2022年，我們在抗疫常態(tài)化和振興經(jīng)濟的大局下行動(dòng)，仍然面臨嚴峻復雜的困難和挑戰。宏觀(guān)形勢怎么看?行業(yè)發(fā)展怎么辦?黨和政府的指導原則是“穩字當頭”。“穩”，不是穩住不動(dòng)，而是穩中有進(jìn)，在穩的基礎上，高質(zhì)量地進(jìn)。江蘇裝飾行業(yè)怎么穩呢?路徑千萬(wàn)條，做好自己是頭一條。怎么做好自己?概括地說(shuō)，一要正視困難，堅定穩的信心;二要調整提升，轉換穩的動(dòng)力;三要強基固本，加厚穩的基石。
正視困難 堅定穩的信心
氣可鼓，不可泄。在宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展壓力加大、世紀疫情沖擊持續、百年變局加速演進(jìn)、外部環(huán)境更趨復雜嚴峻、不確定因素增多的形勢下，我們唯有正視困難，堅定信心，才能沉著(zhù)應對，穩中求進(jìn)，贏(yíng)得新發(fā)展。
宏觀(guān)形勢依然嚴峻，但穩中向好的基本面沒(méi)有變。去年的中央經(jīng)濟工作會(huì )議和今年的全國兩會(huì )都指出，我國經(jīng)濟面臨三重壓力：需求收縮，供給沖擊，預期轉弱。通俗地說(shuō)，需求收縮就是市場(chǎng)不需要以前那么多東西。供給沖擊，就是整個(gè)供應鏈受多種因素影響會(huì )做出反應，如原材料和部品連環(huán)漲價(jià)，引起供需雙方生產(chǎn)能力和成本變化。預期轉弱，就是當前形勢下，民眾和企業(yè)對未來(lái)的期望值偏向保守，甚至明顯下降。今年以來(lái)，俄烏沖突的爆發(fā)和持續，西方勢力制裁和圍堵升級，新冠疫情蔓延反復，經(jīng)濟下行壓力持續加大，我國經(jīng)濟發(fā)展的內外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和充滿(mǎn)不確定性。
建筑業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展周期的晴雨表，處于建筑業(yè)末端的裝飾行業(yè)受宏觀(guān)經(jīng)濟的影響更為直接。從需求上看，新建公共建筑在減少，二次裝修項目一般5到10年才會(huì )進(jìn)入翻修周期，房地產(chǎn)新樓盤(pán)的建設增幅明顯下滑，且恒大危機余悸未消，裝飾企業(yè)與房企合作更加困難。從供給上看，去年以來(lái)主材漲價(jià)沖擊未消，前一段時(shí)間燃油價(jià)格大幅波動(dòng)，直接關(guān)聯(lián)生產(chǎn)和物流成本變化。從預期上看，多重疊加的困難，對建設投資和企業(yè)發(fā)展的信心與目標產(chǎn)生了干擾。今年以來(lái)，招標信息明顯減少，裝飾企業(yè)普遍感受到前所未有的壓力。
不僅要看到下行之形，更要看到向好之勢。在清醒認識宏觀(guān)環(huán)境帶來(lái)的困難和挑戰的同時(shí)，更要看到我國經(jīng)濟韌性強、長(cháng)期向好的基本面沒(méi)有改變。去年全國GDP增幅超過(guò)6%，總量達110多萬(wàn)億元，今年在高基數上確定遞增5.5%，被西方媒體譽(yù)為“雄心勃勃”，是世界主要經(jīng)濟體中的奇跡。
建筑業(yè)占國內生產(chǎn)總值的16%，對國民經(jīng)濟影響很大。盡管外部市場(chǎng)存在不確定性，建筑業(yè)仍是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，也是“一帶一路”中國建設的核心支撐。統計資料顯示，4月份建筑業(yè)PMI(采購經(jīng)理指數)下行5.4個(gè)百分點(diǎn)至52.7%，建筑業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)預期下滑3.3個(gè)百分點(diǎn)至57%，但仍在PMI指數50%為榮枯分水線(xiàn)以上，總體上還是增長(cháng)的。另外，土木工程建筑業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數為61%，連續兩個(gè)月處于高位景氣區間，基建穩增長(cháng)初步見(jiàn)到效果。中央和地方政策都表明，基建仍是下半年托底經(jīng)濟的重中之重，下半年資金端總體充裕，項目端儲備也較為充足，為對沖外貿回落風(fēng)險，基建將持續發(fā)力。
