編者按：深圳作為我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展高地，孕育了深裝集團在內的一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，其在疫情反復和房地產(chǎn)下行雙重壓力下，強勢上榜2021年深圳市建筑業(yè)穩增長(cháng)獎勵名單，是全市18家獲得獎勵的建筑業(yè)企業(yè)中，僅有的4家建筑裝飾行業(yè)企業(yè)之一。

　　日前，中國建筑裝飾協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位——深圳市建筑裝飾(集團)有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼總裁吳富貴在接受《中華建筑報》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，剖析了新征程上企業(yè)實(shí)現穩增長(cháng)的內驅力和高質(zhì)量發(fā)展的新舉措，闡述了新時(shí)代所需的企業(yè)活力源泉——以企業(yè)家精神為帆，乘風(fēng)破浪走向未來(lái)。

深圳市建筑裝飾(集團)有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼總裁 吳富貴

　　記者：恭喜您當選中國建筑裝飾協(xié)會(huì )第九屆理事會(huì )副會(huì )長(cháng)，作為一名領(lǐng)軍企業(yè)負責人，副會(huì )長(cháng)這個(gè)職務(wù)對您而言，意味著(zhù)什么?

　　吳富貴：此次當選中國建筑裝飾協(xié)會(huì )第九屆理事會(huì )副會(huì )長(cháng)，是協(xié)會(huì )及行業(yè)對我在為促進(jìn)企業(yè)及行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所做貢獻的充分肯定，更是對深裝集團在建筑裝飾行業(yè)發(fā)展中取得的豐碩成果及社會(huì )影響力的高度認同。副會(huì )長(cháng)這一職務(wù)對我而言，意味更大的責任和使命，意味著(zhù)我將肩負起凝聚共識、激發(fā)力量、引領(lǐng)中國建筑裝飾行業(yè)朝著(zhù)新奮斗目標進(jìn)發(fā)的時(shí)代任務(wù)。

　　記者：你覺(jué)得一名優(yōu)秀的企業(yè)家，身上應該具備哪些優(yōu)秀品質(zhì)?作為一名合格的副會(huì )長(cháng)，身上又該多出哪些責任和擔當?

　　吳富貴：習近平總書(shū)記在去年的企業(yè)家座談會(huì )上指出，企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰勝當前的困難，走向更輝煌的未來(lái)，就要弘揚企業(yè)家精神，在愛(ài)國、創(chuàng )新、誠信、社會(huì )責任和國際視野方面不斷提升自己。這一論述，為我們企業(yè)家在新時(shí)代乘風(fēng)破浪指明了方向、畫(huà)出了坐標。

　　作為一名合格的副會(huì )長(cháng)，在踐行好企業(yè)家精神的基礎上，更應立足新時(shí)代、新使命、新要求，深刻把握建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新形勢、新要求，依照協(xié)會(huì )章程認真履職、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、擔當作為，優(yōu)化配置資源，提升協(xié)會(huì )的影響力及會(huì )員單位的凝聚力，與協(xié)會(huì )新一屆領(lǐng)導班子及各會(huì )員單位一起并肩戰斗、合力攻堅，推動(dòng)行業(yè)內資源共用、平臺共建、成果共享，致力成為新時(shí)代構建新發(fā)展格局、建設現代化經(jīng)濟體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

　　記者：在中國建筑裝飾協(xié)會(huì )第九屆理事會(huì )任期內，你將會(huì )哪些方面著(zhù)手發(fā)力，認真履職?

　　吳富貴：一是進(jìn)一步提高政治站位，深化思想認識，加強黨建引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展;二是積極踐行協(xié)會(huì )宗旨，強化協(xié)會(huì )自身建設，提高服務(wù)能力和水平，優(yōu)化整合資源，充分發(fā)揮協(xié)會(huì )與行業(yè)企業(yè)間的溝通橋梁作用，探索特色發(fā)展道路;三是奮力推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，貫徹落實(shí)“十四五”規劃發(fā)展要求，聚焦科技創(chuàng )新、數字轉型與綠色建設，積極探索，大膽開(kāi)拓，總結經(jīng)驗，與中國建筑裝飾協(xié)會(huì )各位同仁共同構建開(kāi)放互享的共創(chuàng )共贏(yíng)生態(tài)，在新征程上再創(chuàng )協(xié)會(huì )工作新輝煌。

　　記者：作為副會(huì )長(cháng)，您認為領(lǐng)軍企業(yè)應當如何發(fā)揮示范帶頭作用，引領(lǐng)行業(yè)企業(yè)及時(shí)適應當下產(chǎn)業(yè)調整和市場(chǎng)需求，共同向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展道路邁進(jìn)?

