編者按：2022年，是上海寶冶集團有限公司積極實(shí)施“十四五”規劃奮進(jìn)之年。在新的發(fā)展階段，上海寶冶集團將以“千億規模”逐鹿群雄，爭做建筑施工企業(yè)“排頭兵”，建設美好寶冶，奮力打造一流的最具競爭優(yōu)勢的全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的工程服務(wù)商。中國基建物資租賃承包協(xié)會(huì )會(huì )員單位——上海寶冶集團有限公司工程物資設備公司在推動(dòng)集團高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展中，發(fā)揮著(zhù)重要作用。讓我們一起走進(jìn)上海寶冶，共同見(jiàn)證新時(shí)代下上海寶冶租賃品牌的新征程。

　　上海寶冶集團有限公司工程物資設備公司(下稱(chēng)物資公司)，作為上海寶冶集團有限公司(下稱(chēng)上海寶冶)專(zhuān)業(yè)分公司，本著(zhù)上海寶冶集中招標與專(zhuān)業(yè)單位集中管理，內部資源與社會(huì )資源集中整合，成本總體節約與市場(chǎng)總體調配的原則，按照“集中招標、逐步實(shí)施、分項統一、區域布局、全面覆蓋”的方式，積極推動(dòng)周轉材料租賃(含盤(pán)扣腳手架及配套材料、扣件式鋼管腳手架及其配套材料)、施工機械租賃(含塔機、升降機等垂直運輸設備)等集中管控向前邁進(jìn)，大力創(chuàng )響上海寶冶租賃品牌。

△公司黨員合影

　　物資公司始終秉承“服務(wù)有價(jià)值、服務(wù)有品質(zhì)、服務(wù)有尊嚴”的上海寶冶租賃品牌服務(wù)標準，以“戰略租賃、效益租賃、黨建租賃、品牌租賃、管理租賃、人才租賃、平安租賃、科技租賃”為品牌方向，努力實(shí)現“成本最低、服務(wù)最佳、效率最高”的資源保障，奮力打造一流的具有供應鏈優(yōu)勢的最佳資源配置服務(wù)商。

△不忘初心，牢記使命

黨建引領(lǐng) 筑牢紅色發(fā)展根基

　　物資公司始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于國企黨建等重要講話(huà)精神，堅決落實(shí)中央和上級組織關(guān)于堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設等各方面的要求，經(jīng)過(guò)持續不懈努力，物資公司通過(guò)學(xué)“四史”、慶“建黨百年”、廉潔文化進(jìn)項目、進(jìn)崗位，“我為群眾辦實(shí)事”、抗疫援建、打造租賃特色黨建品牌等方面開(kāi)展工作，黨建工作質(zhì)量明顯提升。

△公司援建上海浦東臨港方艙

　　充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在精準做好疫情防控工作的同時(shí)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能，積極參與援建浦東臨港方艙任務(wù)，做好全場(chǎng)的物資供應保障、配合道路交通疏導，打通最后“一公里”服務(wù)路徑，及時(shí)滿(mǎn)足現場(chǎng)供應。

　　打造租賃特色黨建品牌。注重黨組織內、外黨建交流活動(dòng)，對外與合作單位開(kāi)展黨建共建活動(dòng)，對內與兄弟單位進(jìn)行勞模工匠座談會(huì );組織開(kāi)展重上井岡山，弘揚井岡山精神，錘煉黨員品質(zhì)。通過(guò)“黨建+項目施工，黨建+標準化，黨建+技術(shù)創(chuàng )新，黨建+服務(wù)提升”來(lái)創(chuàng )建黨支部特色品牌，助力公司黨的思想建設、組織建設、制度建設、人才建設、紀檢建設、活動(dòng)建設，助力公司的“服務(wù)提升、技術(shù)創(chuàng )新、轉型升級”三大任務(wù)目標逐步推進(jìn)，租賃特色黨建品牌贏(yíng)得業(yè)界認可。

△“黨旗飄揚、黨徽閃光”主題黨日活動(dòng)交流會(huì )