江蘇地處長(cháng)三角熱點(diǎn)區域，更是“風(fēng)景這邊獨好”。江蘇省委歸納為三個(gè)“凸顯”，兩個(gè)“沒(méi)有改變”。共建“一帶一路”和長(cháng)江經(jīng)濟帶發(fā)展、長(cháng)三角一體化發(fā)展等多重戰略疊加優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，實(shí)體經(jīng)濟優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，科教人才優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯;支撐江蘇高質(zhì)量發(fā)展的基礎條件沒(méi)有改變，經(jīng)濟持續恢復、長(cháng)期穩定向好的態(tài)勢總體沒(méi)有改變。我們的壓力很大，但機遇仍然很多。
企業(yè)運轉依然困難，但政策調整的利好因素增加。在當前形勢下，裝飾企業(yè)受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的影響和制約，運轉會(huì )更加艱難。在市場(chǎng)總量不再迅速增長(cháng)的新常態(tài)下，傳統業(yè)務(wù)和盈利模式將受到挑戰，原始的利益格局將發(fā)生變化。一是僧多粥少的危機加劇。全省有資質(zhì)的裝飾企業(yè)2014年有4100家，其中一級企業(yè)370家，到2019年總數增至9296家，一級企業(yè)增至920家。今年1月，總數和一級企業(yè)數分別增至2萬(wàn)多家和2千多家，都是呈幾何級數猛增，這還不包括央企和省外進(jìn)蘇企業(yè)。鍋里的粥在減少，吃粥的和尚卻在8年間翻了5倍，再加上眾多外來(lái)和尚，競爭的激烈程度可想而知。二是實(shí)行總承包制后，專(zhuān)業(yè)企業(yè)許多難題尚未得到根本解決?？偝邪髽I(yè)也在組建裝飾公司，向專(zhuān)業(yè)企業(yè)挖人才、搶市場(chǎng)、擠利潤。三是受多種因素影響，許多企業(yè)回款更加困難。加之恒大等大型房企危機，受牽連的裝飾企業(yè)更要承受從上游企業(yè)要不到錢(qián)、商票無(wú)法承兌、下游企業(yè)催材料款、在建房地產(chǎn)工程不能停、銀行貸款和民工工資要按期支付等多重壓力，可謂雪上加霜。四是主材和部品漲價(jià)，運行成本上升。政府雖有補償指導政策，但許多項目無(wú)法兌現。加上材料和人力成本上升等因素，利潤空間更加狹窄。五是疫情反復，前4個(gè)月招投標項目銳減，在建項目受人流、物流、資金流的制約，困難很多，部分企業(yè)生存壓力加大。
困難在增加，政策利好的因素也在增加。2022年中央和江蘇省的總基調是穩增長(cháng)，有利于經(jīng)濟穩增長(cháng)的政策，正靠前發(fā)力，給經(jīng)濟實(shí)體的發(fā)展帶來(lái)新的利好，裝飾企業(yè)也在其中。從中央一系列會(huì )議精神中可以看出，今年經(jīng)濟政策將從財稅金融、房地產(chǎn)調控、刺激消費、基建投資等方面出臺有利于穩增長(cháng)的政策。今年經(jīng)濟總量實(shí)現5.5%的增量，需要增加6萬(wàn)億元以上名義GDP，這些增量相當一部分要由基礎設施建設來(lái)貢獻，中央還以9.8萬(wàn)億元轉移支付規模增加地方財政收入，同比增長(cháng)18%，為多年來(lái)少有。地方增加的財政同樣有相當部分用于基建投資。城鎮化進(jìn)程還將持續，鄉村振興正大力推進(jìn)。國家又頒發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮化建設的意見(jiàn)》，引導農業(yè)轉移人口就近城鎮化，完善大中小城市和小城鎮協(xié)調發(fā)展的城鎮化空間布局。國家對房地產(chǎn)的調控，無(wú)論是商品房為主還是保障房為主，房子還是要建的，我們的市場(chǎng)空間依然巨大。
