大道行思，取則行遠。中國二十二冶集團裝配式公司以按照“做世界一流冶金建設國家隊、基本建設主力軍先鋒隊、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者排頭兵，長(cháng)期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量創(chuàng )新發(fā)展之路”的戰略定位為主導，逆勢而為，創(chuàng )新求變，通過(guò)落實(shí)立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)管理新舉措，使市場(chǎng)開(kāi)拓取得新成果，施工成本得到有效控制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續向好的態(tài)勢基本形成。
搏擊市場(chǎng) 打開(kāi)發(fā)展新局面
面對建筑行業(yè)下行趨勢明顯加劇，國內經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴峻的背景，在集團公司的正確引領(lǐng)和大力支持下，裝配式公司積極調整發(fā)展思路，拓寬市場(chǎng)渠道，樹(shù)立了以市場(chǎng)為“龍頭”的全員營(yíng)銷(xiāo)意識，跑市場(chǎng)、闖市場(chǎng)成為裝配式公司全體員工的首要工作。市場(chǎng)信息獲取能力、合同談判能力、組標報價(jià)能力大大提升，營(yíng)銷(xiāo)局面逐步打開(kāi)。
深耕細作區域市場(chǎng)，駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)初見(jiàn)成效。在北京設立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)辦事處，安排專(zhuān)職人員長(cháng)期駐扎，真正融入到市場(chǎng)當中，取得較好的效果。全年中標樂(lè )盛家園、武夷花園、張家窯平改等項目，市場(chǎng)局面初步打開(kāi)；積極利用五礦內部市場(chǎng)協(xié)同，成功進(jìn)入五礦產(chǎn)品采購名錄，并與中冶置業(yè)、寶冶北分公司、五冶等單位建立了對接機制，與國字號等大型國企央企建立了良好的合作關(guān)系，北京大客戶(hù)資源及項目信息大幅增加；建安市場(chǎng)雖然沒(méi)有大項目落地，但項目信息獲取渠道進(jìn)一步擴寬，資源整合意識及
項目運作能力也有較大提升
5月30日，裝配式公司中標北京市朝陽(yáng)區王四營(yíng)鄉土地一級開(kāi)發(fā)項目一期1304-L03地塊R2二類(lèi)居住用地項目、北京市朝陽(yáng)區東壩北東南一期土地儲備項目西側地塊R2二類(lèi)居住用地項目、北京市大興新城核心區H組團DX00-0106-001a、001b地塊住宅項目。
夯實(shí)基礎 開(kāi)啟發(fā)展新航程
老子曰：“高以下為基”?；A管理是現代企業(yè)全面管理體系的基石和根基，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。裝配式公司在全面總結梳理問(wèn)題與瓶頸的基礎上，采取軟硬措施，全面夯實(shí)基礎管理。歷史包袱得到有效緩解，制度執行力大幅提升，管理水平再上新臺階，匯集了企業(yè)穩中向好的正能量。
一方面，在成本控制方面，在裝配式公司預制構件生產(chǎn)廠(chǎng)全面推行精細化管理，對風(fēng)水電氣進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，對跑冒滴漏進(jìn)行全面治理，制造成本有效下降，與市場(chǎng)價(jià)格實(shí)現對接。其次，通過(guò)應收賬款回收責任書(shū)的形式，加大應收賬款清欠力度，對久拖未結的項目也啟動(dòng)了結算程序，工程尾款和保證金已開(kāi)始陸續回收。在資金支出方面，嚴格執行資金預算和資金支付平臺流程，對資金統一管理、集中使用、規范支付，確保了資金系統的穩定運行。最后，加強施工生產(chǎn)流程管理，隨著(zhù)施工任務(wù)的增多，公司員工的精神面貌和工作熱情有了大的轉變，人均產(chǎn)能有所提升，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現了進(jìn)度的全面履約，得到了客戶(hù)的高度認可，充分體現了“以管理促生產(chǎn)”的重要作用。牢固樹(shù)立向管理要效益的成本理念，提高項目?jì)瓤毓芾硪庾R和能力，提升項目盈利水平；公司機關(guān)作為系統管理部門(mén)，出臺項目各階段成本管控要點(diǎn)清單，助力項目成本管控；項目部結合工程實(shí)際情況，制定成本管控方案，充分發(fā)揮項目“鐵三角”作用，確保各項措施落地實(shí)施。
創(chuàng )建品牌 提升企業(yè)影響力
裝配式公司深入推進(jìn)“品牌”建設，為企業(yè)發(fā)展提供積極輿論導向，實(shí)施以品牌保市場(chǎng)戰略，公司黨建、企宣、工會(huì )、團青各類(lèi)榮譽(yù)均有突破：公司職工書(shū)屋被中華總工會(huì )授予 2021 年全國便利型職工閱讀站；2021年度全國工程建設企業(yè)文化作品競賽中，攝影作品《國旗在我手中，祖國在我心中》《初心向黨 禮贊百年》分獲一等獎和三等獎，微視頻作品《勞模進(jìn)車(chē)間講黨史》《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國》分獲優(yōu)秀獎；工業(yè)化設計研發(fā)中心被命名為 2019-2020 年度河北省青年文明號集體暨“雙創(chuàng )雙服”優(yōu)秀青年集體、榮獲中國五礦集團 2019-2020 年度百強班組榮譽(yù)稱(chēng)號；《裝配式混凝土剪力墻結構住宅技術(shù)研究與示范》獲得唐山市職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新成果二等獎；一名同志獲得中國五礦 2020 年度勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號、一名同志獲得“唐山市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號、一名同志獲得唐山市總工會(huì )“巾幗標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號、一名青年獲得 2020 年度“唐山市優(yōu)秀共青團員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
裝配式公司黨委緊緊圍繞施工生產(chǎn)大局，突出特色重實(shí)效，創(chuàng )新載體抓亮點(diǎn)，打造“一家親”企業(yè)文化，團結凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。
以黨史學(xué)習教育為契機，加強干部隊伍作風(fēng)建設。落實(shí)領(lǐng)導班子聯(lián)系點(diǎn)制度，到各單位、各項目部調研，有針對性地提出解決措施；開(kāi)展“講政治、守紀律、強作風(fēng)”活動(dòng)，以效能問(wèn)責為突破口，以忠誠、干凈、擔當為目標，使干部隊伍作風(fēng)煥然一新；發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng )造性，深入開(kāi)展職工“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，以勞模創(chuàng )新工作室，有效地解決了施工生產(chǎn)難題，為公司科技創(chuàng )新和經(jīng)濟效益提升發(fā)揮了重要作用。
大力推進(jìn)企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。組織開(kāi)展豐富多彩的“一家親”文化活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展退休職工答謝會(huì )、為大學(xué)生送“一封家書(shū)”、夏送清涼、冬送溫暖、為海外職工家屬過(guò)生日、為職工健康進(jìn)車(chē)間義診、重大節日現場(chǎng)慰問(wèn)等活動(dòng)，促進(jìn)了職工隊伍的和諧穩定，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力；為員工辦實(shí)事解難題，開(kāi)展困難職工精準幫扶工作，走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工，組織進(jìn)行職業(yè)健康體檢，為構建“幸福二十二冶”注入強勁活力。
惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才更顯珍貴。面對復雜與艱巨的發(fā)展環(huán)境，在集團公司“進(jìn)入中冶集團第一梯隊，營(yíng)業(yè)收入和市場(chǎng)占有率達到河北第一”的征途中，裝配式公司正船掛滿(mǎn)帆，乘風(fēng)破浪，駛向嶄新的輝煌!(軼群)
