尚和府項目作為中國二十二冶集團時(shí)代置業(yè)公司的排頭兵，積極響應唐山市防疫政策，援建豐潤區集中醫學(xué)隔離觀(guān)察中心，任務(wù)完成后嚴格落實(shí)隔離政策。隔離期間項目部拒絕“躺平”，積極修煉內功補齊短板，為管理提升積蓄力量。

　　待崗不怠工，教育不打烊

　　疫情期間項目部利用騰訊會(huì )議、全時(shí)云會(huì )議、微信視頻會(huì )議等形勢先后組織質(zhì)量、安全相關(guān)培訓講座，為因疫情待崗的參建管理人員充電并營(yíng)造學(xué)習氛圍，全面提升全員質(zhì)量意識、安全意識。項目部開(kāi)展質(zhì)量講堂，分析質(zhì)量通病原因及解決方案處理措施，灌輸精品意識；普及地暖混凝土地面合格率QC成果，展示質(zhì)量提升路線(xiàn)及創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值成效；推廣樣板引路，分享標桿房企施工樣板案例，開(kāi)展對標學(xué)習。項目部同步開(kāi)展安全培訓，深入分析警示案例吸取經(jīng)驗教訓以案示警提升責任意識；組織巡查問(wèn)題通報，逐項分析各家問(wèn)題隱患并明確整改標準，確定項目大干奠定基礎。

　　停工不停業(yè)，交底不放松

　　項目經(jīng)理部安全管理人員疫情期間深入生活區組織農民工培訓學(xué)習。區分不同作業(yè)班組有針對性組織安全交底、技術(shù)交底 、疫情防控宣傳1000余人次。從實(shí)名制管理到疫情要求講工作紀律；對架工、電工、信號工、塔司講持證上崗資格管理；對鋼筋工、木工、砼工、瓦工、水暖工講作業(yè)安全注意事項及規范做法；對物業(yè)安保人員進(jìn)行崗位職責交底……全部在崗管理人員下沉一線(xiàn)，與作業(yè)人員面對面交流，通過(guò)交底明晰目標、要求、措施做到全員知道該干什么、該怎么干。

　　不為不辦找理由，只為辦好想辦法

　　項目招標一直是項目重點(diǎn)工作，通過(guò)有效競爭降低成本優(yōu)選合格供方。疫情期間受管控政策影響，投標人不能到場(chǎng)；同時(shí)為降低疫情傳播風(fēng)險，成本預算部通過(guò)五礦平臺辦理招投標，完成尚和府D、E、F區排水外網(wǎng)工程招標。物資管理部通過(guò)線(xiàn)上會(huì )簽完成鏟車(chē)、25噸汽車(chē)吊、灑水車(chē)等零星機械租賃工程評標會(huì )簽工作。線(xiàn)上辦公一些沒(méi)有考慮到的問(wèn)題，在工作推進(jìn)中一一解決，如線(xiàn)上資料審查與文件會(huì )簽存檔的問(wèn)題已完美解決。

　　尚和府財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部拓展思路多次組織內部研討會(huì )，對標先進(jìn)企業(yè)發(fā)掘創(chuàng )效點(diǎn)，保障領(lǐng)導布置工作準時(shí)完成，以實(shí)際行動(dòng)彰顯“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神。

　　打組合之拳，蓄爆發(fā)之力

　　項目部全體人員根據崗位職責條線(xiàn)梳理，確保蓄力之時(shí)不缺位。工程人員全面梳理工作難點(diǎn)、堵點(diǎn)，積極謀劃向公司“借力”管理掃除工程推進(jìn)的攔路虎；倒排工期，根據剩余工作量及工效計算勞動(dòng)力資源需求，指導參建班組提前組織人員；桌面演練，推演交叉作業(yè)及干擾事項，預判風(fēng)險謀劃對策。技術(shù)人員深度熟悉圖紙，梳理方案編制交底；逐項核對圖紙尺寸及關(guān)鍵部位大樣節點(diǎn)，提出優(yōu)化建議落實(shí)施工工藝。安全人員全面細致排查隱患，從特種作業(yè)人員持證上崗、大型設備定期檢驗、深基坑檢測、高大模板體系檢測、三寶四口五臨邊檢查，逐項落實(shí)清單管理；質(zhì)量管理人員梳理洽商設計變更，掌握檢測標準及檢查方法；物資部盤(pán)點(diǎn)現場(chǎng)材料，溝通供貨商確保解封后第一時(shí)間供應。

　　把困難當作墊腳石，把干勁當作催征鼓，這就是我們尚和府人昂揚的斗志。驚濤駭浪從容渡，越是艱險越向前，這就是我們尚和府人的品質(zhì)。這是一個(gè)春天，“倒春寒”必定短暫。疫情延緩的只是腳步，改變不了前進(jìn)的方向，動(dòng)搖不了前行的心。練好內功，只等春暖花開(kāi)。(曹清文)