鐵水成本：當月排名第4，累計15名
鋼坯成本：當月排名第1，累計10名
鋼材成本：當月排名第1，累計8名
球團成本：當月排名第5，累計8名
煉焦煤采購：當月排名第7，累計10名
進(jìn)口礦：當月排名第8，累計8名
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“經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力的努力，新興鑄管武安本級降本增效工作取得階段性勝利，這是全體干部職工踐行“三我”，群策群力、上下齊心，嚴格落實(shí)股份公司“降本增效克時(shí)艱，改革攻堅謀發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，堅持“一切成本皆可降”各項舉措所帶來(lái)的成果，更是武安本級全體干部職工瞄定行業(yè)前五的目標，持續發(fā)力、再創(chuàng )佳績(jì)，喜迎二十大的強勁動(dòng)力!”武安本級黨委書(shū)記、執行董事李曉東在9月5日早會(huì )上的一番簡(jiǎn)短總結，為凝重肅然的會(huì )場(chǎng)帶來(lái)一縷春風(fēng)。這一份在降本增效攻堅戰中取得的階段性成績(jì)單上，寫(xiě)滿(mǎn)了軍鋼人地執著(zhù)與汗水，是軍鋼人在嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境下砥礪奮進(jìn)，打贏(yíng)“保生存”攻堅戰艱苦努力收獲的喜悅。
今年以來(lái)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)，受原燃料成本高企和下游鋼鐵消費需求下降、鋼材價(jià)格低迷的影響，1～7月，特別是二季度以來(lái)，運行呈現明顯下行趨勢，7月份全行業(yè)出現月度虧損，累計虧損的鋼協(xié)重點(diǎn)統計會(huì )員企業(yè)共34家，虧損總額178億元，虧損面38%。
新興鑄管武安本級黨委面對關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大問(wèn)題，刀刃向內，自我革命，直面重重困境，用實(shí)際行動(dòng)做出響亮的回答，那就是，不折不扣地落實(shí)好兩級公司年中會(huì )議精神，搶市場(chǎng)、調結構、降成本、控風(fēng)險，進(jìn)一步樹(shù)牢長(cháng)期“過(guò)緊日子、苦日子”的思想，堅持“一切成本皆可降”的理念，解放思想、全員行動(dòng)，眾志成城、迎難而上，全力以赴、共克時(shí)艱完成既定的目標任務(wù)。
面對鋼鐵市場(chǎng)的“寒冬”，如何將效益觀(guān)念和成本意識扎根在生產(chǎn)過(guò)程中，如何嚴格落實(shí)成本倒逼機制，如何發(fā)揮優(yōu)勢實(shí)現效益最大化，是擺在軍鋼人面前必須面對的重要命題。
為應對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰，深入貫徹兩級公司年中會(huì )議精神，認真落實(shí)股份公司“降本增效克時(shí)艱，改革攻堅謀發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，武安本級黨委統一思想、凝聚共識，鼓舞士氣，引導全體干部職工為全面完成年度任務(wù)目標多作貢獻，圍繞“三我”主題活動(dòng)要求，全面開(kāi)展“爭當愛(ài)崗敬業(yè)典范”大討論，扎實(shí)開(kāi)展“明形勢定任務(wù) 抓落實(shí) 保生存”主題實(shí)踐活動(dòng)，要求全體職工牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念和“見(jiàn)紅旗就扛、見(jiàn)第一就爭”的創(chuàng )先爭優(yōu)意識，眼睛向內、深度挖潛降本，把降本增效的各項措施落實(shí)到行動(dòng)上，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
武安本級黨委向全體黨員干部職工發(fā)出“這場(chǎng)硬仗，沒(méi)有局外人!”的倡議書(shū)，召開(kāi)黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習研討會(huì )，專(zhuān)題學(xué)習兩級年中工作會(huì )議精神，分析面臨形勢任務(wù)確定了當前及今后一段時(shí)期20項重點(diǎn)工作，根據20項工作形成20個(gè)項目工作專(zhuān)班，分別制定行動(dòng)方案，確保各項工作落實(shí)落地。明確提出了技術(shù)降本、操作降本、效率提升降本、產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)降本、維修優(yōu)化降本、產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)降本、精細化管理降本七個(gè)方面的降本措施，結合成本的五大要素，與先進(jìn)對標對照要求找問(wèn)題找差距，精準施策抓落實(shí)，意在徹底打通關(guān)鍵環(huán)節，真正實(shí)現管理精細化、價(jià)值最優(yōu)化、市場(chǎng)細分化、激勵個(gè)性化、創(chuàng )新有效化。7月下旬，武安本級領(lǐng)導班子率先垂范，帶頭學(xué)習宣講，組成形勢任務(wù)宣講團，將當前的形勢任務(wù)、重點(diǎn)工作、完成目標傳遞到基層一線(xiàn)，吹響了形勢任務(wù)教育和降本增效的號角。
黨委工作部以早會(huì )精神為綱要，定期推出【軍鋼要訊】作為降本指導手冊，引航奮斗方向，層層轉發(fā)、學(xué)習、執行，發(fā)揮同心圓矩陣作用，讓全員降本有目標，有舉措，有落實(shí)，同時(shí)聚焦降本中的先進(jìn)經(jīng)驗、樹(shù)立榜樣典型，持續發(fā)布《打通降本關(guān)鍵環(huán)節》《降本五化進(jìn)行時(shí)》《降本先鋒》等系列宣傳報道，激發(fā)全體黨員干部職工結合工作實(shí)際進(jìn)一步對標挖潛，將各項降本增效舉措落實(shí)落細與公司共渡難關(guān)的信心和決心!