　　吳富貴：建筑裝飾企業(yè)有著(zhù)勞動(dòng)用工密集、業(yè)務(wù)地域寬闊、技術(shù)工藝交錯、項目工期緊湊等特點(diǎn)，企業(yè)需要持續不斷向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展道路邁進(jìn)，思考如何在發(fā)展中順勢而為。我認為領(lǐng)軍企業(yè)需要充分發(fā)揮強企龍頭引領(lǐng)、示范帶動(dòng)作用，從多方面、多角度把握企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是調整戰略布局，拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。作為建筑裝飾行業(yè)前三甲，我們充分布局境內外市場(chǎng)，在全國范圍內設立多家區域分公司，在一些經(jīng)濟發(fā)展好、基礎設施建設旺盛的區域重點(diǎn)設立分管機構。把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)投標、工程管理的重心逐步前移，借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)，打造地區口碑，從而獲取更多市場(chǎng)訂單，提高自身競爭力。

　　二是提高精英團隊工程管理水平。建筑裝飾行業(yè)屬于“大行業(yè)、小企業(yè)”的充分競爭市場(chǎng)，企業(yè)在做強的道路上，人才隊伍建設是必不可少的環(huán)節。當前，業(yè)內從業(yè)人員超1660萬(wàn)人，但高端人才較為缺乏;隨著(zhù)項目管理正規化、程序化程度的提高，加上BIM等技術(shù)的推廣運用，深裝集團近年來(lái)將人才戰略列為重要事項，從院校畢業(yè)生中招年輕人、面對社會(huì )招有經(jīng)驗的中層管理人、在企業(yè)內部穩定有技術(shù)的老人，多層次優(yōu)化人才隊伍結構，從而提高工程管理水平。

　　三是堅守裝飾行業(yè)，秉承做優(yōu)做精。深裝集團具有建筑裝飾、幕墻、機電、展覽展陳等多個(gè)一級資質(zhì)。多年來(lái)，公司專(zhuān)注于建筑裝飾領(lǐng)域，堅守只做裝飾、做好裝飾這個(gè)主業(yè)的信念不動(dòng)搖，以專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事的忠誠態(tài)度，專(zhuān)心、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注，一直堅持奔跑在建筑裝飾這條賽道上，這也是企業(yè)得以健康發(fā)展的硬道理。

　　記者：在房地產(chǎn)頻頻暴雷和疫情雙重沖擊下，建筑裝飾行業(yè)正面臨著(zhù)新一輪的洗牌，一些原本優(yōu)秀的企業(yè)正遭遇發(fā)展困境，過(guò)去的兩年多的時(shí)間里，您是如何帶領(lǐng)企業(yè)跨越險灘，突出重圍，實(shí)現逆勢增長(cháng)的?

　　吳富貴：過(guò)去兩年，因為疫情的持續影響和房地產(chǎn)宏觀(guān)調控政策的趨緊，整個(gè)建筑裝飾行業(yè)進(jìn)入了前所未有的危難時(shí)代。對此，深裝集團及時(shí)調整了經(jīng)營(yíng)戰略及營(yíng)銷(xiāo)策略，更加關(guān)注主業(yè)，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，不盲目做大，不強求規模，以高質(zhì)量發(fā)展為目標，堅持控預算、降成本、增效益，運用建體系、優(yōu)生態(tài)、強協(xié)同等措施，持續優(yōu)化組織架構和業(yè)務(wù)布局，時(shí)刻聚焦服務(wù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，不斷提升企業(yè)自身抗風(fēng)險能力和行業(yè)競爭力。同時(shí)，充分發(fā)揮建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應，依托現有優(yōu)勢資源，大力拓展整合市場(chǎng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，以創(chuàng )新的運營(yíng)模式，實(shí)現資源共享協(xié)同，提升產(chǎn)業(yè)合作維度，形成穩定持久的產(chǎn)業(yè)體系，為集團的穩健經(jīng)營(yíng)奠定堅實(shí)基礎。

　　記者：作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的掌舵者，結合企業(yè)快速成長(cháng)經(jīng)歷，你覺(jué)得你和企業(yè)成功的最重要的因素是什么?有哪些成功的經(jīng)驗和走過(guò)的彎路?未來(lái)，企業(yè)的發(fā)展戰略會(huì )從哪些方面做出調整?

