把企業(yè)風(fēng)險降到最低，貫穿了博大2022年全部時(shí)間線(xiàn)。
你聽(tīng)到的博大讓員工血脈噴張、精神振奮的奮斗口號，你看到的博大持續增長(cháng)、穩定增長(cháng)的數字奇跡，在徐凱宏眼里，是找到了讓客戶(hù)有幸福感的企業(yè)魂，是探索創(chuàng )新的讓奮斗者實(shí)現夢(mèng)想的商業(yè)模式，是凝心聚力的高度統一的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化。
大浪淘沙，適者生存。
真正能讓博大穿越風(fēng)雨、跨過(guò)險灘，是其持續的“學(xué)習力”，建立起的強大“免疫力”，以及在面對復雜經(jīng)濟環(huán)境時(shí)，表現出來(lái)的病毒“抵抗力”。
唯學(xué)習，方永生;不創(chuàng )新，就得“死”。學(xué)習向上，思變圖強，這是博大傳承至今從未改變的基因，是隱藏在表象之下的磅礴動(dòng)力源。毋庸置疑，博大已經(jīng)不止于大，熱愛(ài)學(xué)習、善于學(xué)習的博大開(kāi)始變強。
在學(xué)習中提高，在學(xué)習中成長(cháng)，不斷探索發(fā)展新路子、新模式，不斷尋求新增長(cháng)點(diǎn)和新驅動(dòng)力，更加關(guān)注工程質(zhì)量和工程品質(zhì)，讓博大擁有了更趨穩健、更富理性、更具備推進(jìn)戰略和自我完善的能力，在面對“成長(cháng)的煩惱”和“轉型的陣痛”時(shí)，能夠從容不迫走出險境。
正是這份善于學(xué)習的精神，變革創(chuàng )新的魄力，引領(lǐng)博大邁向行穩致遠更廣闊的未來(lái)。
進(jìn)入新時(shí)代，面對新的政治經(jīng)濟環(huán)境，在未來(lái)更廣闊的坐標系中，已經(jīng)坐穩第一方陣的“學(xué)霸”博大能否找準自己的位置?以創(chuàng )始人徐凱宏、董事長(cháng)張炳來(lái)、總裁黃河為鐵三角，“80后90后”為主的企業(yè)高管如何革故鼎新，擘畫(huà)博大新的藍圖?
貴州省盤(pán)州市水系連通及水美鄉村建設試點(diǎn)縣項目施工工程
我們一起尋找答案。
文化“軟實(shí)力”激流勇進(jìn)
厚植統一向上正能量?jì)r(jià)值觀(guān)精神動(dòng)力沃土
如何持續保持中國建筑裝飾行業(yè)領(lǐng)航者地位?如何以創(chuàng )新變革保持企業(yè)活力?如何放下偶像包袱繼續超越?未來(lái)5年、10年乃至100年，博大將成為一家怎樣的企業(yè)?
