今年以來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢面臨前所未有的嚴峻挑戰，做好開(kāi)展形勢任務(wù)教育工作，對發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，引導廣大干部職工知形勢、明任務(wù)、勇?lián)?、重落?shí)，奮力完成全年各項目標任務(wù)，奪取疫情防控和質(zhì)量效益雙勝利，推進(jìn)公司高質(zhì)量轉型發(fā)展具有十分重要的意義。裝配式公司圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”年的主題主線(xiàn)，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，有計劃、有組織、多形式地開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，最大限度教育引導公司廣大職工進(jìn)一步認清形勢、明確任務(wù)、提振精神、強化管理，將公司的各項要求落到實(shí)處，凝心聚力完成好今年各項工作的任務(wù)目標。

　　成立機構、制定措施。為及時(shí)把集團公司“三會(huì )”精神傳達給一線(xiàn)和的每一位員工，有效凝聚員工的向心力，裝配式公司第一時(shí)間成立了公司領(lǐng)導宣講團和青年宣講團兩支隊伍，建立了以黨群工作部為活動(dòng)牽頭人的領(lǐng)導小組，全面負責此次活動(dòng)的各項工作。

　　把“三會(huì )”精神落到實(shí)處。自形勢任務(wù)宣傳教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，裝配式公司全方位多角度深入解讀集團公司的各項決策部署，推進(jìn)形勢任務(wù)教育進(jìn)機關(guān)、進(jìn)項目、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，不斷增強形勢任務(wù)教育的針對性和感染力。裝配式公司各系統主管領(lǐng)導結合工作實(shí)際，分別召開(kāi)了系統會(huì )議，會(huì )上宣貫了集團公司“兩會(huì )精神”，并根據兩會(huì )精神，制定具體舉措。裝配式團總支成立青年宣講團，基層團干部圍繞集團公司以及裝配式公司會(huì )議精神，帶頭解讀當前形勢，深入了解公司廣大團員青年的思想動(dòng)態(tài)、傾聽(tīng)團員青年心聲、解決團員青年訴求，幫助青團員青年定好人生坐標，助力團員青年成長(cháng)成才。通過(guò)微信公眾號、微信工作群、展板、展牌的等載體，及時(shí)轉發(fā)“三會(huì )”精神學(xué)習資料;充分利用支部黨員大會(huì )、黨課、專(zhuān)題會(huì )和公司領(lǐng)導到現場(chǎng)檢查的機會(huì )，廣泛開(kāi)展面對面的形勢任務(wù)教育，積極發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和宣傳優(yōu)勢，使公司機關(guān)、各項目部同頻共振，激發(fā)員工持續的工作熱情和積極性?；顒?dòng)期間，公司在微信公眾號開(kāi)設中冶綠建微課堂，制作形勢任務(wù)應知應會(huì )微信，梳理三次重要會(huì )議精神的重點(diǎn)詞語(yǔ)和重要語(yǔ)句，引導干部職工認清集團公司重點(diǎn)工作和目標任務(wù)。裝配式公司黨委始終注重形勢任務(wù)教育與企業(yè)生產(chǎn)相結合。結合“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)，傳遞責任和壓力，推動(dòng)精細化管理真正落地，不斷提升項目管理水平和經(jīng)濟效益。并以集團公司重點(diǎn)工作任務(wù)為目標，制作專(zhuān)題微信，展現公司的優(yōu)秀成果。

　　面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰，裝配式公司以現場(chǎng)保市場(chǎng)的意識明顯增強，廣大干部職工明企情、知形勢、干勁足，深刻領(lǐng)會(huì )，時(shí)刻保持求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，把全部精力集中到全年各項任務(wù)目標上來(lái)，不為困難所懼，不為干擾所惑，消除雜音雜念，卸下思想包袱，抖擻精神，提振士氣，以務(wù)實(shí)發(fā)展的必勝信念投到公司高質(zhì)量轉型發(fā)展的新征程中來(lái)。自覺(jué)把個(gè)人對事業(yè)的追求與企業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，與企業(yè)同呼吸、共命運。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上穩健前行，奮力譜寫(xiě)“兩步走兩跨越兩翻番”新華章。(軼群)