戰略租賃 布局發(fā)展開(kāi)新局

　　“十四五”時(shí)期，物資公司緊跟上海寶冶戰略發(fā)展步伐，秉承“大理念、大平臺、大保障、大服務(wù)、大發(fā)展”的指導原則，以“服務(wù)集團發(fā)展是第一要務(wù)，保障項目資源是第一責任”的理念，打造資源配置、保障、服務(wù)“三合一”大平臺，做好上海寶冶工程項目的資源保障和服務(wù)。物資公司定位“1234”戰略發(fā)展方向：1個(gè)平臺(工程租賃統一歸口管理平臺)，2項任務(wù)(資源整合、標化管理)，3個(gè)目標(成本最低、效率最高、服務(wù)最佳)，4個(gè)賦能(數據賦能、資源賦能、管理賦能、人才賦能)。

　　適度配置自有資源。對項目所需資源進(jìn)行分級分類(lèi)，根據集團需求規模，適時(shí)添置優(yōu)質(zhì)自有資源，其中自有盤(pán)扣腳手架不低于20%，塔機升降機不低于15%。通過(guò)適度自持，自持比例約占總量的20%左右，實(shí)現杠桿撬動(dòng)，并通過(guò)加強資源策劃運維，提高自有資源綜合出租率，力爭2025年達95%以上。

　　多渠道整合社會(huì )資源。充分發(fā)揮集團公司千億市場(chǎng)下的租賃規模效應，吸引、尋找各地優(yōu)質(zhì)資源，通過(guò)長(cháng)租、聯(lián)盟、金融等多模式整合社會(huì )資源，做到“六個(gè)統一”(統一溝通協(xié)調;統一公開(kāi)招標;統一簽訂合同;統一項目結算;統一資金支付;統一標化管理)，向規模要效益，降低項目成本。

　　快速高效保障項目工程資源需要。依托熱點(diǎn)區域，適時(shí)設點(diǎn)布站，從長(cháng)三角、大灣區、京津冀等熱點(diǎn)、重點(diǎn)區域成立租賃分中心，逐步推向全覆蓋，提升倉儲輻射能力，為快速高效保障資源提供物流支撐。

效益租賃 高效利用增效力

　　近年來(lái)，物資公司工程租賃業(yè)務(wù)始終堅持“創(chuàng )新求發(fā)展，服務(wù)樹(shù)品牌”的服務(wù)理念，努力促進(jìn)公司周轉材料“技術(shù)+租賃+施工”及施工機械“智慧化+租賃+施工”在工程項目中的一體化整合融合。年均為集團大小項目提供周轉材料15萬(wàn)余噸、機械設備300余臺，覆蓋華東、華南、華北區域，為客戶(hù)提供了可靠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏(yíng)得了集團內外客戶(hù)的廣泛認可，推動(dòng)了上海寶冶集中管控、壓降成本的階段目標。

　　物資公司以契約化項目為主抓目標，以上海及周邊為中心，輻射華東地區及華南地區。適時(shí)采購盤(pán)扣腳手架等材料，運用新材料，掌握新技術(shù)，精細化管理，壓降運營(yíng)成本，凸顯品牌價(jià)值，最終實(shí)現項目利益最大化。

　　尤其在保障雄安項目和廈門(mén)天馬項目?jì)蓚€(gè)重點(diǎn)大項目中，物資公司第一時(shí)間接到上海寶冶指令后，公司上下迅速響應、精心策劃。本著(zhù)“安全、主動(dòng)、專(zhuān)業(yè)、高效”的專(zhuān)業(yè)態(tài)度，全力以赴策劃項目的垂直運輸設備及周轉材料等資源的后勤保障，積極做到“使命必達、高效執行”。高峰時(shí)期，僅用5天時(shí)間急發(fā)現場(chǎng)5000噸盤(pán)扣腳手架，每個(gè)項目分別各5000噸;國慶期間，在調動(dòng)資源異常艱難的情況下，公司克服最難關(guān)，5天時(shí)間內，為雄安項目佇立25臺塔吊，助力雄安新區建設。物資公司本著(zhù)“小前端、大后臺”的管理理念，憑借多年管理經(jīng)驗，搭建“標準化管理+定制化服務(wù)”的大后臺，優(yōu)化技術(shù)方案、提升項目管理、加大保供力度，大力支撐國家重點(diǎn)工程建設。