價(jià)值最優(yōu)化是企業(yè)長(cháng)久共生的法則。武安本級由過(guò)去的量本利轉變?yōu)閮r(jià)本利，實(shí)行“穩價(jià)、保量、降本”六字方針，做好“事前算贏(yíng)，事中控制，事后評價(jià)”各個(gè)環(huán)節，掌握定價(jià)的主動(dòng)權，實(shí)現利潤最大化，與競爭者、行業(yè)和市場(chǎng)協(xié)同共生。
錨定專(zhuān)項目標，靶向發(fā)力“摳”出效益。7月2日，企管部、財務(wù)部聯(lián)合下達《武安本級關(guān)于全工序壓降費用的通知》，各工序費用降低目標為10%，壓縮一切不必要開(kāi)支，加強現金流管理。智能管控中心生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)立即行動(dòng)，迅速梳理由生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)負責審批的經(jīng)濟承包項目。各實(shí)業(yè)部積極響應，動(dòng)控部采暖運維經(jīng)濟承包項目，費用降低3.2萬(wàn)元;7月份，行管部經(jīng)濟承包項目通過(guò)采取減少人員聘用等方式壓降費用，降低費用2.93萬(wàn)元;運輸部經(jīng)濟承包項目降低結算費用 11.5萬(wàn)元;煉鐵部針對球團脫硫BOT項目，多次與邯鄲市金鼎環(huán)境保護有限公司溝通、發(fā)函，預降低費用9萬(wàn)元;銘泰物流在廠(chǎng)內運輸方面，通過(guò)議價(jià)，對廠(chǎng)內除塵灰、干渣倒運等各項倒運及司機人工費用全部從原有單價(jià)上降價(jià)8%;廠(chǎng)內火車(chē)、汽車(chē)卸車(chē)清底單價(jià)降低6%;武安本級煤炭、礦石長(cháng)途自提更換電動(dòng)牽引車(chē)頭進(jìn)廠(chǎng)運輸單價(jià)降低 8%，已將保稅礦粉、煤炭集裝箱，有效地降低了運輸成本。
一場(chǎng)降本增效的自我革命的創(chuàng )新與突破，如火如荼在鋼城蔓延開(kāi)來(lái)，熾熱的家國情懷，將“軍鋼精神”樹(shù)立成一種信念，澎湃成一曲奮進(jìn)之歌在鋼城上空久久飄蕩……
聚焦管理提升，激發(fā)潛能“挖”出效益。7月底，武安本級出臺《激勵機制優(yōu)化方案》，充分發(fā)揮考核評價(jià)的指揮棒、風(fēng)向標、助推 器作用。一方面明確實(shí)業(yè)部、機關(guān)、中層管理人員考核細則，對超額利潤獎勵、基本工資、指標及改善工資等進(jìn)行詳細說(shuō)明，另一方面制定降本增效基本任務(wù)，從鐵成本、指標攻關(guān)、費用管控、能源物流優(yōu)化、政策創(chuàng )效、精細化管理等內容，圍繞“規模差、量差、價(jià)差、結構差、費用差”五個(gè)方面制定獎勵措施，實(shí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，確保既定降本任務(wù)順利完成。
動(dòng)控部黨總支踐行“自力更生 吃苦耐勞 爭分奪秒 操檢合一”方針，堅持“能自主維修的絕不外委”原則，本著(zhù)弘揚工匠精神、勞模精神、軍鋼精神，鼓勵廣大職工肯吃苦、肯鉆研，學(xué)技能、學(xué)先進(jìn)，近期，在自主維修方面累計減少費用支出80多萬(wàn)元;水渣池由之前的外圍改為自主清理，累計節省費用15萬(wàn)余元。
6月下旬開(kāi)始，煉鋼部轉爐作業(yè)區快速調整鋼鐵料結構，由一罐到底快速轉變?yōu)檎坭F操作，入爐鐵水重量由原來(lái)的平均80 噸，提高到 85 噸，外購廢鋼消耗量減為零，減少了性?xún)r(jià)比較低物料的使用。同時(shí)，加強上下工序聯(lián)動(dòng)，打通信息傳遞關(guān)鍵環(huán)節，給搖爐工創(chuàng )造良好的操作條件，班前會(huì )研判、班后會(huì )指標分析，7月27日轉爐一倒率，一舉突破95%的預定目標，達到95.08%!
