提到建筑工地，人們往往想到人員管理“亂”、生態(tài)環(huán)境“差”、治安防控“亂”這些刻板印象，但趙巷鎮網(wǎng)易工地卻著(zhù)力于探索一套新的管理模式。“這個(gè)網(wǎng)易工地和以前我呆的工地不太一樣，以前的工地打架斗毆的事情可不少，現在這里管得嚴、管得細，工人們都說(shuō)在這里住得省心，干活也放心了。”建筑工人小王提起網(wǎng)易工地的管理模式贊不絕口。

　　縱向到底 政府領(lǐng)導

　　明確各方責任

　　網(wǎng)易上海國際文創(chuàng )科技園項目位于佳采路以北、佳悅路以東、盈港東路以南、規劃佳凱路以西，工程總建筑面積364003平方米，累計用工7200余人，日常飽和量1200余人，管理規模遠超一般大型社區。趙巷鎮因此明確了“政府領(lǐng)導、企業(yè)主體、部門(mén)督導、自我管理”工作格局，成立工作領(lǐng)導小組，由政府主導做好“加法”，制定詳細規則。通過(guò)聯(lián)席會(huì )議、每日例會(huì )、閉環(huán)管理等一整套“平安工地”制度，建立問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責任清單，壓緊壓實(shí)企業(yè)主體責任，積極指導督促網(wǎng)易工地做好安全生產(chǎn)。

　　針對工地的明火使用、危險品存放、車(chē)輛管理等制定標準化安檢標準，規范細分施工區域安全管理檢查標準，形成安檢重點(diǎn)項目清單。通過(guò)告知承諾、約談警示、不定期抽查等措施，推動(dòng)工地充分發(fā)揮安全生產(chǎn)工作主體作用，不斷提升工地自主管理安全生產(chǎn)能力水平。“徐工，你們這個(gè)危險品管理臺賬還有疏漏，這次我就不處罰了，你們再抓緊完善一下。”趙巷派出所的吳警官在工地定期的巡查中發(fā)現了問(wèn)題，第一時(shí)間通知了工地相應負責人。

　　橫向到邊 管理到人

　　消除安全隱患個(gè)  

　　“在我們以前的工地，要管的事情這么多，我哪里顧得過(guò)來(lái)，上面哪里要檢查就應付哪里?，F在可不一樣了，每個(gè)人的分工都清清楚楚，每天每月都有檢查考核，還有責任包干，可不敢馬虎咯。”工地負責人說(shuō)。

　　在網(wǎng)易工地，為了實(shí)現社會(huì )治理“零”的目標，打好“安全牌”，由政府主導，在每個(gè)領(lǐng)域明確管理路徑、管理程序、管理責任、管理結果。同時(shí)在趙巷商業(yè)商務(wù)區聯(lián)合黨支部指導下，網(wǎng)易工地樹(shù)立起紅色旗幟，成立了以項目黨支部書(shū)記為主，總分包聯(lián)動(dòng)的黨員先鋒團隊。設定了“黨員身邊無(wú)違章、黨員身邊無(wú)隱患、黨員身邊無(wú)事故”安全目標，以創(chuàng )建黨員安全先鋒崗的形式，逐步實(shí)現“全員管安全”。

　　總結經(jīng)驗 打造品牌

　　鞏固管理成效

　　網(wǎng)易工地實(shí)施全項目閉環(huán)管理，把牢人員入場(chǎng)、作業(yè)、生活三個(gè)關(guān)口，全角度保障工地安全。2021年6月，工地內有人員猝死，趙巷鎮相關(guān)職能部門(mén)第一時(shí)間掌握情況、第一時(shí)間跟進(jìn)，并在24小時(shí)內高效妥善處置身后事并安撫涉事人員家屬，有效防止矛盾激化和事態(tài)升級。同月，依托清查機制提前掌握園區幕墻裝飾人員班組管理問(wèn)題，通過(guò)協(xié)調多方積極配合調解，迅速化解了勞資糾紛，將矛盾糾紛解決在前端。

　　工地正式施工以來(lái)，核查人員7200余人，清退無(wú)證等不合格人員37人，累計發(fā)現并糾正各類(lèi)施工違規行為672人次。實(shí)現了重大案事件“零發(fā)案”，火災事故“零發(fā)生”，環(huán)境衛生“零投訴”的目標，管理成效大大提升，極大緩解了政府管理和處置應急事項的壓力。

　　周?chē)纳鐓^居民也對這個(gè)工地的管理贊不絕口，“本來(lái)我們居民對這附近工地施工意見(jiàn)都挺大的，沒(méi)想到這個(gè)工地沒(méi)啥噪音污染、也沒(méi)有滿(mǎn)地揚塵，綠化也做得不錯，管得還真挺好。”網(wǎng)易工地利用GIS+BIM系統，通過(guò)信息化、智能化手段，對噪音污染、塔吊鋼筋老化、揚塵濃度超標、供電電壓過(guò)載等場(chǎng)景開(kāi)展智能檢測預警，規范文明施工，真正做到把工地與社區融為一體。

　　該項目探索出了一套政府監管、企業(yè)主導的“工地社區”新型管理模式，成功打造了“平安工地”新樣板，也為社會(huì )治理增加了更多可能性。(鐘 和)