在我的身邊，出現了這樣一位錚錚男兒，他就是中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部部長(cháng)李濤。

　　記得梧桐大道項目啟動(dòng)車(chē)位去化工作時(shí)，一場(chǎng)異常艱難的“戰役”就此打響。去化工作籌備階段，李濤便已預想到了各類(lèi)障礙，憑借以往經(jīng)驗對每一個(gè)可能出現的問(wèn)題都制定出一份詳實(shí)的應對方案，將各項準備工作做精做細做在前，盡力減少去化過(guò)程中的溝坎。然而，去化工作正式啟動(dòng)后困難重重。面對項目營(yíng)銷(xiāo)系統幾乎全是女兵的現狀，李濤命令系統全員留守后方，由他只身站了出來(lái)應對。三個(gè)半月時(shí)間，他逐一逐項解決問(wèn)題、平息矛盾，為維護公司利益守住底線(xiàn)。終于，車(chē)位去化工作趨于平穩、向好。

　　任何成功都不會(huì )存在于空中樓閣之上，基礎扎得越穩，成功的概率才會(huì )越高。當李濤退回項目大本營(yíng)后，他做起了業(yè)主的知心朋友。很多時(shí)候，業(yè)主帶著(zhù)各式各樣的問(wèn)題找來(lái)，這些問(wèn)題甚至與他分管的業(yè)務(wù)毫無(wú)關(guān)聯(lián)，但是李濤從未以此為由將業(yè)主拒之門(mén)外。他堅持傾聽(tīng)業(yè)主訴求，涉及物業(yè)管理的問(wèn)題，他第一時(shí)間安排物業(yè)人員回訪(fǎng)、解決；涉及其他系統的問(wèn)題，他會(huì )詳細為業(yè)主說(shuō)明應聯(lián)系哪個(gè)部門(mén)、如何解決問(wèn)題，絕不讓業(yè)主帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)再帶著(zhù)問(wèn)題走。長(cháng)此以往，“李濤是個(gè)干實(shí)事的人”這樣的評價(jià)在業(yè)主間逐漸流傳開(kāi)來(lái)，“李濤，我就認你，沖你我也愿意”的情況越來(lái)越多。李濤用自己真誠的服務(wù)態(tài)度架起了項目與業(yè)主間良好溝通的橋梁，逐步打開(kāi)了用口碑樹(shù)品牌的經(jīng)營(yíng)新局面。

　　當我們回憶起那段歲月時(shí)，李濤說(shuō)：“其實(shí)，我只是犧牲了一點(diǎn)自己的休息時(shí)間，在這場(chǎng)“戰役”中，有很多人付出了超乎尋常的努力，他們才是英雄。”(馬清秀)