班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展，抓好班組建設，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。近年來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司通過(guò)班組工作不斷創(chuàng )新班組人才培養機制，突出文化陣地建設，推行程序化作業(yè)流程，堅持約束和激勵相結合，不斷為班組建設注入生機與活力，不斷增強隊伍的凝聚力和執行力。

　　突出文化建設。中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)會(huì )議室內設有安全文化墻，車(chē)間文明標識一應俱全，全面展示班組管理、班組文化成果。展板內容包括廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、學(xué)習園地、“三違”亮相臺、職工光榮榜等，并定期對班組考勤、工資分配等事項及時(shí)公示，讓每位職工清楚自己干多少活掙多少錢(qián)。車(chē)間還配備了多媒體設備，直觀(guān)的將前一天生產(chǎn)任務(wù)完成、當班工作安排、當月累計完成、剩余工程量等進(jìn)行播放，讓每位職工做到心中有數。

　　推行“兩化”管理。班組工作具有面廣而復雜的特性，為此中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)依據工作實(shí)際和員工特點(diǎn)建立分工明細表，將各項工作分工到位，明確責任人，讓每個(gè)員工了解班組內的工作，做到班組管理規范化;與此同時(shí)，車(chē)間推行“程序化”作業(yè)，制定《疊合板作業(yè)指導書(shū)》、《樓梯作業(yè)指導書(shū)》、《預制空調板陽(yáng)臺板作業(yè)指導書(shū)》、《預制內墻作業(yè)指導書(shū)》、《預制外墻作業(yè)指導書(shū)》等預制構件生產(chǎn)指導書(shū)，將構件生產(chǎn)的每一步作業(yè)程序進(jìn)行詳細的分解，形成一整套規范性的操作流程，并組織人員培訓學(xué)習，使班組人員熟悉掌握操作要領(lǐng)。

　　實(shí)行“兩個(gè)”制度。中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)實(shí)行激勵與考核相結合的績(jì)效管理制度，按照部門(mén)各項考核規定，結合本班組實(shí)際明晰化相關(guān)管理規定和經(jīng)營(yíng)指標，在可操作性上下功夫。實(shí)行獎金收入的浮動(dòng)量化管理，通過(guò)把生產(chǎn)指標、勞動(dòng)紀律等各項考核內容細化到每個(gè)生產(chǎn)崗位，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得;實(shí)行班組月度評先制度，評出安全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng )效等各項指標排在前面的班組長(cháng)和部門(mén)職工，給予相應的獎勵，給予更多的機會(huì )，營(yíng)造出“我要當先進(jìn)”的積極氛圍。

　　創(chuàng )新“兩個(gè)”模式。中國二十二冶集團裝配式公司創(chuàng )新開(kāi)展“黨員包保班組”模式，由黨員干部包保各生產(chǎn)班組，建立黨員責任區，經(jīng)常性開(kāi)展談心談話(huà)，傾聽(tīng)員工心聲，穩定員工思想，杜絕“三違”，在安全前提下確保每月完成生產(chǎn)任務(wù);創(chuàng )新“班組組隊”模式，各個(gè)生產(chǎn)班組建立工作聯(lián)系群，每一個(gè)班組為一小隊，時(shí)刻在聯(lián)系群內以文字、圖片形式匯報當班的生產(chǎn)進(jìn)度、安全隱患等，為安全生產(chǎn)上一把“加強鎖”。工作中如發(fā)現違規違紀行為或者小失誤，員工自覺(jué)在群里發(fā)小額紅包，注明發(fā)紅包的原因和整改措施，讓職工高高興興搶紅包的同時(shí)介紹教育，杜絕失誤在身邊發(fā)生。

　　提高班組管理水平，增強員工思想政治水平和技術(shù)能力水平，充分發(fā)揮班組整體功能，確保安全生產(chǎn)“零”事故。未來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)不斷創(chuàng )新管理方法和思路，讓班組管理充滿(mǎn)生機與活力，努力構建班組建設新格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（懿馨）