△上海寶山再生能源利用中心項目

品牌租賃 擦亮上海寶冶金字招牌

　　2021年，物資公司全力保障了雄安項目、廈門(mén)天馬項目、寶山再生能源控制中心項目、青浦華為項目、羅店老鎮項目、海尚云棲項目、鄂州機場(chǎng)項目、月浦租賃房項目、大盤(pán)山項目、特斯拉項目等20余個(gè)重點(diǎn)項目。2010年業(yè)務(wù)初創(chuàng )至今，近12年來(lái)的管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新，物資公司獲得了中國基建物資租賃承包行業(yè)“全國建筑周轉物資與裝備產(chǎn)業(yè)質(zhì)量&服務(wù)品牌企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號、上海市建設工程用鋼管、扣件周轉材料行業(yè)“誠信優(yōu)勝企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號“十連冠”、2次獲評上海市平安示范單位、4次獲評上海市建設交通系統平安單位，同時(shí)被命名為上海市建設交通系統文明單位，多次榮獲中建租協(xié)“全國優(yōu)質(zhì)模架工程項目”、“模架安全施工放心工程獎”等獎項，在業(yè)界鑄就了“服務(wù)有價(jià)值、服務(wù)有品質(zhì)、服務(wù)有尊嚴”的上海寶冶租賃服務(wù)品牌。

管理租賃 板塊融合創(chuàng )新篇

　　2021年，物資公司工程租賃業(yè)務(wù)板塊，大力探索周轉材料租賃與施工機械租賃業(yè)務(wù)一體化整合融合。于2021年3月份，物資公司決定將該業(yè)務(wù)板塊的兩個(gè)實(shí)體部門(mén)模架事業(yè)部和施工機械事業(yè)部合并重組為——物資公司租賃工程部，物資公司賦予它新的使命：通過(guò)專(zhuān)業(yè)化技術(shù)和服務(wù)，制定最優(yōu)化選型、布置、周轉方案，合理優(yōu)化社會(huì )資源，提高資源周轉率和使用率，最大化降低成本，實(shí)現管理標化和安全可控，大力探索周轉材料“技術(shù)+租賃+施工”及施工機械“智慧化+租賃+施工”在工程項目中的一體化整合融合。

△項目展示

　　在新的組織體系、業(yè)務(wù)架構、人員組成下，物資公司租賃工程部團隊加強標準化管理和定制化服務(wù)，保障設備、材料的安全管理、高效運轉。2022年，物資公司租賃工程部團隊又將重點(diǎn)工作細化深化，完善了28個(gè)重點(diǎn)事項，從機構、流程、制度、資源、人員、考核、成本利潤分析等多項領(lǐng)域對管理團隊強化管控，約束工作標準和行為，進(jìn)一步推動(dòng)上海寶冶租賃事業(yè)向前邁進(jìn)。

△項目展示

人才租賃 夯實(shí)人才培養根基

　　物資公司工程租賃業(yè)務(wù)致力于打造“1331+X”的人才隊伍團隊。“1”即：打造1名周轉材料“技術(shù)+租賃+施工”及施工機械“智慧化+租賃+施工”在工程項目中的一體化整合融合的優(yōu)秀領(lǐng)頭人(優(yōu)秀領(lǐng)導者);“3”即：在周轉材料租賃業(yè)務(wù)、周轉材料施工業(yè)務(wù)及施工機械租賃業(yè)務(wù)分別要培養1名領(lǐng)軍人才;“3”即：培養周轉材料純租賃領(lǐng)域、周轉材料施工領(lǐng)域、施工機械純租賃領(lǐng)域3個(gè)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)運營(yíng)一體化人才團隊;“1”即：培養一支定向巡檢維保專(zhuān)業(yè)化團隊;“X”即：適時(shí)掌握新技術(shù)、運用新材料、探索新工藝人才團隊。