在一次高管團隊會(huì )議上，創(chuàng )始人徐凱宏拋給了全體博大人這樣幾個(gè)問(wèn)題。
回答最多的答案是，在博大正能量企業(yè)文化旗幟引領(lǐng)下，博大不斷拉升員工和合伙人的夢(mèng)想，不斷學(xué)習，創(chuàng )新變革，守護企業(yè)品牌，堅守工程質(zhì)量和品質(zhì)。
“向上向善的正能量文化，是博大人價(jià)值觀(guān)的體現，也是博大人必須具有的精氣神兒。這種鼓舞員工士氣、凝聚人心、拉升夢(mèng)想的企業(yè)文化，讓博大保持了永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，指引著(zhù)博大一路高速發(fā)展。”徐凱宏表示。
徐凱宏親自打造了博大的企業(yè)文化理念手冊，這些企業(yè)文化條文，大部分博大員工都可以倒背如流，并且在早班前會(huì )集體誦讀，隨時(shí)可能不經(jīng)意間被提問(wèn)。對于一家建筑施工企業(yè)而言，這種行為顯得格格不入。在外界看來(lái)，這是一種對員工“洗腦”的行為。徐凱宏坦承這就是“洗腦”，但是洗掉的是不利于生活和工作的拉幫結派、部門(mén)墻、自?huà)唛T(mén)前雪，產(chǎn)生內斗、彼此消耗的負能量，留下來(lái)的是夢(mèng)想、信念、勇敢等正能量。
“有很多企業(yè)不是死于市場(chǎng)競爭，而是因為內耗導致業(yè)績(jì)下滑，甚至倒閉，這樣的例子數不勝數。”徐凱宏告訴記者。
因此，圍繞“真實(shí)、簡(jiǎn)單、透明”六個(gè)字的企業(yè)文化核心理念，風(fēng)清氣正成為博大員工做人、做事的操守準則和價(jià)值尺度，這是徐凱宏大力提倡、精心營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍。
徐凱宏要求的“真實(shí)”是觸摸真理和真相，每個(gè)員工都要勇敢面對自己的人性;“簡(jiǎn)單”就是要刪除一切影響工作效率的繁冗禮儀和習俗;“透明”就是一切都在陽(yáng)光下溝通。在這種企業(yè)文化的影響下，員工和員工之間、老板和高管之間、高管和員工之間幾乎沒(méi)有溝通和協(xié)作的障礙，這包括了每個(gè)人的工資獎金，甚至老板個(gè)人的私生活。
對于企業(yè)文化的強植入方式，外界和剛入職的新員工一開(kāi)始也頗有微詞。但是徐凱宏堅定地認為，企業(yè)和國家、軍隊一樣，在意識形態(tài)和價(jià)值觀(guān)上需要上下同欲、同頻共振，需要絕對的統一。“這種正能量的風(fēng)清氣正的企業(yè)文化氛圍，是在實(shí)踐中形成的，是博大的強大基因，是博大精神的最好體現，任何破壞這種氛圍的想法和人，都是阻礙企業(yè)前進(jìn)的絆腳石，是全體博大人的敵人，絕不姑息容忍。” 徐凱宏擲地有聲，發(fā)出了“博大最強音”。
工程“硬實(shí)力”鑄魂強基
夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng )新穩固基座
在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間里，業(yè)界在關(guān)注博大的崛起奇跡，在關(guān)注博大特立獨行的個(gè)性，在關(guān)注徐凱宏的管理智慧和哲學(xué)。
現在，大家更關(guān)注的是，博大可持續性發(fā)展的核心競爭力是什么?未來(lái)，徐凱宏和他的合伙人，將如何引領(lǐng)博大這艘巨艦乘風(fēng)破浪，穩健前行。
徐凱宏和博大給出了新的答卷：作為一家施工企業(yè)，圍繞科技創(chuàng )新，圍繞項目管理，專(zhuān)注本業(yè)，堅守工匠精神，堅持高質(zhì)量穩健發(fā)展，以專(zhuān)業(yè)和服務(wù)為國家基礎設施建設貢獻力量，才是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。