同時(shí)，中央財政新增支出規模2.5萬(wàn)億元，主要用來(lái)為市場(chǎng)主體減稅、退稅和降費，有利于改善企業(yè)現金流，推進(jìn)放管服改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境也被列為推動(dòng)經(jīng)濟穩增長(cháng)的重要措施。黨和政府一再強調，民營(yíng)企業(yè)是自己人，不要因糾正某些企業(yè)行為而產(chǎn)生誤會(huì )，影響發(fā)展信心。從建筑業(yè)具體政策方面看，改善招投標辦法，治理工程款拖欠，制止跨區域承接項目強迫設分公司，各項保證金和費、稅優(yōu)惠等系列改革政策正在加大落實(shí)力度。隨著(zhù)疫情影響的逐步緩解，市場(chǎng)空間會(huì )大量釋放出來(lái)，將帶動(dòng)建筑業(yè)保持較快增長(cháng)。
最近，國務(wù)院常務(wù)會(huì )議又根據上半年經(jīng)濟運行中出現的超出預期的新情況，確定了6方面33條穩經(jīng)濟一攬子政策措施，出臺可操作的實(shí)施細則，并對政策落實(shí)和配套開(kāi)展專(zhuān)項督查，強化穩增長(cháng)的政策合力。隨著(zhù)一系列政策落地見(jiàn)效，經(jīng)濟復蘇進(jìn)程將加快。我們要領(lǐng)會(huì )和對接好政策，練好運用政策維護利益、促進(jìn)穩增長(cháng)的本領(lǐng)。
行業(yè)短板依然突出，但改革提升的基礎日漸夯實(shí)。我們的突出短板是什么?仍然是江蘇省裝協(xié)前幾年歸納的“四大危險”(觀(guān)念滯后的危險，能力不足的危險，人才缺乏的危險，普通產(chǎn)能過(guò)剩的危險);“一個(gè)瓶頸”(普通產(chǎn)能過(guò)剩，高端產(chǎn)能不足，同質(zhì)化競爭激烈)。這是我們在新形勢下產(chǎn)生的許多問(wèn)題和困難的深層次內部原因，是影響持續健康發(fā)展的巨大障礙。所以，最大的挑戰不僅是外部環(huán)境的變化，更在于來(lái)自自身的挑戰。
彌補行業(yè)短板，是一個(gè)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。通過(guò)幾年來(lái)的持續努力，我們已經(jīng)有了比較清晰的認識和推進(jìn)思路并見(jiàn)諸行動(dòng)，取得了明顯成績(jì)，夯實(shí)了改革提升的基礎。適應新形勢、把握新趨勢的意識和能力進(jìn)一步提高，按照建筑業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)現代化新要求，在觀(guān)念轉換、人才隊伍建設、生產(chǎn)力水平提升、數字化和裝配式建造、產(chǎn)品和市場(chǎng)調整、質(zhì)量品牌建設、走“專(zhuān)精特新強”道路等方面，都取得了階段性成果。我們應以更加堅定的信心、扎實(shí)的行動(dòng)，加快改革提升的步伐，增強持續健康發(fā)展的實(shí)力和后勁。
綜上所述，在嚴峻的困難和挑戰面前，我們要對國家有信心、對行業(yè)有信心、對自己有信心。
調整提升 轉換穩的動(dòng)力
宏觀(guān)形勢愈是波濤洶涌，愈是需要前進(jìn)的航船動(dòng)力強勁。裝飾產(chǎn)業(yè)總體上仍處于由傳統到現代的轉變，由中低端向中高端邁進(jìn)的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)升級的潛力和上升空間很大。加快改造提升傳統動(dòng)力，努力培育新動(dòng)力，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級，是建筑裝飾行業(yè)改革調整的主攻方向和必由之路。
我們的思路、目標和措施早已明確，并在行業(yè)形成了共識，取得了成效。這就是三個(gè)調整(調整市場(chǎng)布局、產(chǎn)品結構、生產(chǎn)力要素)，三個(gè)提升(提升企業(yè)品質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)力水平)和三個(gè)突破口(以觀(guān)念創(chuàng )新為突破口，推進(jìn)管理、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式等全面創(chuàng )新;以生產(chǎn)力水平現代化提升和建造方式現代化轉變?yōu)橥黄瓶?，推進(jìn)新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)現代化深度融合;以培育企業(yè)專(zhuān)業(yè)特長(cháng)為突破口，推進(jìn)“專(zhuān)精特新強”的發(fā)展模式)。今年仍然要緊抓不放，培育更強的增長(cháng)動(dòng)力，提升核心競爭力。