　△營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)團隊

　　物資公司秉持“尊重公司現狀、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，對工程租賃業(yè)務(wù)人員開(kāi)展360環(huán)繞考評，實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的選才用人標準，努力鍛造一支“有能力、有擔當、有魄力，德智體全面發(fā)展”的人才隊伍。近年來(lái)，多名機械員、材料員成長(cháng)為公司中堅力量，10余名營(yíng)銷(xiāo)員、技術(shù)員成長(cháng)為獨當一面的專(zhuān)業(yè)人才，數十名項目員輻射華東、華南、華北區域開(kāi)展項目運營(yíng)并安全管控。

平安租賃 安全生產(chǎn)促發(fā)展

　　物資公司以“355”為方向打造平安租賃。即：3抓落實(shí)、嚴把5關(guān)、安全監管5步法。

　　“3”抓落實(shí)。一是抓體系建設。主抓安全生產(chǎn)管理體系、消防安全管理體系。全員安全生產(chǎn)責任，細化到具體崗位，財務(wù)人員、技術(shù)人員、安全員、項目管理員、車(chē)輛駕駛員、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、班組長(cháng)、工人安全生產(chǎn)責任制。二是抓制度建設。主抓安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)例會(huì )制。三是抓安全活動(dòng)。增加人員安全員取證數量，認真開(kāi)展防暑降溫工作。精心策劃“安全月”“消防月”等活動(dòng)。

　　嚴把“5關(guān)”。一是嚴把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對轉租單位、安拆單位，轉租設備、材料嚴格管理;二是嚴把責任關(guān)，與分包單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確各自安全責任;三是嚴把安全關(guān)，定期專(zhuān)項檢查，確保設備、材料安全;四是嚴把巡檢關(guān)，全覆蓋安全巡檢，及早發(fā)現問(wèn)題排除隱患;五是嚴把教育關(guān)，從源頭抓，提高自有和轉租人員安全意識。

　　安全監管5步法。查資料、查設備、查人員、查整改、開(kāi)罰單。

△青年團隊活動(dòng)

科技租賃 創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

　　物資公司“以技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng )新，以創(chuàng )新謀求發(fā)展”打造科技租賃。打造營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)一體化團隊，先后成立多個(gè)技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)小組，通過(guò)對技術(shù)創(chuàng )新、攻關(guān)取得顯著(zhù)成果。

　　截至目前，物資公司已完成《BIM在建筑工程模板及腳手架體系中的研究應用》《基于REVIT模型的鋁模板配模技術(shù)研究及應用》《盤(pán)扣式鋼管支架在現澆梁板模板支撐體系中的施工方法研究》《復雜地形下現澆高架橋梁施工中模板支撐體系設計技術(shù)的研究與應用》《塑料模板在房屋建筑工程中的應用技術(shù)開(kāi)發(fā)》《周轉材料遠程監控及數據處理》《“智慧塔吊”管理系統的研究與應用》《周轉材料Saast管理平臺的研究與應用》《承插型盤(pán)扣式腳手架標準體系設計的研究與應用》等9個(gè)自主研發(fā)項目.

　　此外，還完成了《一種腳手架智能監測方法》等專(zhuān)利共23項，其中發(fā)明專(zhuān)利10項;獲得軟件著(zhù)作權3項;獲得上海市優(yōu)秀發(fā)明獎6項;完成《建筑施工盤(pán)扣式模板支撐腳手架規程》等6項企業(yè)標準、企業(yè)工法7項、QC論文40余篇。

　　踔厲奮發(fā)、勵精圖治。2022年，物資公司工程租賃業(yè)務(wù)團隊篤定自信、勵精圖治，將以“十四五”戰略發(fā)展規劃為目標，時(shí)刻秉持“誠信為本、效益為先、責任為重”的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )響上海寶冶租賃品牌,助力上海市“五個(gè)中心”建設。