浭陽(yáng)新城，位于唐山市豐潤區，是豐潤區政府和中國二十二冶集團為改善城市居住環(huán)境攜手在豐潤老區打造的一個(gè)現代宜居之城。其采用當今地產(chǎn)模式的最高形式“HOSPAC”，即綜合體城市，是伴隨著(zhù)城市功能的綜合化、規模大型化和空間與流線(xiàn)組織復合化而順應成長(cháng)的一種全新的復合地產(chǎn)，即“集酒店、辦公樓、生態(tài)公園、購物、會(huì )所、住宅”六大業(yè)態(tài)的綜合地產(chǎn)形式。
浭陽(yáng)新城，占地面積約1300畝，建筑面積約256萬(wàn)平方米，包括浭陽(yáng)華府、浭陽(yáng)樂(lè )郡、浭陽(yáng)詩(shī)苑、浭陽(yáng)禮苑、浭陽(yáng)錦園、浭陽(yáng)新都、浭陽(yáng)龍園、浭陽(yáng)佳苑，九個(gè)住宅小區及、商業(yè)中心、行政中心、5A寫(xiě)字樓、學(xué)校等多業(yè)態(tài)組成，自2010年開(kāi)發(fā)建設以來(lái)，由中冶時(shí)代置業(yè)開(kāi)發(fā)，中國二十二冶集團先后承建了浭陽(yáng)樂(lè )郡、浭陽(yáng)詩(shī)苑、浭陽(yáng)佳苑、浭陽(yáng)雅園、浭陽(yáng)華府一期，浭陽(yáng)錦園、浭陽(yáng)華府二、三、四期工程的建設。
中國二十二冶集團自開(kāi)始建設浭陽(yáng)新城工程建設以來(lái)，先后成立了，浭陽(yáng)新城第一、二、三項目部、四區項目部、一區三期項目部、一區四期項目部，勞動(dòng)力投入峰值達3000余人。
2015年4月，中國二十二冶集團公司成立了浭陽(yáng)新城成立了管理中心，管理中心成立后，一改以往各自為戰，分區獨立的管理方式，采用統一協(xié)調，綜合管理，各項目在中心管理模式下統一思路，以抓好 “以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭、以資金管理為核心、以項目基礎管理為抓手、以干部隊伍建設為導向”的公司總體工作部署為核心。浭陽(yáng)新城管理中心以質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)為核心，確保工程進(jìn)度為目標，創(chuàng )建文明工地為形象，以降本增效為落腳點(diǎn)，充分調動(dòng)各項目管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高管理水平的提升，向管理要效益。
從項目前期準備開(kāi)始，項目部組建后，即由項目經(jīng)理組織，召集支部、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理針對本工程特點(diǎn)，以總包合同為依托，進(jìn)行項目策劃，細化各環(huán)節的管理，貫穿項目部各部門(mén)，形成矩陣式管理，以強化基礎管理為宗旨，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全為著(zhù)眼點(diǎn)，形成統一的管理思路，以公司程序文件為藍本，建立健全各項目管理制度，圍繞工期就是效益，在確保進(jìn)度的前提下，重點(diǎn)緊抓工程管理、安全文明施工、質(zhì)量管理四大板塊，最終以營(yíng)利為前提，為公司爭得榮譽(yù)。
結合浭陽(yáng)新城項目的特點(diǎn)，堅持每周召開(kāi)各項目班子成員的例會(huì )，進(jìn)行周周總結，事事有落實(shí)，工作有結果，同時(shí)各項目進(jìn)行溝通交流，規避風(fēng)險，從項目策劃、成本管理、工程管理等幾個(gè)方向入手，加強管理人員管理、責任意識，浭陽(yáng)新城項目采取以技術(shù)為主的現場(chǎng)管理，以預算為主的成本管理兩條主線(xiàn)，拓寬思路，狠抓落實(shí)。
本著(zhù)給年輕人機會(huì )，促進(jìn)年輕人學(xué)習，讓年輕人迅速成長(cháng)的思想，新思路，項目管理采用棟號長(cháng)制，每個(gè)單位工程都由技術(shù)員擔任棟號長(cháng)，專(zhuān)職全面負責本區域的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程管理，讓年輕人全面、迅速積累施工經(jīng)驗，為企業(yè)的后續發(fā)展，貯備戰略人才，形成有生的力量。為保證棟號長(cháng)制的全面有效落實(shí)，浭陽(yáng)新城各項目部，工程、安全、質(zhì)量等各部門(mén)均配備經(jīng)驗相對豐富的老同志為年輕的棟號長(cháng)們保駕護航。
現場(chǎng)重點(diǎn)管理以質(zhì)量管理、工程管理、安全文明施工管理為重點(diǎn)管理對象，以合同為藍本，同時(shí)又兼顧成本管理，質(zhì)量方面，以重大、特殊、一般三個(gè)工序為著(zhù)陸點(diǎn)，緊抓質(zhì)量不懈，以維保率較高的質(zhì)量問(wèn)題為關(guān)注點(diǎn)，重點(diǎn)控制質(zhì)量通病，工程管理方面，以工程進(jìn)度管理為主，統籌協(xié)調工程進(jìn)度，由土建工程管理為主體，從基礎階段、主體階段、裝飾裝修階段、專(zhuān)業(yè)安裝階段分階段，綜合進(jìn)度、材料進(jìn)行控制，同時(shí)，注重總包管理理念，從工程分包、勞務(wù)分包、勞務(wù)擴大分包、甲指分包、甲直分包全部列入總包管理范疇，提高工程項目綜合進(jìn)度，同時(shí)提高合同的履約率。
浭陽(yáng)新城項目部推行以預算為主、同時(shí)緊抓材料管理，以合同為依托，開(kāi)工伊始即進(jìn)行，項目策劃及成本分析，將各不利因素進(jìn)行詳細分析，研究相應對策，規避風(fēng)險，各部門(mén)均參與成本管理，現場(chǎng)以節能降耗為主，同時(shí)各部門(mén)接受合同交底后，嚴格按合同進(jìn)行把控，從鋼筋、模板、混凝土三大主材對現場(chǎng)進(jìn)行控制，以三區、啟動(dòng)區、一區一期累積的經(jīng)驗，加強對合同的管理，同時(shí)各項目部加強現場(chǎng)簽證、洽商的管理，加強細化對分包預結算管理工作的審核，每月，由項目經(jīng)理組織，由預算、工程、技術(shù)、財務(wù)部門(mén)負責人參與，共同對本月進(jìn)行成本分析，逐項進(jìn)行分析，查看各項成本、報量、簽證是否正常。
浭陽(yáng)新城建設項目作為集團公司的投資平臺，堅持以保證現金流、保證收益來(lái)作為工作的核心，充分發(fā)揮公司的平臺作用和杠桿作用，全面推行精細化管理，確保施工收益率，項目整體管理及部署站在集團公司的角度去考慮，形成企業(yè)的機制，形成項目管理的目標，以整合資源，整合優(yōu)化為突破點(diǎn)，促進(jìn)形成企業(yè)的優(yōu)勢、發(fā)展的思路，用細節去打造品牌，從策劃、實(shí)施、管理、服務(wù)、都有相應的行為規范、思維維度、通達渠道，從細節上謀劃、考慮，項目部貫徹效益出自管理，管理出自細節的思想，努力做到精細化、精密化、標準化管理，改變無(wú)法出效益粗獷、定性的傳統式管理，站在不同的角度、維度全面衡量謀劃細節管理，將細節規范到行為、規范到意識，全力打造二十二集團品牌，形成品牌效應。 (張志丹)