“博大始終把工程質(zhì)量放在首位，項目賠錢(qián)了可以再賺，工程質(zhì)量不合格，砸的是博大多年積累的品牌。提升項目設計能力、提升管理能力、提升科技創(chuàng )新水平，為國家和社會(huì )打造更多的精品工程，是博大未來(lái)長(cháng)期堅持的重要任務(wù)。”徐凱宏表示，博大現已成為以裝飾工程為龍頭，幕墻、機電消防智能化工程為兩翼，EPC總承包工程有新突破，市政、鋼結構、展覽陳列等全方位發(fā)展的綜合性建筑裝飾企業(yè)。
博大相繼參與了多項國家級重點(diǎn)工程建設，贏(yíng)得了良好的口碑。
2018年春節期間，博大成為中國建筑裝飾行業(yè)第一家進(jìn)入雄安新區的企業(yè)，參與建設雄安市民服務(wù)中心模塊化建筑。同時(shí)，博大參與建設了被英國《衛報》列為“世界新七大奇跡”第一位的北京大興機場(chǎng)項目，并獲得了魯班獎。
2019年，在廣西壯族自治區重點(diǎn)建設工程項目中國—東盟(柳州)工業(yè)品展示交易中心中，博大憑借優(yōu)質(zhì)的履約相繼參與了二期幕墻、三期幕墻、二期內裝的施工任務(wù)，同時(shí)深耕廣西市場(chǎng)，參與了南寧北站、南寧市青秀區醫療衛生提升項目、柳州圖書(shū)館、柳州市檔案館、廣西工業(yè)設計城等多項重點(diǎn)工程，迅速擴大了其在當地的影響力，樹(shù)立起良好的品牌形象。
2020年，博大完成了“一帶一路”沿線(xiàn)國家舉辦經(jīng)貿活動(dòng)的重要平臺、貴州省盤(pán)州市全力打造的一座花園式五星級大酒店——盤(pán)州月亮山莊酒店裝修工程，履約質(zhì)量和服務(wù)贏(yíng)得當地政府的一致好評。前不久，博大又中標了盤(pán)州水系連通及水美鄉村建設試點(diǎn)縣項目施工工程，合同總造價(jià)2.25億元，創(chuàng )造了博大在市政工程領(lǐng)域的合同額新高。
2021年，博大順利完成絲綢之路經(jīng)濟帶中等級最高的國際航空樞紐之一的成都天府國際機場(chǎng)航站樓裝飾工程，給機場(chǎng)建設指揮部交上了質(zhì)量和服務(wù)雙滿(mǎn)分的答卷。同時(shí)，博大以戰斗姿態(tài)，全力以赴完成了深圳市主要領(lǐng)導親自抓的重點(diǎn)工程——疫情隔離專(zhuān)用酒店建設幕墻項目。該項目采用單元式幕墻系統，共計2438塊幕墻板塊，從首板吊裝到大面積完成，僅用了20天，整個(gè)項目工期僅用時(shí)45天。
杭州亞運會(huì )運動(dòng)場(chǎng)館——溫州甌海奧體中心項目的順利完工交付使用，標志著(zhù)博大多專(zhuān)業(yè)綜合施工能力的成熟。在此項目中，博大參建了裝飾、幕墻、機電智能化3項工程，合同總造價(jià)超過(guò)4.1億元，創(chuàng )造了博大履約項目金額的最高紀錄。
今年5月14日，作為由福耀集團董事局主席曹德旺欽定的唯一的室內外裝飾EPC總承包合作單位，博大董事長(cháng)張炳來(lái)帶領(lǐng)高管團隊受邀參加了福耀科技大學(xué)項目開(kāi)工奠基儀式。在此之前的4月16日，張炳來(lái)在福州代表博大與曹德旺正式簽訂了造價(jià)超3億元的福耀科技大學(xué)室內外裝飾總承包(一期)合同。隨后，博大又中標了造價(jià)5000萬(wàn)元的福耀科技大學(xué)國際交流中心項目，最終合同額達3.5億元。
對博大而言，福耀科技大學(xué)項目中標的意義遠不止3.5億元這個(gè)大單。在徐凱宏看來(lái)，這是博大在高等院校建設領(lǐng)域EPC工程上實(shí)現的新突破，是博大“以設計帶動(dòng)施工、深耕EPC總承包工程”發(fā)展戰略的新實(shí)踐。