繼續推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新。要破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，首要的是刀刃向內，聯(lián)系實(shí)際，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，繼續打破不適應新形勢、新趨勢的傳統觀(guān)念，確立有利于高質(zhì)量發(fā)展的新觀(guān)念。比如，在宏觀(guān)形勢壓力加大的困難和建筑業(yè)深化改革的陣痛面前，是懷舊戀故、怨天尤人，還是順勢求變，做更好的自己?在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)現代化和抓質(zhì)量安全上，是只盯表面成本算小賬，還是著(zhù)眼長(cháng)遠算大賬?在傳統建造和管理方式還有一定發(fā)展空間，而且自己企業(yè)一度發(fā)展比較快的情況下，是固步自封、小勝即滿(mǎn)，還是把握趨勢、居安思危、適度超前準備，為贏(yíng)得未來(lái)競爭布好局?在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方面，是局限于自己的“一畝三分地”，單打獨斗，還是繼續破除小生產(chǎn)意識、小老板思維，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟思維、社會(huì )化大生產(chǎn)思維、工業(yè)化思維、融合發(fā)展思維?如此等等，都亟待我們特別是企業(yè)老板和高管層刮起更加強勁的“頭腦風(fēng)暴”，以先進(jìn)的觀(guān)念引領(lǐng)發(fā)展眼界、胸襟和思路進(jìn)一步開(kāi)闊。
繼續推進(jìn)現代化轉型。以信息化驅動(dòng)現代化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數字化轉型，是新舊動(dòng)力轉換的核心。今年推進(jìn)現代化轉型的重點(diǎn)，仍然是著(zhù)眼智能建造和新型建筑工業(yè)化融合發(fā)展的大趨勢，堅持以信息技術(shù)為代表的先進(jìn)生產(chǎn)力武裝企業(yè)，繼續在企業(yè)管理、工程管理、設計與施工裝備等方面普及和深化數字化轉型，一方面加快改造提升傳統動(dòng)力，一方面加快推進(jìn)以裝配式為代表的建造方式現代化轉變，培育新動(dòng)力，擴大突破口效應。隨著(zhù)現代信息技術(shù)在企業(yè)的進(jìn)一步普及，要加快電腦與人腦的融合，以電腦促人腦，以人腦的現代化轉變促進(jìn)企業(yè)現代化轉型，推進(jìn)人才結構、管理機制、經(jīng)營(yíng)模式、科技創(chuàng )新、產(chǎn)品結構等全方位重塑，力求以技術(shù)進(jìn)步彌補人口紅利等自然利好因素逐步消減對企業(yè)發(fā)展的不利影響，努力實(shí)現增長(cháng)方式從數量增長(cháng)型向質(zhì)量增長(cháng)型、外延增長(cháng)型向內涵增長(cháng)型、勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型增長(cháng)的轉變。
繼續堅持“專(zhuān)精特新強”的發(fā)展模式。這是我國經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)力轉換的重要選擇，對裝飾行業(yè)發(fā)展有極強的針對性，近幾年江蘇省裝協(xié)一直在大力提倡。一是因為宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)環(huán)境變化，建設項目呈下降趨勢，而全省裝飾企業(yè)數已增至2萬(wàn)多家，僧多粥少的現象日漸突出，沒(méi)有特點(diǎn)就沒(méi)有競爭力。二是裝飾行業(yè)是傳統產(chǎn)業(yè)，大多為普通產(chǎn)能，同質(zhì)化競爭激烈，勞民傷財。三是建筑業(yè)實(shí)行總承包制，專(zhuān)業(yè)企業(yè)專(zhuān)業(yè)不專(zhuān)、專(zhuān)而不精，或創(chuàng )新乏力、實(shí)力不強，就會(huì )加劇生存危機?？