中國二十二冶集團裝配式公司在企業(yè)文化建設過(guò)程中，注重在凝聚力量、激發(fā)活力、促進(jìn)管理、提質(zhì)增效、積極履責中的發(fā)揮重要作用，實(shí)現了企業(yè)文化的使命、宗旨、愿景、精神、核心價(jià)值觀(guān)等一系列理念在全體員工的眼、耳、腦、心的全面融入，內外兼修，讓統一的企業(yè)文化成為了全體員工共同的思想認識和一致的價(jià)值取向。

　　創(chuàng )建基礎進(jìn)一步鞏固

　　裝配式公司進(jìn)一步健全完善了企業(yè)建設建設考核辦法、考核表及其他相關(guān)制度。將貫徹落實(shí)理念識別系統和視覺(jué)識別系統作為企業(yè)文化建設的經(jīng)常性?xún)热?，充分利用工作?huì )議、大型活動(dòng)等多種途徑，把普及視覺(jué)識別系統和企業(yè)文化全員宣貫作為主要內容進(jìn)行強調。公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組也多渠道地將公司企業(yè)文化建設方面的新內容、新要求向基層進(jìn)行傳達，深入唐山片區、邢臺片區等項目部對施工現場(chǎng)企業(yè)文化建設情況進(jìn)行過(guò)程檢查與督導，幫助項目部進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設內容，形成了齊抓共建的良好氛圍。

　　文化建設進(jìn)一步提升

　　裝配式公司繼續堅持文化融入制度，文化融入管理，文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按系統目標和部門(mén)目標分別制訂，以便于各職能部門(mén)對過(guò)程管理工作做好監測及統計分析工作，進(jìn)一步強化了企業(yè)精細化管理。修改完善已完工項目部管理人員考核制度，正確評價(jià)管理人員的工作績(jì)效;改進(jìn)會(huì )風(fēng)，減少會(huì )議時(shí)間和頻次提高工作質(zhì)量和效率，進(jìn)一步強化了員工的執行力。

　　同時(shí)，以環(huán)境建設為依托，使企業(yè)文化內涵進(jìn)一步拓展，不斷挖掘企業(yè)文化內涵，重視對員工理念、行為的引導，使企業(yè)理念、企業(yè)精神內化于心、外化于行，增強廣大員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化凝心、聚力、聚智的作用。通過(guò)項目部的精心組織，現場(chǎng)整潔有序、清新明亮，各種旗幟、標語(yǔ)醒目，形成了多層次、多方位的企業(yè)文化建設氛圍。

　　員工隊伍素質(zhì)進(jìn)一步增強

　　裝配式公司全面推進(jìn)“人才強企”戰略，堅定不移打造核心人才隊伍，推進(jìn)實(shí)施高素質(zhì)干部隊伍建設，打造裝配式公司干部“頂梁柱”;推進(jìn)實(shí)施優(yōu)秀年輕人才隊伍建設，培養裝配式公司人才“小老虎”;推進(jìn)實(shí)施核心人才專(zhuān)家隊伍建設，構建裝配式公司人才“智囊團”;著(zhù)力建設一支業(yè)務(wù)精湛、信念，堅定、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔當、清正廉潔的干部人才隊伍，努力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(cháng)、人盡其才的良好環(huán)境。公司各基層項目部也在施工生產(chǎn)中注意發(fā)現和培養有發(fā)展潛質(zhì)的人才，積極為他們提供發(fā)展鍛煉的平臺。通過(guò)科學(xué)地做好人才的識別、定位和培養，為人才的成長(cháng)提供機會(huì )，鋪設道路，使他們在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗，提高能力。堅持黨管干部、黨管人才，樹(shù)立重實(shí)干、重業(yè)績(jì)、重擔當的用人導向，以民主推薦方式向集團公司推薦優(yōu)秀年輕后備干部出臺《裝配式建筑分公司后備干部管理實(shí)施細則》，并進(jìn)行了公開(kāi)選拔。（軼群）