　　吳富貴：創(chuàng )新是集團高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力。這些年來(lái)，深裝集團因時(shí)就勢、與時(shí)俱進(jìn)，根據國家和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，確立了“綠色深裝、科技深裝、人文深裝”的發(fā)展理念，將科技創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的戰略支撐，積極探索行業(yè)前瞻技術(shù)轉化運用，力求加快信息系統建設，依靠創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并持續引領(lǐng)行業(yè)變革，實(shí)現“讓科技贊美生命，讓建筑裝飾生活”，堅定不移地打造國際一流低碳建筑裝飾集成服務(wù)商。

　　圍繞新的商業(yè)模式，深裝集團持續提升項目成本核算、可行性研究、項目?jì)r(jià)值管理等能力，將工程施工能力與金融解決方案能力相結合，形成逐級放大項目收益的創(chuàng )新模式。同時(shí)，除了繼續深耕建筑裝飾業(yè)務(wù)，還同步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸升級，圍繞集團公司十四五規劃提出的“一核兩驅四翼”方針，進(jìn)一步完善戰略整體布局。

　　記者：從企業(yè)品牌的角度看，你認為你的企業(yè)最醒目的標簽是什么?未來(lái)，你會(huì )帶領(lǐng)你的企業(yè)給甲方、給行業(yè)和社會(huì )樹(shù)立一個(gè)什么樣的品牌形象?

　　吳富貴：誠信是企業(yè)的立足之本。36年來(lái)，深裝集團堅定不移地踐行“誠信、責任、擔當”的核心價(jià)值觀(guān)，高度重視信用建設，把誠信作為企業(yè)發(fā)展建設的第一價(jià)值理念。圍繞打造誠信企業(yè)的目標，集團不斷完善信用管理制度，強化誠信合規體系建設，依法誠信經(jīng)營(yíng)、維護市場(chǎng)秩序;努力創(chuàng )建信用品牌，不斷提高工程質(zhì)量和安全管理水平，打造精品工程;積極承擔社會(huì )責任，把誠信貫穿到集團發(fā)展戰略及日常經(jīng)營(yíng)中，用誠實(shí)做人、誠信做事的一貫作風(fēng)和品質(zhì)高尚，創(chuàng )造一流的價(jià)值追求，引領(lǐng)企業(yè)不斷擴大品牌效應，贏(yíng)得社會(huì )各界認可。

　　未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)深裝集團堅守裝飾美麗中國的初心和使命，爭做“幸?？臻g筑造家”，努力打造一流企業(yè)信用品牌，持續為社會(huì )和客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，擦亮“信用深裝”新名片，給甲方、行業(yè)和社會(huì )樹(shù)立良好的企業(yè)“誠信守信”品牌形象，營(yíng)造誠實(shí)守信的社會(huì )氛圍。

　　記者：未來(lái)三年，建筑裝飾企業(yè)靠什么過(guò)冬驅寒?貴企業(yè)如何找到跨越寒冬的“通關(guān)密碼”?

　　吳富貴：當前正值建筑業(yè)的冬天，近幾個(gè)月以來(lái)，全國破產(chǎn)重整的建筑企業(yè)共有336家。很多中小建筑企業(yè)，甚至是大型總包建筑企業(yè)都難以抵擋整體行業(yè)低迷，一個(gè)接一個(gè)地倒下，帶來(lái)的震蕩擴散到了上下游企業(yè)。資金鏈一旦沒(méi)有跟上，就有可能觸發(fā)多米諾骨牌效應導致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

　　我們身處寒冬，就該做好如何過(guò)冬的準備。建筑業(yè)作為與房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度最緊密的一環(huán)，自然是第一波沖擊波的最大受害者，是最先感受到寒意的行業(yè)。低價(jià)中標，讓建筑企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣，一旦現金流出問(wèn)題，就會(huì )導致一系列債務(wù)問(wèn)題出現。所以深裝集團積極實(shí)施控預算、降成本、增效益，既要做有現金流的增長(cháng)企業(yè)，又要做有利潤的現金流企業(yè)，還要做承擔社會(huì )責任的企業(yè)，更要做“百年品牌，百年深裝”。

　　記者：針對行業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程目前普遍存在的瓶頸和問(wèn)題，您覺(jué)得最好的解決辦法是什么?目前是否有解決這些問(wèn)題的思路和路徑?你認為行業(yè)企業(yè)如何才能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展?

　　吳富貴：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中確實(shí)會(huì )遇到一些瓶頸，最好的解決辦法就是做好風(fēng)險防控，堅持走高質(zhì)量發(fā)展路子?？梢詮膸讉€(gè)方面進(jìn)行探索：

　　一是整合行業(yè)資源。面對國內外宏觀(guān)環(huán)境不斷變化、行業(yè)格局不斷調整、商業(yè)模式不斷更新、技術(shù)手段不斷進(jìn)步的復雜環(huán)境，企業(yè)需要抓住發(fā)展契機，積極整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，與業(yè)內資源豐富、資金實(shí)力雄厚、業(yè)務(wù)模式成熟的優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，取長(cháng)補短，形成合力，實(shí)現1+1>2的協(xié)同效果。

