2022年3月28日上午九時(shí)，泊頭項目正式掛網(wǎng)，裝配式公司全體員工嚴陣以待，全員上陣。投標是一項神秘而緊張的工作。每個(gè)投標項目的招標文件會(huì )有不同要求，需要綜合判斷具體情況，根據地域特點(diǎn)、競爭對手等因素，組織標書(shū)編寫(xiě)。由市場(chǎng)部牽頭，技術(shù)部，預算部，研發(fā)中心等各部門(mén)鼎力配合，于裝配式公司機關(guān)總部，共同謀劃、參與項目投標。

　　眾智之所為，則無(wú)不成；彼時(shí)正值疫情形勢嚴峻，為防止因疫情封控而無(wú)法返崗，由公司領(lǐng)導帶頭，市場(chǎng)部等多部門(mén)緊跟相隨，要求主動(dòng)返崗，堅守一線(xiàn)，充分發(fā)揮了一天也不耽誤，一天也不懈怠的中冶精神，為順利完成項目的投標工作，齊心進(jìn)務(wù)實(shí)之言，獻有識之策，出精誠之力。投標過(guò)程中，裝配式公司市場(chǎng)部全體人員在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，整合各類(lèi)資源，發(fā)揮主導作用，部門(mén)化整為零，責任上肩，部門(mén)劃分為三組：商務(wù)組、技術(shù)組、編制組，聯(lián)合各部門(mén)主管領(lǐng)導組成審核組，其中商務(wù)組對接經(jīng)營(yíng)預算部交流敲定商務(wù)標編制，共同商討出最終價(jià)格區間，技術(shù)組同技術(shù)質(zhì)量部攻克技術(shù)難點(diǎn)，商討技術(shù)標編制標準化、系統化；編制組對招標文件逐字分析，敲定標書(shū)編制計劃；審核組對全部文件進(jìn)行逐字審核，為成功上傳做好權威背書(shū)；市場(chǎng)部作為資信標編制主責單位，對于資信標的編制，也做到了守好主陣地，種好責任田；于資信標編制中，緊抓裝配式公司品質(zhì)效益提升年主題主線(xiàn)，扣緊細微之處深挖潛，毫厘之間巧增效指導精神，在本次編制中編制組采用了新修訂的標準化編制模板，改用了系統化排版的方式，更新了標書(shū)編制方法，這也是新編制方法的首次應用，相較于更改前，出錯率更低，編制效率更高，更美觀(guān)，除去內在帶來(lái)的改觀(guān)外；在評標過(guò)當中，同樣獲得了更多實(shí)質(zhì)性效益，經(jīng)評估，相較于老版編制方法，新方法能更高概率的博得高質(zhì)量、關(guān)鍵點(diǎn)的重要主觀(guān)分。月余的辛苦工作中，不僅磨礪工作人員們本身的業(yè)務(wù)技能、經(jīng)驗，也出現了一種特殊的現象，本是冷清的廠(chǎng)區，卻也在繁忙的工作中變得熱鬧之極，在機關(guān)辦公樓中，燈火通明的會(huì )議室中，以及冰冷混凝土澆筑的構件展示區中，隨處可見(jiàn)的，三五成群瞄著(zhù)招標文件咬文嚼字，揪點(diǎn)抓句；平時(shí)冷清的樓道，也充滿(mǎn)了各種聲音，關(guān)于技術(shù)標編制的具體實(shí)施方案的爭吵，關(guān)于表達企業(yè)實(shí)力的爭吵，關(guān)于報價(jià)下浮率的爭吵，熱火朝天，凡此種種，不勝枚舉。

　　他們埋首案前與時(shí)間賽跑，他們爭分奪秒奔馳在路上，他們就是一群投標人，他們加班加點(diǎn)、全力配合，為了順利中標項目任務(wù)而努力。

　　上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興；本次投標中，疫情帶來(lái)的現實(shí)阻隔是客觀(guān)存在的，裝配式公司緊跟領(lǐng)導步伐，統一行動(dòng)，思想破冰，利用一切能利用的，把握一切能把握的，團結各部門(mén)，統籌各資源，積極面對疫情帶來(lái)的客觀(guān)因素，增強內生動(dòng)力，釋放內需潛力；但對于部門(mén)的工作建設，還仍需發(fā)揮“逢山開(kāi)路，遇水架橋”耐心、“刀刀向刃，壯士斷腕”的決心、“抓鐵有痕、踏石留印”的毅力，有久久為功的韌勁，綿綿用力的執著(zhù)，才能長(cháng)久保持部門(mén)活力，有擰轉不散的向心力。（石浩然）