為認真貫徹落實(shí)中國二十二冶集團公司“五大專(zhuān)項行動(dòng)”工作部署，裝配式公司結合實(shí)際，強化監督實(shí)效，始終堅持以問(wèn)題為導向，各系統針對自身的短板和不足，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，率先在“點(diǎn)”上進(jìn)行突破，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)預算部落實(shí)全員成本責任制，強化過(guò)程管理監督與考核。確保在建項目預計利潤率完成。與黨群工作部聯(lián)合組織召開(kāi)“解放思想大討論成本管控務(wù)虛會(huì )”， 會(huì )議主題為“人人講成本、人人講創(chuàng )效”， 參會(huì )人員圍繞成本管控要素清單涉及內容進(jìn)行充分研討，包含但不僅限于所列要點(diǎn)，發(fā)散思維各抒己見(jiàn)。會(huì )上，制定扭虧專(zhuān)項方案，協(xié)同項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物資管理部、安全環(huán)保部、財務(wù)管理部等，推動(dòng)機關(guān)部門(mén)橫向系統聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮項目鐵三角作用，全面提升二三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力。
物資管理部以成本管控為中心，堅持以材料預算控制采購價(jià)格原則，實(shí)現采購成本管控，推行規模采購，發(fā)揮二級采購總量招標優(yōu)勢，擴大三級采購范圍，充分發(fā)揮集采平臺管控作用，實(shí)現降本增效，提高采購效益。制定《2022年物資管理制度修訂實(shí)施方案》、《2022年裝配式公司物資管理供應商方案》、《2022年裝配式公司物資系統培訓實(shí)施方案》、《2022年裝配式公司可盤(pán)實(shí)物存貨管控工作方案》、《2022年裝配式公司采購成本管控提升專(zhuān)項方案》和《2022年裝配式公司物資系統管理檢查實(shí)施方案》, 明確2022年工作目標;多維度比質(zhì)比價(jià)掌握第一手價(jià)格信息，聯(lián)動(dòng)預算控制采購成本;三是通過(guò)框架協(xié)議進(jìn)一步壓降采購成本。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部全面貫徹落實(shí)提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量專(zhuān)項行動(dòng)，在合同簽訂前增設“兩道防線(xiàn)”，一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部將近三年產(chǎn)品類(lèi)項目合同進(jìn)行梳理，并會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)就合同風(fēng)險點(diǎn)及履約過(guò)程出現的風(fēng)險事項進(jìn)行匯總研討，最終梳理出風(fēng)險清單，要求業(yè)務(wù)人員在項目對接的同時(shí)將風(fēng)險一并洽談，爭取優(yōu)質(zhì)合同，規避履約風(fēng)險。二是根據產(chǎn)品類(lèi)項目投標周期短、工期緊等問(wèn)題，為規避合同風(fēng)險，在合同線(xiàn)下評審與投標前增加合同預審工作，由部門(mén)組織評審會(huì )識別合同風(fēng)險點(diǎn)，提前預判風(fēng)險，提前謀劃談判策略，爭取消除風(fēng)險項。
裝配式分公司河北省玉田縣職業(yè)技術(shù)教育中心鴉鴻橋校區項目工程(EPC)總承包項目于5月7日中標，因當地政府要求必須在玉田當地注冊公司并指定預儲金賬戶(hù)開(kāi)立銀行，財務(wù)管理部為保證預付款盡快回收緩解公司資金壓力，協(xié)同綜合管理部?jì)H用10個(gè)工作日的時(shí)間完成分公司注冊地變更、稅務(wù)登記變更、發(fā)票開(kāi)具、銀行賬戶(hù)的開(kāi)立和預付款手續辦理等相關(guān)工作，確保資金提前回收，極大緩解了公司資金壓力。
生產(chǎn)廠(chǎng)制定每月生產(chǎn)計劃，每天按計劃施工，嚴控各生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量管理，優(yōu)化施工方案，確保技術(shù)增效。堅持月度、季度召開(kāi)成本分析會(huì )進(jìn)行成本分析及通報，及時(shí)掌握項目成本和盈虧情況，限期糾偏，嚴格考核，使項目總成本始終處于受控狀態(tài)。做好對甲方結算策劃，每月召開(kāi)結算進(jìn)度會(huì )，協(xié)調結算中存在的問(wèn)題。落實(shí)結算責任，專(zhuān)項考核，及時(shí)兌現。及時(shí)對已完工項目進(jìn)行分包結算審核，內部公司之間按季度進(jìn)行結清，對歷史遺留的未結算分包項目要排出時(shí)間表限期完成，保證項目及時(shí)結算，資金按時(shí)回收，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)。
工業(yè)化設計研發(fā)中心圍繞“強基提質(zhì) 效益再提升”主題主線(xiàn)，開(kāi)展“PC深化設計大練兵”活動(dòng)，建立健全PC深化設計標準化，統一深化設計步驟，整理出內部設計規范一頁(yè)紙，全面的概括從拿到各專(zhuān)業(yè)圖紙后，打開(kāi)軟件開(kāi)始設計，到完整出圖所需要的流程，以此減少設計過(guò)程中可能出現的某項內容遺漏的問(wèn)題，加強部門(mén)內部對設計程序的把控，提高設計質(zhì)量。在一頁(yè)紙分發(fā)后，大家積極討論，并由部門(mén)統一安排演練活動(dòng)，實(shí)踐一頁(yè)紙在使用過(guò)程中的實(shí)際效果。并使用“統一項目、統一圖紙和統一深化設計流程”的“三統一”形式，實(shí)現統一出圖，統一效果的目的，讓大家切實(shí)體會(huì )到深化設計規范的過(guò)程，并就設計過(guò)程中出現的問(wèn)題開(kāi)展討論，提出更為簡(jiǎn)便、更為高效的過(guò)程。(軼群)
