管理能力是施工企業(yè)的核心競爭力,工程履約能力是履行甲乙雙方合同的能力,是施工企業(yè)誠信的標準。工程項目是施工企業(yè)的基礎載體、效益源泉和展示窗口。夯實(shí)項目管理基礎,強化項目管理水平的基本目的就是提高項目履約能力、盈利能力。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司夯實(shí)項目管理基礎,不斷強化項目“工期、質(zhì)量、安全、成本”四大核心要素的管控力,提高項目履約能力,使企業(yè)強基固本、更好地應對激烈的市場(chǎng)競爭。
加強項目前期策劃能力,為項目履約提供目標導向
項目部前期的策劃是施工項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一步,良好的工程項目前期策劃可使項目建設順利進(jìn)行。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司根據合同所約定的內容制定項目部的前期策劃,有效實(shí)現項目對“工期、質(zhì)量、安全、成本”所要達到的目標,并對項目運行提供依據。它是項目的關(guān)鍵,對項目的實(shí)施和管理起著(zhù)決定性的作用,并對風(fēng)險預測規避應對起到重大的作用。一個(gè)科學(xué)合理的前期策劃會(huì )給工程管理打開(kāi)一個(gè)良好的局面,也會(huì )為項目日后管理、降低項目成本、提高綜合盈利水平,提供良好的工作依據。
加強項目過(guò)程管理,為項目履約提供實(shí)時(shí)保障
工程實(shí)施階段,加強對現場(chǎng)施工的過(guò)程管理。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過(guò)及時(shí)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)監控等手段,對施工現場(chǎng)的“工期、質(zhì)量、安全、成本”等任何一個(gè)方面出現問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調解決,盡力把問(wèn)題扼殺在搖籃階段,以保證項目各個(gè)方面的利益。根據項目情況嚴格地做好對于施工方案的管理,以及對工程建設各個(gè)方面人員的配備。因工程項目牽涉的因素有很多,根據現場(chǎng)掌握的具體情況,適時(shí)對方案進(jìn)行分析研究以及優(yōu)化調整,使工程的操作、管理、資金、技術(shù)、工藝等因素全部達到施工要求,有效保證工程順利履約。
加強管理人員綜合素質(zhì)提高凝聚力,為履約提供人力支持
不斷加強對項目管理人員的培訓力度,提高工程項目管理人員素質(zhì),以“傳、幫、帶”等形式幫助項目部管理人員掌握更多的新知識、新技能。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司建立考核管理制度,調動(dòng)管理人員工作積極性,以獎懲制度來(lái)加強管理人員的執行力,從而提高項目管理人員的辦事效率。項目經(jīng)理要發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”作用,寬以待人、嚴以律己。以人為本,關(guān)心員工思想、生活與成長(cháng),增強項目凝聚力,使管理團隊呈現出“相互配合、彼此服務(wù)”團結氛圍。項目各部門(mén)之間良好溝通,協(xié)同作戰,為履約提供人力支撐。
加強創(chuàng )新創(chuàng )效能力,為項目履約提供技術(shù)支撐
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)興旺和長(cháng)盛不衰的源泉,一般來(lái)說(shuō)技術(shù)創(chuàng )新的能力越強,施工能力就越強,越有利于項目部順利履約,實(shí)現盈利。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司項目部在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下,大力推動(dòng)施工新技術(shù)、新材料、新設備的運用,不斷優(yōu)化改良施工方法,有利于項目部實(shí)現將本增效。同時(shí),項目部進(jìn)一步完善項目?jì)炔考夹g(shù)創(chuàng )新的激勵機制,充分調動(dòng)技術(shù)人員的創(chuàng )新積極性,培養自己的技術(shù)人才隊伍,實(shí)現創(chuàng )新創(chuàng )效。(劉晨)