　　二是實(shí)施精細化管理。以標準化、信息化、精細化的管理手段，有效化解施工管理、采購管理和人員管理的痛點(diǎn)，降低相關(guān)因素帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加強成本費用預警和重大風(fēng)險點(diǎn)防控工作，不斷提高公司主要材料成本管理水平，進(jìn)而提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力及整體運作效能。加強客戶(hù)管理，篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，及時(shí)調整客戶(hù)管理白名單，進(jìn)而提升項目回款能力，縮短應收賬期，保證充足現金流。

　　三是加快科技創(chuàng )新與低碳發(fā)展雙輪并驅。向數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化發(fā)展轉型，通過(guò)科技創(chuàng )新和低碳發(fā)展，在材料生產(chǎn)、工程施工、項目管理等領(lǐng)域實(shí)現數智化應用與低碳發(fā)展，例如BIM管理系統、智慧工地、ISDP+智慧作業(yè)等，同時(shí)把《建筑裝飾裝修工程碳排放計算標準》扎實(shí)導入工程管理，進(jìn)一步提高管理水平、降低管理成本，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　四是加強風(fēng)控管理。推進(jìn)突發(fā)事件應急管理系統建設，按照分類(lèi)分級管理辦法，對突發(fā)事件進(jìn)行劃分，制定相應應急預案。明確各層級安全管理生產(chǎn)事項及責任，建立完整的安全生產(chǎn)管控體系，做好事前、事中、事后的項目建設全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理。做好應急預案，應對例如政治、經(jīng)濟、自然災害、疫情等其他不可控因素對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的不利影響。

　　記者：作為副會(huì )長(cháng)，您覺(jué)得行業(yè)企業(yè)如何做到齊心協(xié)力，團結一致，共同營(yíng)造良好的建筑裝飾市場(chǎng)環(huán)境?

　　吳富貴：作為副會(huì )長(cháng)，我覺(jué)得行業(yè)企業(yè)有責任、有義務(wù)共同營(yíng)造良好的建筑裝飾市場(chǎng)環(huán)境。在房地產(chǎn)頻頻暴雷和疫情雙重沖擊下，廣大企業(yè)要以平和的心態(tài)面對，堅持把主業(yè)做精、做好、做強，同時(shí)做好風(fēng)險防控，居安思危。一個(gè)好企業(yè)，關(guān)鍵是能在冬天活下去。

　　建筑裝飾行業(yè)的“黃金10年”已經(jīng)走過(guò)，如何應對當下面臨的機遇與挑戰?我認為，核心在于企業(yè)能否形成良性的競爭與合作氛圍，即對內依靠良性的競爭提升主流企業(yè)的競爭力，帶動(dòng)行業(yè)整體發(fā)展;對外要做到統一行業(yè)標準和培訓體系，形成行業(yè)合力，維護行業(yè)共同利益。我也期望行業(yè)能進(jìn)一步探索建立資質(zhì)資格評價(jià)和市場(chǎng)評價(jià)相結合的市場(chǎng)準入清除制度，特別是對于行業(yè)深?lèi)和唇^的惡意討薪事件進(jìn)行黑名單管理，把惡意討薪的勞務(wù)班組列入行業(yè)黑名單，大家凝心聚力進(jìn)行黑名單管控，逐漸杜絕此類(lèi)事情的發(fā)生，不斷凈化和優(yōu)化行業(yè)的生態(tài)。深裝協(xié)網(wǎng)站就有一個(gè)黑名單管理目錄，建議可以參照深圳裝飾行業(yè)的經(jīng)驗，并推廣到全行業(yè)。

　　記者：盡管當前行業(yè)企業(yè)在發(fā)展中遇到一些困難，但是中國經(jīng)濟發(fā)展長(cháng)期向好的基本面沒(méi)有變, 中國建筑裝飾行業(yè)如同中國經(jīng)濟一樣，韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒(méi)有變，作為一名企業(yè)家副會(huì )長(cháng)，您是如何看待建筑裝飾行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的?

　　吳富貴：近兩年受限于地產(chǎn)行業(yè)的低迷狀態(tài)，建筑裝飾行業(yè)訂單受限。但隨著(zhù)“穩經(jīng)濟”一攬子政策的陸續推出，央行啟動(dòng)逆周期調節工具，推行寬松的貨幣政策及積極的財政政策，大量以國央企為主要投資建設單位的基建類(lèi)工程加速推進(jìn)，預計將在未來(lái)2—3年，不管是增量市場(chǎng)還是存量市場(chǎng)，都將帶動(dòng)建筑裝飾行業(yè)繼續實(shí)現業(yè)務(wù)正增長(cháng)。（本報記者 王茜）