傊?，我們必須有自己的“金剛鉆”，才能更多更好地攬到“瓷器活”。眾所周知，金螳螂被譽(yù)為“地標收割機”，環(huán)亞在醫院項目上能大顯身手。在許多企業(yè)面對宏觀(guān)形勢變化舉步維艱時(shí)，這兩家企業(yè)卻能從容應對，活兒干不完，一個(gè)重要原因就是他們多年來(lái)堅持培育自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，樹(shù)立了品牌，得到行業(yè)和市場(chǎng)的高度認可。還有許多企業(yè)也在積極探索，選擇和練就自己的“一招鮮”，取得初步成效。還是那句話(huà)，專(zhuān)業(yè)強則人求你，專(zhuān)業(yè)弱則你求人。
強基固本 加厚穩的基石
基礎不牢，風(fēng)雨飄搖。我們的“基”和“本”是什么?可以概括為三點(diǎn)：做好企業(yè)，做強專(zhuān)業(yè)，做精產(chǎn)品。也可以說(shuō)是做最好的自己。
做好企業(yè)。好企業(yè)的標志是什么?管理創(chuàng )新、科技進(jìn)步、素質(zhì)提升，產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益比翼齊飛。做企業(yè)是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，很多企業(yè)家都是行家，經(jīng)過(guò)多年的商海沉浮，多有心得，各有高招。但時(shí)空變了，新形勢、新趨勢帶來(lái)新要求，必須有新招數。根據行業(yè)當前現狀，主要強調兩個(gè)方面：一個(gè)是隊伍建設，一個(gè)是風(fēng)險防控。
企業(yè)管理，核心是人的管理，以提升現有人員的素質(zhì)與引進(jìn)適用人才相結合，改善人力結構，構筑人才高地。企業(yè)老板要加快向現代企業(yè)家的轉變，做到眼界、胸襟和思路進(jìn)一步開(kāi)闊。繼續提升項目經(jīng)理、設計師、技術(shù)工人的能力水平，在提高傳統施工能力的基礎上，盡快構建能適應現代工具、現代建造方式和現代管理方式的人才結構。宏觀(guān)環(huán)境變了，員工的心態(tài)也會(huì )隨之變化，要根據企業(yè)實(shí)際，將先進(jìn)的企業(yè)文化與現代人力資源管理方式相結合，更充分地調動(dòng)員工的主人翁意識，增強職場(chǎng)成就感，與企業(yè)形成利益共同體，共渡難關(guān)、共謀發(fā)展。任正非的一條重要經(jīng)驗就是“用好人，分好錢(qián)”。許多企業(yè)在這方面已有收獲。
市場(chǎng)環(huán)境中不確定因素增多，要穩發(fā)展，就必須更有效防控風(fēng)險。一是慎選項目，切忌饑不擇食。去年許多企業(yè)受恒大危機的影響較小，甚至沒(méi)有影響，所做項目回款也比較好，一條主要經(jīng)驗就是慎選項目，不盲目做規模。有的老板告訴我，他們堅持“三個(gè)不做”：價(jià)格太低的不做，墊資多的不做，條件不好的不做，所以走得比較穩。有的企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)鏈拓展的延伸，不盲目跨界，取得良好效益。有專(zhuān)家分析江蘇省幾家大型企業(yè)遇到危機甚至破產(chǎn)的教訓，其中重要的一條就是盲目鋪攤子、擴規模，導致資金鏈出問(wèn)題。二是慎選合作對象。特別是加強對合作項目的管控，防止得小利而招大害。三是慎擁資本市場(chǎng)。前些年江蘇省裝飾行業(yè)先后有近30家企業(yè)在不同板塊上市，還有一些企業(yè)正準備上市。積極躋身資本市場(chǎng)，運用金融工具來(lái)壯大企業(yè)資金實(shí)力，是可喜的現象。但這是一把雙刃劍，弄不好就會(huì )傷及自身。比如，在市場(chǎng)環(huán)境復雜多變的情況下，業(yè)績(jì)壓力巨大，有時(shí)會(huì )迫不得已降利跑量，名至而實(shí)不歸。又如，企業(yè)上市的過(guò)程也有風(fēng)險，要力避盲目性，量力而行。四是規避法律和財稅風(fēng)險。政策法規隨形勢的變化與時(shí)俱進(jìn)，要及時(shí)學(xué)習和對接，防止因盲目而違規違法，得不償失。五是防控生產(chǎn)安全風(fēng)險和疫情風(fēng)險，不容絲毫麻痹懈怠。