軋鋼部二軋車(chē)間成品收集 B 作業(yè)區，在牽頭負責人趙賀強的帶領(lǐng)下，把提高收集能力作為重點(diǎn)攻關(guān)項目。先是將卸鋼小車(chē)實(shí)現自動(dòng)卸鋼，實(shí)現自動(dòng)后，以25螺紋為例，每班產(chǎn)量按照1000根鋼坯，減少人工操作1600余次，大大降低了操作工勞動(dòng)強度;又將自動(dòng)數支機升級改造，增加分鋼裝置，數支準確率達到 99.5%以上，有效杜絕了因分鋼不準確導致的“大小捆”現象。隨后優(yōu)化B區打包機布置，實(shí)現9米、12 米定尺一次打包成型，避免了二次打包。通過(guò)一系列技術(shù)改造措施的落地實(shí)施，B 區收集系統的設備影響時(shí)間大幅度降低。
7月份，銘泰物流電動(dòng)重卡分時(shí)用電，谷段充電總電量占比首次突破51.35%，較上月整體環(huán)比提高21.35%，且占比值每日都在以平均0.47%的速度上升，平段電階段充電量環(huán)比降低13.1%，峰電階段充電量環(huán)比降低1.58%，尖電階段充電量環(huán)比降低5.86%。
跑冒滴漏現象不見(jiàn)了，設備運行方式優(yōu)化了，設備空轉率降低了……目前，設備點(diǎn)巡檢、維護保養工作得到了強化，設備有效作業(yè)率得到了提高，這正是全體軍鋼人在“三我”主題活動(dòng)中對標一流、鍥而不舍、追求卓越、勇攀高峰的奮斗精神的真實(shí)體現。
發(fā)揮協(xié)同作用，齊心協(xié)力“掘”出效益。武安本級持續強化協(xié)同管理，實(shí)現采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售多方聯(lián)動(dòng)，從市場(chǎng)“寶庫”中掘出“真金白銀”。通過(guò)采購、銷(xiāo)售市場(chǎng)協(xié)同研判、資源協(xié)同平衡、資金協(xié)同調配、渠道協(xié)同共享等方式，提升市場(chǎng)競爭力。近期，銷(xiāo)售部通過(guò)聯(lián)動(dòng)煉鋼部，通過(guò)工序調整、工藝優(yōu)化實(shí)現同類(lèi)產(chǎn)品的低成本、差別化生產(chǎn)。在生產(chǎn)圓鋼 Q235 方面，通過(guò)減少廢鋼加入、精煉改直上實(shí)現綜合生產(chǎn)成本壓降至與螺紋鋼持平，直接降低冶煉成本80元/噸。隨著(zhù)南北價(jià)差逐步收窄，持續聚焦本地市場(chǎng)，加大本地市場(chǎng)投放力度。目前本地發(fā)貨占比在85%以上，相較于去年25%的外發(fā)比例，可節約銷(xiāo)售運費1000余萬(wàn)元。此外，在調坯軋材方面綜合比較自產(chǎn)與外購鋼坯成本，緊密聯(lián)動(dòng)采購、軋鋼，1-7 月份堅持“鎖量鎖價(jià)、快進(jìn)快出”，實(shí)現盈利增效1000萬(wàn)元。
轉變創(chuàng )新思路，突出創(chuàng )新有效化。鑄管“壓力加鎂”項目，通過(guò)新技術(shù)創(chuàng )新，純鎂加入密封的球化包鐵液內，降低球化時(shí)劇烈反應程度，增加鐵水和鎂的接觸時(shí)間，從而提高球化吸收率，降低球化鎂單耗。以鑄管一區為例，采用壓力加鎂球化方式，鎂的消耗量較原直包噴鎂球化方式降低了1kg/噸左右。目前該項目正在持續進(jìn)行中，全面推廣后，年可創(chuàng )經(jīng)濟效益1200萬(wàn)元左右，降本增效成績(jì)尤為顯著(zhù)。
任重千鈞，實(shí)干方能篤行，征途漫漫，奮斗方能致遠。面臨一次次大考，新興鑄管武安本級抗風(fēng)險能力日漸增強，高質(zhì)量發(fā)展步伐更加堅定有力。降本增效、逆風(fēng)遠航，正站在蓄勢待發(fā)的新的起點(diǎn)上，全體干部職工將繼續保持的奮發(fā)昂揚的斗志，心有責、胸有策、手有招，以實(shí)干、苦干、巧干，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺階，以?xún)?yōu)異的成績(jì)獻禮黨的二十大!(呂萍 宋敏)
