基礎管理工作是企業(yè)與企業(yè)之間區別的根本，是企業(yè)的基本功，沒(méi)有好的過(guò)硬的基礎管理工作，再好的想法都難以實(shí)施。中國二十二冶集團裝配式公司按照系統化的思維，以集團公司一體化管理體系文件實(shí)施為有力抓手，全面推進(jìn)企業(yè)基礎管理的標準化、平臺化、流程化、信息化建設，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現從職能式管理向流程式管理的轉變，切實(shí)改變因人而異的粗放管理模式。

　　完善和落實(shí)目標管理體系，提高制度執行力

　　裝配式公司暢通上下信息溝通渠道，建立“制度發(fā)布--宣貫--學(xué)習--貫徹執行--反饋--改進(jìn)”全流程的制度執行體系，使廣大員工了解制度、掌握制度并自覺(jué)貫徹執行，保證公司管理制度在全公司各層次、各系統，最終在最基層得到有效的落實(shí)。建立對機關(guān)職能部門(mén)的目標考核制度，引導各部門(mén)加大對本系統的監管力度，加強對制度落實(shí)情況的日常監控和重點(diǎn)工作事項的督察督辦，及時(shí)發(fā)現、分析和改進(jìn)工作中的問(wèn)題，確保制度和措施落實(shí)到位；加強對制度執行情況的效能監察，通過(guò)剛性的制度約束、嚴格的制度執行、強有力的監督檢查、嚴厲的懲戒機制，切實(shí)維護制度的嚴肅性和權威性，保障制度的嚴格執行。

　　強化安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)形勢持續穩定

　　裝配式公司按照安全生產(chǎn)“一崗雙責、黨政同責”要求，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理體系建設。以“零容忍”的堅決態(tài)度充分做好安全預防和過(guò)程管理工作，從源頭和現場(chǎng)過(guò)程管理中加強安全隱患排查治理，對重大危險源實(shí)施特別監管；加強對施工一線(xiàn)人員的安全培訓，學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》及新標準、新規范、公司相關(guān)制度；建立分包信息平臺，加強分包管理，有效規避分包安全風(fēng)險；持續推進(jìn)安全質(zhì)量標準化管理，提升公司整體安全管理水平。

　　加強項目質(zhì)量監管，推動(dòng)品質(zhì)效益再提升

　　裝配式公司大力開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎和QC活動(dòng)，提升公司品牌影響力。推行創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎全覆蓋，過(guò)程創(chuàng )優(yōu)、一次成優(yōu)的理念，積極組織在建項目的創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎工作，完成廉政宣教中心申報冶金建設行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量成果獎，河北機電學(xué)院項目繼續開(kāi)展省優(yōu)質(zhì)工程的申報工作，徐州項目申報徐州市優(yōu)質(zhì)工程獎；深入開(kāi)展《施工質(zhì)量標準化圖冊》等質(zhì)量標準化文件的宣貫工作，選取重點(diǎn)項目、重要工序開(kāi)展質(zhì)量標準化做法的推行工作；在項目部生產(chǎn)廠(chǎng)開(kāi)展樣板引路、舉牌驗收、首件驗收等質(zhì)量標準化工作。通過(guò)企業(yè)微信群實(shí)時(shí)監督各項目質(zhì)量標準化動(dòng)作開(kāi)展情況；組織重點(diǎn)項目的觀(guān)摩活動(dòng)，全面促進(jìn)工程產(chǎn)品的質(zhì)量的提升；針對產(chǎn)品類(lèi)項目建立回訪(fǎng)和維保制度，提升質(zhì)量履約和服務(wù)能力，建立交工內部檢查制度、維修管理辦法按時(shí)保質(zhì)維修服務(wù)流程等?？⒐ろ椖拷M織公司內部專(zhuān)家進(jìn)行交互驗收，產(chǎn)品類(lèi)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　當前，中國二十二冶集團裝配式公司正以“破釜沉舟”的決心、“舍我其誰(shuí)”的勇氣、“奮力一拼”的勁頭，堅定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、加壓奮進(jìn)、狠抓落實(shí)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，再創(chuàng )輝煌努力奮斗。(軼群)