張炳來(lái)告訴記者，未來(lái)的發(fā)展戰略，一是整合補強原有設計與施工團隊，成立EPC總承包工程中心，全力開(kāi)拓EPC總承包項目，并提升至戰略高度，常抓不懈。目前，隨著(zhù)福耀科技大學(xué)、池州學(xué)院等項目的落地，博大的EPC總承包戰略初見(jiàn)成效，這是今年的一大亮點(diǎn)。二是重點(diǎn)關(guān)注全國各地公招市場(chǎng)、標志性項目，培育公招業(yè)績(jì)，以公招項目為切入點(diǎn)，提升博大的品牌形象和價(jià)值。2022年以來(lái)，在湖北、陜西、青海及深圳、南京、合肥、麗水等省市，博大接連中標了數十個(gè)公招項目，影響力開(kāi)始顯現。三是做精做專(zhuān)做細，以工匠精神做好項目履約，再以?xún)?yōu)質(zhì)履約推動(dòng)深耕區域市場(chǎng)，不斷積累良好的口碑，提升品牌影響力。
風(fēng)險“抵抗力”轉危為機
構筑健康可持續發(fā)展安全底色和免疫長(cháng)城
行百里者半九十。博大在攻城略地、高歌猛進(jìn)的同時(shí)，也時(shí)刻保持著(zhù)“戒驕戒躁”的良好心態(tài)。
“以‘等不得’的緊迫感、‘慢不得’的危機感、‘松不得’的責任感、‘停不得’的使命感，心無(wú)旁騖，奮力前行。”張炳來(lái)告訴記者。在面對成績(jì)時(shí)，博大的高管團隊依然保持著(zhù)居安思危的危機意識，始終把項目安全生產(chǎn)及公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險放在首要位置。
短板在哪里?如何“體檢”?怎么構建自身的“免疫系統”?博大一直在認真思考。
當前，博大是非常安全、仍在穩健發(fā)展的企業(yè)。
從發(fā)展業(yè)績(jì)看，2022年，博大再次榮獲深圳市建筑業(yè)穩增長(cháng)獎勵，穩奪行業(yè)和民企獎勵額度雙料冠軍，在建筑裝飾企業(yè)中排名第一，在民營(yíng)企業(yè)中排名第一，是深圳市唯一連續兩年獲得穩增長(cháng)獎勵的建筑裝飾企業(yè)。
福耀科技大學(xué)
從合作伙伴看，博大早在幾年前便確定了不與高負債房地產(chǎn)企業(yè)合作的戰略，所以目前房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在博大業(yè)績(jì)中占比非常低。除少量?jì)?yōu)質(zhì)地產(chǎn)項目及地產(chǎn)的保交樓項目外，博大沒(méi)有與有暴雷危機的地產(chǎn)商合作過(guò)，當前多為圖書(shū)館、檔案館、亞運會(huì )各運動(dòng)場(chǎng)館、學(xué)校、醫院、地鐵等優(yōu)質(zhì)項目。
從現金流看，博大的凈利潤率指標保持穩定增長(cháng)，現金流良好。同時(shí)，博大在銀行共有5億元的授信額度，穩健的營(yíng)收贏(yíng)得了銀行的高度信任。
從法律訴訟數量看，博大的訴訟在相類(lèi)似規模企業(yè)中是最少的，數據在網(wǎng)上公開(kāi)可查。博大從沒(méi)有被列為被執行人，連續多年被評為廣東省守合同重信用企業(yè)，20多年來(lái)從不延期申報及拖欠任何稅款。
廣州國家版本館
“穩住經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險底線(xiàn)，保證可持續健康發(fā)展。博大建立了全方位、立體的風(fēng)險管控體系，從合伙人入職門(mén)檻、工程項目前期評估、施工履約、結算應收等方面都建立了周密的制度，并責任到人，嚴格執行。”徐凱宏說(shuō)。
