中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司嚴格按照集團公司提出的“法律風(fēng)險管理要堅持‘事前嚴密預防，過(guò)程嚴密管控，涉訴有理有據’”的要求，建立健全嚴密、規范的管理體系與管理機制，堅持法律監管觸角前置，持續深入推進(jìn)依法治企，合規經(jīng)營(yíng)。
以培訓為抓手，提高依法治企意識及能力
隨著(zhù)國家對企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)秩序的規范，提高“學(xué)習力”和“執行力”成為依法治企的重要前提。為此，時(shí)代置業(yè)公司將普法知識講座作為每季度的“固定動(dòng)作”，圍繞房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)法律風(fēng)險的防控、建設工程施工與建設工程使用材料在質(zhì)保期限規定上的區別、業(yè)主房屋損害賠償、房屋買(mǎi)賣(mài)合同及相關(guān)補充協(xié)議糾紛等內容，結合實(shí)際案例以案說(shuō)法，分析案情、講清道理、對正法律條文。同時(shí)，講座增設現場(chǎng)咨詢(xún)環(huán)節，以一問(wèn)一答的形式與員工進(jìn)行互動(dòng)，解答員工在工作中遇到的法律難題，給出解決建議、提供法律政策依據。通過(guò)法律顧問(wèn)的現場(chǎng)授課，真正將依法合規變?yōu)槿珕T自覺(jué)遵守的行為準則，在公司范圍內營(yíng)造出依法誠信經(jīng)營(yíng)的文化氛圍。
以“前置”為手段，認真做好法律風(fēng)險管理
要做好法律風(fēng)險管理，事前防范、事中控制及事后救濟缺一不可。為此，時(shí)代置業(yè)指定專(zhuān)人負責法律事務(wù)工作，通過(guò)全面參與公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，分門(mén)別類(lèi)對各專(zhuān)業(yè)工作進(jìn)行風(fēng)險把控，進(jìn)一步加強法律風(fēng)險防范。
房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)周期長(cháng)，法律風(fēng)險后果在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)后期才會(huì )逐步顯現。時(shí)代置業(yè)公司早年沒(méi)有獨立的法務(wù)系統，導致在早期經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中未能充分考慮法律風(fēng)險，為后期集中爆發(fā)訴訟糾紛埋下了隱患。如今，公司深刻汲取歷史教訓，將法務(wù)工作納入經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)各個(gè)節點(diǎn)，充分發(fā)揮法務(wù)系統的風(fēng)險防范作用，為加強法律風(fēng)險防范打下了良好基礎。事前防范重點(diǎn)針對公司對外簽署重大合同或合作協(xié)議過(guò)程中，及時(shí)提供相關(guān)法律意見(jiàn)，嚴格審核各專(zhuān)業(yè)合同、協(xié)議、針對不同情況提出專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)，將公司的風(fēng)險降到最低。事中控制更多的是嚴格公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中各項節點(diǎn)的風(fēng)險把控，對今后時(shí)期經(jīng)營(yíng)方向的制定提供法律保護，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于安全、平穩狀態(tài)。事后救濟則是更為直觀(guān)地體現在法律訴訟、依法調解及法律清欠方面。時(shí)代置業(yè)公司一方面對訴訟案件及法律風(fēng)險實(shí)行分級、動(dòng)態(tài)管理，做好案件及法律事項的督辦工作，提高案件管理專(zhuān)業(yè)化水平;另一方面，充分發(fā)揮法務(wù)清欠管理職能，運用好法律武器維護公司合法權益。
以制度為基礎，為依法治企保駕護航
行之有效的規章制度是依法治企的基礎，是企業(yè)實(shí)行法治化管理的重要手段。為此，時(shí)代置業(yè)公司不斷完善法律風(fēng)險管理體系，堅持把國家法律法規對企業(yè)的要求內化為企業(yè)的規章制度，進(jìn)一步規范各項規章制度立、改、廢等工作流程，建立健全統一有效、全面覆蓋、內容明確的規章制度體系;進(jìn)一步完善企業(yè)法律風(fēng)險管理制度流程，將風(fēng)險管理工作前置，推動(dòng)法律管理融入日常經(jīng)營(yíng)，融入基層項目，融入每個(gè)崗位，最大限度規范管理、規避風(fēng)險，不斷提高法律風(fēng)險管理工作的規范化、標準化水平。同時(shí)，樹(shù)立制度面前人人平等、制度面前沒(méi)有特權、制度約束沒(méi)有例外的理念，要求兩級領(lǐng)導班子帶頭執行制度，全體員工自覺(jué)遵守制度，真正把行為關(guān)進(jìn)制度的籠子，形成通過(guò)制度的力量來(lái)管人、管權、管事的良好態(tài)勢，為依法治企保駕護航。
新的征程中，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將保持昂揚斗志，認真審視過(guò)去工作不足，著(zhù)眼實(shí)際，著(zhù)眼穩步轉型發(fā)展，充分運用強有力的法律手段，規避風(fēng)險、維護權益、打造誠信企業(yè)品牌，真正將依法治企推向縱深。(劉晨)
