中國二十二冶集團承建唐山?jīng)赎?yáng)新城一區206號樓榮獲河北省建設工程安濟杯獎(省優(yōu)質(zhì)工程)。安濟杯，即“河北省建筑工程安濟杯獎(省優(yōu)質(zhì)工程)”，是河北省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎，是在市優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，每年評選表彰一次。
項目部組建之初便萌生爭創(chuàng )安濟杯的念頭，施工過(guò)程中始終視業(yè)主為上帝，以質(zhì)量為生命，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識、責任意識，注重內抓管理，外樹(shù)形象，開(kāi)源節流，不斷提高項目管控能力和管理水平。
前期策劃先聲奪人
浭陽(yáng)新城項目一區工程位于豐潤區潤澤路以東，朝陽(yáng)道以南，康寧路以西，光華路以北，建筑面積196417.06平方米，其中地上總建筑面積156072.80平方米。地下總建筑面積40344.26平方米。此次獲獎的206號樓，地下2層，建筑面積2070平方米，地上11/26層，建筑面積24377.65平方米。
為了能夠按期保質(zhì)地打造高質(zhì)量的民居，拿到河北省最高質(zhì)量榮譽(yù)，項目以抓好 “以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭、以資金管理為核心、以項目基礎管理為抓手、以干部隊伍建設為導向”的公司總體工作部署為核心，以質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)為核心，確保工程進(jìn)度為目標，創(chuàng )建文明工地為形象，以降本增效為落腳點(diǎn)，組建富有戰斗力的管理隊伍，并成立創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組和突擊隊，明確創(chuàng )優(yōu)目標，制定創(chuàng )優(yōu)計劃，工程質(zhì)量和建設進(jìn)度兩手抓。
項目部組建后，針對本工程特點(diǎn)，以總包合同為依托，進(jìn)行項目策劃，細化各環(huán)節的管理，貫穿項目部各部門(mén)，形成矩陣式管理，以強化基礎管理為宗旨，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全為著(zhù)眼點(diǎn)，形成統一的管理思路，以公司程序文件為藍本，建立健全各項目管理制度，圍繞工期就是效益，在確保進(jìn)度的前提下，重點(diǎn)緊抓工程管理、安全文明施工、質(zhì)量管理四大板塊，最終以營(yíng)利為前提，為公司爭得榮譽(yù)。
過(guò)程管控超前思考
項目每月召開(kāi)一次質(zhì)量會(huì )議，對工程質(zhì)量進(jìn)行匯總和評定，檢查質(zhì)量計劃完成和落實(shí)情況，布置下一步質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作。成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組對質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查，質(zhì)檢員在施工現場(chǎng)要做循回檢查，各個(gè)班組兼職質(zhì)檢員執行自檢、自查。
工序交接能體現出一個(gè)項目部的綜合管理水平，項目部執行樣板制和各工種工序自檢、互檢、交接檢查制度，下道工序施工一定要基于上道工序合格的情況，循序漸進(jìn)的施工。強化施工全過(guò)程質(zhì)量預控，實(shí)行三檢制，注重把好施工工藝關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測計量關(guān)、工序交底關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)。在施工過(guò)程中，對地下防水、衛生間防水、砌筑施工、抹灰施工等易發(fā)生質(zhì)量通病的部分進(jìn)行合理布控，嚴把交驗關(guān)，針對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題，項目部的技術(shù)人員及質(zhì)檢員，在每項交底前，首先對以前工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，對容易出現問(wèn)題的部位在技術(shù)交底中重點(diǎn)強調，施工過(guò)程中，對以前所忽略的問(wèn)題，以“通知單”的形式及時(shí)進(jìn)行補充?，F場(chǎng)的每個(gè)分項工程的驗收制定了相應的驗收程序。
后期收尾精益求精
為了減少收尾階段各專(zhuān)業(yè)，各施工隊伍需要在同一作業(yè)面配合施工，車(chē)庫頂板施工采用分段防水、回填施工，工序安排合理，為各隊伍進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng )造了有利條件，項目部加班加點(diǎn)，白天在現場(chǎng)安排跟蹤指導，晚上放棄休息時(shí)間組織施工進(jìn)度協(xié)調會(huì )，結合工程實(shí)際情況，對各施工作業(yè)面合理統籌安排人員，做到工地現場(chǎng)繁忙有序，同時(shí)對未完項目進(jìn)行問(wèn)題總結，分析問(wèn)題原因，制定解決方案，落實(shí)到責任主體，限定解決時(shí)限，大家各司其職，團結協(xié)作、做到“事事有落實(shí)，工作有結果”在確保工程質(zhì)量的前提下，嚴格控制了工期，確保按時(shí)、保質(zhì)保量的達到交房條件。通過(guò)協(xié)調會(huì )確實(shí)解決了各自為政，缺乏溝通協(xié)調，不同專(zhuān)業(yè)不能密切配合的問(wèn)題，確實(shí)做到了工期零拖延。
交房伊始，項目部安排專(zhuān)人負責維保工作，針對住宅工程來(lái)講，面對的是成千上萬(wàn)的小業(yè)主，他們才是上帝，一旦工程出現質(zhì)量問(wèn)題，維保人員首先要端正思想，不管是什么問(wèn)題，絕不推脫責任，以最快的速度維修，無(wú)條件進(jìn)行配合，即便有些問(wèn)題不是施工原因造成的，項目部也給小業(yè)主積極協(xié)調，真正做到了以顧客滿(mǎn)意為榮。
百年大計質(zhì)量先行，拔地而起的座座高樓承載的不僅僅只是城市經(jīng)濟發(fā)展的要義，更多的則是承載著(zhù)以人為本的真諦，看著(zhù)地震之后的重創(chuàng )，作為施工單位，我們能夠做到的只有將工程實(shí)體質(zhì)量做到最好。不忘初心，方得始終。(徐靜)
