在二十二冶集團和時(shí)代置業(yè)公司正確領(lǐng)導下，浭陽(yáng)新城成本合約部團隊取得了一定的成績(jì)，以良好的團隊協(xié)作和強烈的責任感，穩步推進(jìn)浭陽(yáng)新城的各項成本管理工作，現階段面臨浭陽(yáng)泰和府即將竣工備案和交房，成本合約部的將士們也開(kāi)始了新一輪“沖鋒陷陣”。

　　成本管控 精益求精

　　在成本控制方面，樹(shù)立全過(guò)程成本管控意識，全流程精細控制?？偘杀竟芸?、深入市場(chǎng)調研與材料詢(xún)價(jià)、組織成本管控溝通交流、對標桿房企全成本管控體系構建、嚴格控制招標過(guò)程中的成本、多環(huán)節管控總包合同。浭陽(yáng)新城項目開(kāi)發(fā)二百萬(wàn)多平，每個(gè)時(shí)段都存在新開(kāi)在建項目，結算收尾項目，交房竣工備案項目，在全過(guò)程成本管理中，作為花錢(qián)的大管家，積極梳理已交房項目成本結算，主動(dòng)解決專(zhuān)業(yè)隊伍的結算難題，多次召開(kāi)協(xié)調會(huì )，將年度結算計劃完成過(guò)半。嚴控在建項目的成本輸出，精細控制成本支出的每一個(gè)環(huán)節。通過(guò)實(shí)施降本增效措施，實(shí)現成本費用得到有效控制，年度優(yōu)化成本共計1360萬(wàn)元。

　　凝心聚力 全力以赴

　　在浭陽(yáng)新城項目成本合約部這個(gè)五六個(gè)人組成的小科室流行一句話(huà)“一年四季，我們沒(méi)有淡季”，凡是在各部門(mén)工作十年以上還沒(méi)有跳槽的都有十級以上的耐心。新都二期在建地塊，為保障現場(chǎng)施工每一個(gè)專(zhuān)業(yè)工程能如期開(kāi)工，根據里程碑進(jìn)度制定招標計劃，將需要進(jìn)場(chǎng)的二十個(gè)專(zhuān)業(yè)詳細安排了招標節奏，并在封控期間按計劃完成了招標文件、控制價(jià)的編制，成功組織完成了外窗、道路等工程招標。泰和府地塊，為保履約、保交房，為保障項目品質(zhì)，配合設計等相關(guān)部門(mén)不辭辛苦奔波在各大苗圃，只要路是通的，沒(méi)有什么能阻礙我們尋找到品相最好的那棵樹(shù)，充分證明了這是一支能經(jīng)受住考驗的團隊。

　　固定動(dòng)作 提質(zhì)增效

　　浭陽(yáng)新城成本合約部組織五區一期結算協(xié)調會(huì )，新都一期、二期和泰和府項目月度成本分析會(huì )，組織部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習等相關(guān)業(yè)務(wù)，并利用業(yè)余時(shí)間，部門(mén)成員參加一級造價(jià)師的考試、八大員的考試、BIM的學(xué)習等，在固定動(dòng)作上緊抓不放松，其旨在催促各參建施工單位進(jìn)行設計變更、圖紙會(huì )審、現場(chǎng)簽證、竣工驗收交接單等資料手續的辦理，為提高結算質(zhì)量及效率打下基礎。同時(shí)也提高全成本管控思路意識，力爭將業(yè)務(wù)與學(xué)習內容融會(huì )貫通保證工作質(zhì)量持續提高。

　　青年員工 勇挑重擔

　　韓旭同志作為成本合約部的青年員工，現階段主要負責浭陽(yáng)新城五區二期全過(guò)程成本管理工作。在管理過(guò)程中，積極推進(jìn)各項關(guān)鍵工程的招標采購，嚴格按照中冶時(shí)代置業(yè)《采購管理實(shí)施細則》等相關(guān)文件，審核每一份招標文件及簽證文件，做到精打細算，絕不漏項錯項。通過(guò)自我復盤(pán)總結、強化管控，有效降低設計變更金額，實(shí)現降本增效。由于工期緊任務(wù)重，各項招標、合同簽訂、成本過(guò)程管控等成本管理工作仍保質(zhì)保量按計劃節點(diǎn)前置完成。

　　這支能打硬仗的隊伍，在2021年一月獲得中國二十二冶集團經(jīng)營(yíng)預算系統優(yōu)秀管理團隊稱(chēng)號。帶著(zhù)這股精神和沖勁，時(shí)代置業(yè)公司浭陽(yáng)新城項目成本合約部將進(jìn)一步增強全成本管理意識，增強凝聚力和戰斗力，創(chuàng )新優(yōu)化成本管理，加強溝通協(xié)作，推動(dòng)成本工作再上新臺階。