對施工方的中國二十二冶而言，如何把這承建工程的“里子”做好，而讓自己的企業(yè)有“面子”，卻也著(zhù)實(shí)是需要下一番功夫。
高標準 現場(chǎng)布置“有模有樣”
借著(zhù)承建地下綜合管廊的契機，二十二冶集團進(jìn)駐四平市場(chǎng)，就像看人要首先看外表一樣，形象好氣質(zhì)佳的人總是會(huì )引起注意。為了讓MCC的品牌在四平市這座英雄城矗立，一公司在組建項目部，搭建大臨的時(shí)候，嚴格按照《中國中冶施工現場(chǎng)安全文明標準化手冊》的要求，全面推進(jìn)安全文明施工標準化建設，規范項目的安全文明施工管理，從門(mén)禁制度到現場(chǎng)實(shí)名制登記、從鋼筋加工棚到臨邊防護設施等，依據標準化要求執行。
用“高大上”來(lái)形容四平綜合管廊一期工程的施工現場(chǎng)，一點(diǎn)也不為過(guò)。高2米，寬6米的輕鋼骨架大門(mén)，藍白相間顏色搭配，恰好與藍天白云交相呼應，顯現出莊重和大氣；沿地塊建筑紅線(xiàn)設置的兩側圍擋，全部采用高1800毫米的定制藍色薄鐵板，與大門(mén)一起，共同圍成了封閉式的施工現場(chǎng)。進(jìn)入施工現場(chǎng)，八牌兩圖、宣傳欄、現場(chǎng)重大危險源公示牌、安全生產(chǎn)評比公示牌、限速牌、指引牌等，各項內容一應俱全；現場(chǎng)施工區域與辦公區、生活區相互分開(kāi)，現場(chǎng)道路硬化處理，施工道路800毫米厚山皮石鋪設；為防止二次污染，項目在出入口設洗車(chē)槽，對進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行沖洗，防止將泥土等帶到道路上，場(chǎng)內設置自動(dòng)噴淋設施，確保施工現場(chǎng)無(wú)揚塵。
由于地下綜合管廊工程，施工作業(yè)面都在地下，這對基坑的防護提出了更高的要求，項目在基坑周圈使用鋼管進(jìn)行了圍擋并涂刷紅白油漆，鋼管內側掛綠色密目安全網(wǎng)，每隔20米配置滅火器，整潔好看又安全；基于項目的特殊性，在不破壞原有路面的情況下，封路圍擋采用組裝網(wǎng)片式，上方加設夜間警示燈，提醒來(lái)往的車(chē)輛及行人注意避讓和繞行；為防止材料陸續進(jìn)場(chǎng)及周轉引起的施工現場(chǎng)混亂，項目加強材料堆放區的管理，設置專(zhuān)人進(jìn)行檢查，建筑材料、構件及其他料具，分門(mén)別類(lèi)，懸掛統一規格的標識牌，注明名稱(chēng)、品牌、規格和數量等，確保各種物資標識清楚。
高標準的“文明施工標準化”，以潤物細無(wú)聲之勢，在施工生產(chǎn)的細枝末節中為項目管理工作加固了一條安全防線(xiàn)。
嚴要求 責任落實(shí)“有理有據”
如果說(shuō)地下綜合管廊是城市的“生命線(xiàn)”，惠及民生，那工程質(zhì)量和安全是項目工程建設的生命線(xiàn)，是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。項目部建立健全了安全管理組織機構，配備專(zhuān)職安全員、其他管理人員作為兼職安全員，從項目經(jīng)理到班組工人，根據本人崗位職責和操作規程，層層簽訂“安全生產(chǎn)承諾書(shū)”并在操作崗位上公示，設置醒目的承諾墻，將安全管理責任落實(shí)到人，促進(jìn)了項目安全生產(chǎn)工作的良性循環(huán)。
項目要求所有施工現場(chǎng)的管理人員、特種作業(yè)人員都必須持證上崗，并將外協(xié)隊伍的安全負責人直接參與整體安全管理工作當中來(lái)，嚴格執行施工方案中的安全措施，對安全措施落實(shí)情況跟蹤檢查，關(guān)鍵部位施工時(shí)設專(zhuān)人把關(guān)，大型設備及構件的吊裝相關(guān)人員到場(chǎng)。
項目始終以工程的質(zhì)量、安全、文明工地建設為抓手，全面落實(shí)項目責任主體，以嚴的制度，實(shí)的措施，強化項目管理。為了讓安全責任落實(shí)“有理有據”，讓“安全大過(guò)天”的意識，內化于心，外化于行，項目嚴格執行建設部施工現場(chǎng)安全管理的有關(guān)規定，實(shí)行安全否決權制度，堅持每日班前10分鐘安全教育，每周一安全主題活動(dòng)，每周末安全檢查制度；工長(cháng)、安全員堅持每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患；施工隊每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)施工大檢查，查出問(wèn)題，立即整改，并統一安排時(shí)間集中復查整改情況。
通過(guò)加強對項目工程全過(guò)程管控，建精品工程，建安全工程，建文明工程，建經(jīng)得起考驗的工程的氛圍，在四平管廊施工現場(chǎng)愈來(lái)愈強烈。
重細節 預案演練“有板有眼”
地下施工，不可避免地會(huì )有各種事故會(huì )發(fā)生，防洪防汛，防火防電，防止坍塌，都是重中之重，若稍有一點(diǎn)麻痹大意，都會(huì )釀成慘劇。項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的應急領(lǐng)導小組，明確各部門(mén)職責，定期對應急小組成員進(jìn)行應急培訓，根據環(huán)境因素識別、危險源辨識結果，識別潛在的事故和緊急情況，由項目部安全負責人組織相關(guān)人員制定相應的應急預案。
“現場(chǎng)著(zhù)火了!”隨著(zhù)一陣叫喊，所有人忙而有序的奔赴現場(chǎng)，各司其職，有人打電話(huà)，有人去拿滅火器滅火，有人去救人，按部就班，不慌不忙。這樣一場(chǎng)應急演練，項目每個(gè)季度都要開(kāi)展一次，主題各有不同，并定期邀請專(zhuān)業(yè)的救援隊，詳細講解救人環(huán)節，防止盲目的救援造成的二次傷害。 “這些救援工作需要專(zhuān)業(yè)的知識，因此加強平時(shí)應急救援培訓和演練顯得十分必要。只有正確施救方法才能把傷害降到最低，贏(yíng)得時(shí)間，甚至挽救生命。”項目安全經(jīng)理方建生如是說(shuō)。
為了讓全體施工人員能夠更加直觀(guān)地了解現場(chǎng)施工內容和施工組織方案，項目部推行現場(chǎng)交底，在施工之前，相關(guān)負責人，結合現場(chǎng)實(shí)況對施工作業(yè)流程、安全、技術(shù)等方面進(jìn)行現場(chǎng)交底，讓施工人員把施工全過(guò)程在腦海里系統演練一遍，從而提高操作技能和工作效率。這樣的現場(chǎng)能夠讓施工人員更形象直觀(guān)地了解施工過(guò)程，做到有備無(wú)患。
安全文明施工，不僅僅只是為了展示企業(yè)形象的一個(gè)窗口，更是讓所有參建人員都能夠實(shí)現“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”的有力保障。而在這筑牢“里子”，撐起“面子”的過(guò)程中，體現的則是企業(yè)的社會(huì )責任，以及對職工及家屬、農民工兄弟們以人為本的關(guān)懷。(徐靜)