做強專(zhuān)業(yè)。我們是專(zhuān)業(yè)企業(yè)，要突出一個(gè)“專(zhuān)”字。一是要按照“專(zhuān)精特新強”的發(fā)展模式，根據行業(yè)發(fā)展趨勢和市場(chǎng)需求變化，確定自己在主攻專(zhuān)業(yè)方向上的目標定位，人無(wú)我有，人有我精，持之以恒做精做強。特別是在總承包企業(yè)紛紛成立裝飾公司的情況下，只有獨門(mén)絕技，才能贏(yíng)得更多的市場(chǎng)份額。二是在做精做強傳統工藝的基礎上，聚焦數字建造和裝配式建造，探索和突破關(guān)鍵技術(shù)標準和工藝節點(diǎn)，力求快人一拍，贏(yíng)得主動(dòng)。三是材料部品加工，要著(zhù)眼智能建造和新型工業(yè)化融合發(fā)展的大趨勢，打破小生產(chǎn)格局，面向行業(yè)、面向市場(chǎng)、面向產(chǎn)業(yè)現代化，緊跟建造方式轉變，加緊研發(fā)產(chǎn)品標準系列和標準化的系列產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同中搶占先機。不少骨干企業(yè)推進(jìn)后場(chǎng)生產(chǎn)轉型升級，或投資新廠(chǎng)生產(chǎn)裝配式材料部品，取得初步成效，還要進(jìn)一步探索完善。
做精產(chǎn)品。工程質(zhì)量是立業(yè)立企之本，是社會(huì )責任和歷史責任的載體，是企業(yè)品質(zhì)的體現，是市場(chǎng)競爭的根本依據。這些觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)講了多年，但因為工程質(zhì)量是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，從業(yè)人員也不斷變化，所以仍然要天天講、月月講、年年講，繼續叫響“鑄造中國裝飾質(zhì)量的江蘇品牌”口號，并落實(shí)到企業(yè)管理和工程建設的各個(gè)環(huán)節，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量提升。我們的質(zhì)量水平怎么樣呢?成績(jì)不小，問(wèn)題不少?？傮w上看，江蘇在獲獎數量上穩居全國各省市同行第一，江蘇省裝協(xié)要求消滅的質(zhì)量通病明顯減少，我們抓工程質(zhì)量的系列辦法和效果，也受到會(huì )員企業(yè)和中裝協(xié)專(zhuān)家贊譽(yù)，江蘇裝飾質(zhì)量品牌更加閃亮，裝飾企業(yè)在省內外的社會(huì )認可度和市場(chǎng)競力不斷增強。但是問(wèn)題仍不容忽視。去年中國裝飾獎和揚子杯獎申報項目現場(chǎng)檢查中暴露出的主要問(wèn)題，還要在精品工程觀(guān)摩會(huì )上“曝光臺”，大家要切實(shí)整改，希望類(lèi)似問(wèn)題不要重復出現。從存在的問(wèn)題看，我們去年強調的“三個(gè)更加注重”，即更加注重標準規范的落地，更加注重深化設計和竣工圖編制，更加注重項目標準化、精細化管理，仍然要作為今年抓工程質(zhì)量的主要措施。去年檢查中還發(fā)現，一些企業(yè)的一線(xiàn)人員，對有的標準規范和材料運用不知其所以然，施工中盲目性較大，導致質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。所以今年還要強調一條，要更加注重標準規范和材料運用基本原理的學(xué)習培訓。今年的中國裝飾獎現場(chǎng)檢查時(shí)間未定，江蘇省裝協(xié)繼續實(shí)行預申報制，目的是讓企業(yè)對照檢查細則和標準規范搞好自查自糾，特別是相關(guān)資料是否完備，要求消滅的質(zhì)量通病是否防止，及時(shí)彌補問(wèn)題，提高現場(chǎng)檢查的通過(guò)率。同時(shí)通過(guò)自查自糾，舉一反三總結經(jīng)驗教訓，提高工程創(chuàng )優(yōu)的意識和能力，并運用到今后的施工中去，讓優(yōu)秀成為習慣，讓優(yōu)質(zhì)更加普遍。
“道阻且長(cháng)，行則將至;行而不輟，未來(lái)可期”。讓我們用習近平總書(shū)記的金句，作為奮力前行的座右銘，排除萬(wàn)難，爭取新的更大的勝利?。ńK省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng) 王有黨）
