為進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，新興鑄管武安本級黨委開(kāi)展“明形勢、定任務(wù)、抓落實(shí)保生存”主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)出《致公司全體黨員干部職工的倡議書(shū)》，層層傳導壓力和信心，號召各單位將主題實(shí)踐活動(dòng)及降本增效倡議與學(xué)習貫徹集團、股份2022年中工作會(huì )精神、落實(shí)武安本級20項重點(diǎn)工作任務(wù)相結合，統籌安排、系統推進(jìn)、多措并舉、扎實(shí)開(kāi)展，為實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，助力公司穩步高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保障。
自上而下迅速鋪開(kāi),形勢任務(wù)教育宣講進(jìn)一線(xiàn)
堅持以思想觀(guān)念上的破冰，引領(lǐng)改革上的創(chuàng )新、行動(dòng)上的突圍，立足崗位勇?lián)數臎Q心更堅定。7月22日至25日，新興鑄管武安本級領(lǐng)導班子率先垂范，帶頭學(xué)習宣講，組成形勢任務(wù)宣講團，先后到各自聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展“明形勢、定任務(wù)、抓落實(shí) 保生存”主題宣講活動(dòng)，將當前的形勢任務(wù)、重點(diǎn)工作、完成目標傳遞到基層一線(xiàn)，吹響了形勢任務(wù)教育和降本增效的號角。
宣講過(guò)程中，領(lǐng)導班子成員號召全體干部職工要正確認識公司當前面臨的形勢和機遇，正確理解公司做出的各項決策部署，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力把“熬冬”變?yōu)閺娚斫◇w的“冬訓”，打一場(chǎng)絕地反擊的提質(zhì)增效攻堅戰。
宣講自上而下迅速鋪開(kāi)，各級黨組織立即行動(dòng)，通過(guò)“三會(huì )一課”、交接班會(huì )議等方式層層宣講，進(jìn)班組、到崗位，從機關(guān)到基層、從各級管理者到崗位員工，講形勢、強認識、研對策、亮實(shí)招、重擔當，切實(shí)將形勢任務(wù)、目標、責任傳遞到每名員工，落實(shí)到每個(gè)崗位。通過(guò)深入職工隊伍，加強溝通，正面宣傳，增強互信，確保形勢任務(wù)入腦入心。
觀(guān)念在碰撞中轉變，信心在心底升騰，力量在匯聚中增強。軍鋼人更加自覺(jué)肩負起各自的責任使命，共克時(shí)艱，截至目前，主題實(shí)踐活動(dòng)不斷走向深入，激發(fā)了軍鋼人干事創(chuàng )業(yè)、攻堅克難的干勁和必勝信心。
黨員干部沖鋒在前，全體員工凝心聚力共克時(shí)艱
各級黨組織牢牢把握主題實(shí)踐活動(dòng)的落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)，注重把廣大干部員工的凝聚力、向心力、戰斗力轉化成生產(chǎn)力、發(fā)展力、創(chuàng )造力。找準制約高質(zhì)量發(fā)展痛點(diǎn)，著(zhù)力破解存在的突出問(wèn)題和短板弱項，從當前危機、困難中捕捉和創(chuàng )造機遇。困難挑戰面前，黨組織作用更加凸顯，黨旗飄揚在提質(zhì)增效攻堅戰的第一線(xiàn)，全體干部職工奮戰在各條戰線(xiàn)，爭當提質(zhì)增效的生力軍。
鐵、鋼、軋、鑄依托一體化平臺，強化產(chǎn)供研深度融合，全力做實(shí)做好降本工作：煉鐵部1#高爐確定“高鋁料階段性操作思路”、制定“異常情況處理方案”，一舉攻克了高鋁低鎂導致?tīng)t渣流動(dòng)性變差、脫硫能力降低、高爐透氣性差的難題，在降本增效工作中打贏(yíng)新硬仗。煉鋼部針對鋼鐵料消耗、合金消耗、白灰消耗等組織攻關(guān)活動(dòng)，以求進(jìn)一步提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，降低成本，創(chuàng )造效益。軋鋼部緊密?chē)@“找問(wèn)題、挖潛力、反浪費、降成本”核心要求，通過(guò)下基層宣講、專(zhuān)項效能監督、產(chǎn)線(xiàn)助戰、合理化建議征集等多種形式，形成全員降成本的濃厚氛圍和氣候，7月份，三軋車(chē)間對吐絲管進(jìn)行改進(jìn)，每年降低備件消耗7.2萬(wàn)元。鑄管部以加強精益管理為抓手，以深化精益生產(chǎn)為主線(xiàn)，辨別過(guò)程浪費和不足，下大力氣對流程進(jìn)行優(yōu)化，著(zhù)力消除不增值的環(huán)節，減少浪費。能源科技從工藝降本、操作降本、技術(shù)降本、精細化管理降本四個(gè)方面制定了十條切實(shí)可行的提升措施，同時(shí)調整配合煤結構，聯(lián)系礦務(wù)局，通過(guò)協(xié)調溝通，引進(jìn)六列新廠(chǎng)家煤，最新成本測算顯示，由虧損轉為盈利。運輸部圍繞修舊利廢、增收創(chuàng )效、節能降耗等方面尋路徑、想辦法，聚焦細節深挖潛力，僅機車(chē)空調改為家用空調這一項，每年節省7萬(wàn)元。動(dòng)控部結合公司《關(guān)于制定年度20項重點(diǎn)工作行動(dòng)綱領(lǐng)》的通知要求，以“能源挖潛降耗 實(shí)現優(yōu)質(zhì)低耗供給”為核心，圍繞發(fā)電煤氣單耗降低、用好蒸汽，持續優(yōu)化電力負荷平衡等方面，對“精益能源管控”中存在的降本潛力進(jìn)行了“倒推式”的挖掘討論。同時(shí)對照動(dòng)控部“降成本控費用行動(dòng)方案”再次進(jìn)行細化和挖掘。
“全力以赴推進(jìn)提質(zhì)增效，降本增效工作。”員工的心聲，就是奮斗的力量。廣大干部員工以等不起、慢不得、坐不住的使命感、責任感和緊迫感，變壓力為動(dòng)力，擼起袖子加油干。
以非常之舉度非常之時(shí)，行非常之策干非常之事，形勢任務(wù)教育集結令已經(jīng)發(fā)出，沖鋒號已經(jīng)吹響，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中，誰(shuí)的定力更強、韌勁更足，誰(shuí)付出的辛苦更多、努力更大，誰(shuí)的工作做得更扎實(shí)、更細致，誰(shuí)就能所向披靡，戰無(wú)不勝!(索瑞)