有長(cháng)期觀(guān)察博大發(fā)展的業(yè)內人士表示，一位有著(zhù)博大胸懷和戰略眼光的企業(yè)創(chuàng )始人、一套充滿(mǎn)朝氣活力的高管團隊和人才隊伍，一種獨一無(wú)二的企業(yè)精神文化，形成了博大特殊的“護城河”。無(wú)論是員工還是合作伙伴，都高度同頻共振，形成了互相信任文化、共同成就文化的價(jià)值觀(guān)，這是其他企業(yè)無(wú)法復制的博大核心競爭力，這些元素共同構筑了博大堅不可摧的“免疫長(cháng)城”。
江陰市國樂(lè )島項目
人才“戰斗力”拔類(lèi)超群
淬煉博大鐵軍遠征的新格局大視野強氣場(chǎng)
哲學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)、公務(wù)員出身的博大創(chuàng )始人徐凱宏并非建筑裝飾裝修工程內行人士，但他一直以“敢放權、敢分錢(qián)”的胸懷和格局聞名業(yè)內，致力于建設一個(gè)沒(méi)有老板，只有創(chuàng )業(yè)導師;沒(méi)有公司，只有創(chuàng )業(yè)平臺;沒(méi)有員工，只有創(chuàng )業(yè)合伙人的平臺性創(chuàng )業(yè)組織，筑巢引鳳，吸引行業(yè)資深人士加入。
“高手吸引來(lái)了，高手帶著(zhù)團隊來(lái)了，高手帶著(zhù)團隊和項目來(lái)了。”徐凱宏常用這句話(huà)表達他對人才的渴望。
董事長(cháng)張炳來(lái)、總裁黃河、常務(wù)副總裁沈雁飛等人就是平臺吸引來(lái)的“高手”，這些行業(yè)資深人士和以王君雅、劉子蓮、黃悠等“80后90后”年輕同志為主力的博大新一屆高管團隊的組建完成，讓人們對博大的未來(lái)有了無(wú)限想象。
溫州甌海奧體中心
不僅是高管團隊的培育，對于所有博大員工的培養和學(xué)習，徐凱宏從來(lái)都不惜重金。
2021年春節剛過(guò)，博大就組織全體員工在東莞最大的五星級酒店進(jìn)行了為期6天的封閉式培訓，僅此一次費用就超過(guò)600萬(wàn)元。而近5年時(shí)間，博大在員工學(xué)習培訓上的投入就超過(guò)3000萬(wàn)元。不僅如此，博大還要求學(xué)習投入每年必須達到一定的比例，否則人力資源負責人就要受績(jì)效處分。
在2021年的員工培訓會(huì )上，博大鐵軍大學(xué)正式成立，這標志著(zhù)博大學(xué)習型組織再升級，博大企業(yè)人才體系建設進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，滿(mǎn)載著(zhù)高素質(zhì)人才的博大列車(chē)駛入高質(zhì)量發(fā)展的軌道。
煙臺蓬萊國際機場(chǎng)
“為什么有很多強大的企業(yè)倒下了?我們總結其根本原因就是，還在用過(guò)去的思維和方法套當下。”對學(xué)習近乎癡迷的徐凱宏說(shuō)。博大企業(yè)持續學(xué)習、不斷創(chuàng )新，—方面是為了突破自己的發(fā)展瓶頸;另一方面是將所學(xué)應用到工作中改革創(chuàng )新，打破企業(yè)發(fā)展的天花板。
面對未來(lái)，徐凱宏明確表態(tài)：“在人才儲備方面，要把與博大有著(zhù)共同理想、共同價(jià)值觀(guān)和共同目標的人才聚集在一起。未來(lái)，我們所有的資源都將向真正的有夢(mèng)想的博大人才傾斜，讓他們能夠在博大獲得超高的薪酬激勵、成長(cháng)空間和充分的尊重，讓奮斗者在博大實(shí)現個(gè)人價(jià)值。”
不讓過(guò)去的成功經(jīng)驗成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的枷鎖，強大的學(xué)習力和創(chuàng )新引擎必將讓博大成為行業(yè)學(xué)習創(chuàng )新型標桿企業(yè)之一。
開(kāi)啟發(fā)展新征程，博大未來(lái)可期。(本報記者 曹溪）
