楊宇，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司沈陽(yáng)項目部分管工程的副經(jīng)理。也許他憨厚的外表并不會(huì )給人留下深刻的印象，但和他接觸后就會(huì )發(fā)現，他干練利落、事事為人先，他追求完美、工作細且專(zhuān)。在沈陽(yáng)上和灣項目攻堅的一年間，他更是以自己的擔當實(shí)干，帶動(dòng)團隊成員同頻共振，為項目精準履約保節點(diǎn)作出突出貢獻。

　　強力突破，力?？涔濣c(diǎn)

　　楊宇在沈陽(yáng)項目分管著(zhù)前期部和工程管理部，負責沈陽(yáng)上和灣項目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。他年紀雖輕，但在工作中卻絲毫不顯青澀。特別是在上和灣項目竣備節點(diǎn)這一重點(diǎn)工作中，他組織前期部和工程部提前與各相關(guān)政府驗收部門(mén)對接，梳理確認竣工備案流程和條件標準，制定項目竣工備案工作方案和計劃，一方面督促各參建單位嚴格按照既定節點(diǎn)完成施工任務(wù)，一方面優(yōu)化驗收流程，盡力使各項驗收工作并聯(lián)進(jìn)行，在最短時(shí)間內完成竣備工作。

　　事實(shí)上，任何完美的計劃在遇到現實(shí)時(shí)都會(huì )出現諸多的“不如意”。過(guò)程中，現場(chǎng)施工進(jìn)度滯后、部分細節改變規劃設計等問(wèn)題擺在了楊宇面前?？⒐を炇?，已然困難重重。楊宇沒(méi)有退縮，而是一頭扎進(jìn)現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調，展開(kāi)了一場(chǎng)與力保上和灣竣備節點(diǎn)的激烈賽跑。進(jìn)度滯后，他便安排影響驗收的工程優(yōu)先施工，組織各參建單位逐一監督落實(shí)尾項工程進(jìn)度，確保各工程在規定時(shí)間內達到驗收標準；驗收嚴格，他便在各驗收環(huán)節優(yōu)化組織、有效溝通，以最快速度完成問(wèn)題整改，不斷攻克環(huán)保驗收、規劃驗收、消防驗收等一系列重要驗收節點(diǎn)所需要的實(shí)體條件和施工檔案。

　　知責思為，嚴控安全質(zhì)量

　　安全與質(zhì)量是房地產(chǎn)項目的命脈。作為項目分管工程的副經(jīng)理，楊宇高度重視現場(chǎng)的施工安全與質(zhì)量。在他的字典里，安全大檢查是畫(huà)著(zhù)星號的重點(diǎn)事項。他經(jīng)常與各參建單位一同針對現場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查，安排專(zhuān)人監督及時(shí)整改，并對重點(diǎn)問(wèn)題一盯到底；他定期組織應急救援演練、應急救援知識培訓，確保工程施工期間人身及設備、火災、交通等方面零事故。

　　2018年10月底，沈陽(yáng)上和灣項目現場(chǎng)土建、機電、消防、市政外網(wǎng)等各專(zhuān)業(yè)工作還沒(méi)能完成，工程量較多、交叉施工多，施工質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題迫在眉睫。為此，楊宇將8小時(shí)之外也囊括進(jìn)了工作時(shí)間，每日定時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和市政外網(wǎng)協(xié)調會(huì )，總結當天工作、分析滯后原因、制定明日計劃，將現場(chǎng)的交叉作業(yè)影響降至最低；帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)工程師駐扎現場(chǎng)跟蹤進(jìn)度、把控質(zhì)量，哪怕留給他們的時(shí)間越來(lái)越少，對于質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)也必須在監理驗收合格后由他們到現場(chǎng)親自驗收確認，真正為公司、為業(yè)主把好工程質(zhì)量關(guān)。

　　1988年出生的楊宇，如今也已是過(guò)了三十而立的男子漢。幾年的工作歷練，讓他從一個(gè)生瓜蛋子逐步成長(cháng)為房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理的一把能手。青春還在，職責仍重，未來(lái)皆可期待。（王藝霖）