，更好的充分發(fā)揮好班組、好隊伍的蓄能效應，為實(shí)現企業(yè)項目的各項管理目標夯實(shí)基礎。另一方面，發(fā)掘班組，充實(shí)培養本企業(yè)的勞務(wù)隊伍實(shí)力，培養塑造一支能打贏(yíng)仗、能打硬仗、高技術(shù)、高品質(zhì)、高素質(zhì)的“勞務(wù)鐵軍”，為本公司項目化管理提供堅實(shí)的勞務(wù)后盾。
“大公司小項目”精干高效
裝配式公司著(zhù)力推行“大公司小項目，強公司精項目”的管理模式，根據工程項目工作崗位的要求，抽調精兵強將，從全公司范圍選派具有豐富施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理者組建了項目管理團隊，實(shí)現了崗位設置、人員素質(zhì)滿(mǎn)足管理需求的標準化。為切實(shí)加強參建人員對推行標準化管理和實(shí)施標準化意義的認識，對各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)人員，尤其是一線(xiàn)作業(yè)人員，堅持先培訓后上崗的原則，確保施工現場(chǎng)的所有崗位和技術(shù)工人100%經(jīng)過(guò)培訓，100%持證上崗。
針對民建施工的特殊要求，公司要求項目制定了各個(gè)工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)、工藝要求的事項說(shuō)明，發(fā)至現場(chǎng)管理、技術(shù)人員手里。為使員工接受民建工程施工的新工藝、新方法、新驗標等新知識，根據工程進(jìn)展情況，針對項目部、作業(yè)層兩個(gè)層級，采取多種培訓措施，全面提高參建員工素質(zhì)。采取現場(chǎng)觀(guān)摩、師傅帶徒弟、以老帶新等方式，分別對試驗、鋼筋、模板、混凝土、內裝、外裝等施工人員進(jìn)行培訓，確保每個(gè)參建員工都具備能以嫻熟的技能，在各自的崗位上標準作業(yè)。
項目部以關(guān)鍵工序施工技術(shù)和管理為重點(diǎn)，加強工程試驗、安全質(zhì)量、物資設備、計價(jià)合同以及特種作業(yè)(設備)操作人員的取(復)證培訓工作，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。在推進(jìn)標準化模式中，組織項目全員認真學(xué)習施工的新理念、新方法、新標準，學(xué)習民建工程的專(zhuān)項技術(shù)規范、質(zhì)量驗收標準，為民建工程施工做好人才培養和知識儲備。針對關(guān)鍵工序、特殊工藝、技術(shù)難點(diǎn)，施工技術(shù)人員互動(dòng)交流，以對標的方式虛心向兄弟單位學(xué)習，為民建工程施工提供了強有力的智力支持。
競技比拼創(chuàng )先爭優(yōu)
在培養自學(xué)拼搏的積極主動(dòng)性方面，裝配式公司著(zhù)重結合創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展競技比拼，分時(shí)期逐步開(kāi)展“質(zhì)量月”、“六比一創(chuàng )”、“安全活動(dòng)周”黨支部創(chuàng )先爭優(yōu)等類(lèi)似團隊競賽，主觀(guān)上調動(dòng)了員工的學(xué)習提高的進(jìn)取積極性。穩步提升了項目班組團隊的團結協(xié)作精神，有效發(fā)揮了 “突擊隊”作戰的團隊精神。在項目管理中積極與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習并落實(shí) “六位一體”的管理模式，全面落實(shí)“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng )新”的“六位一體”管理要求,加快推進(jìn)項目建設標準化管理工作。通過(guò)一系列的活動(dòng)強化員工的企業(yè)榮譽(yù)觀(guān)和企業(yè)信譽(yù)影響力。(軼群)
