——天保集團在董事長(cháng)李保田帶領(lǐng)下擘畫(huà)高質(zhì)量發(fā)展新篇章
本報訊 (張孝先 通訊員鄧捷) 他是一名軍人，在創(chuàng )業(yè)征程中彰顯鋼鐵戰士的精魂；
他是一位慈善家，在舍與得之間領(lǐng)悟人生真諦；
他是天保的領(lǐng)航人，“以身作則，勵精圖治求發(fā)展。求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )輝煌”，這就是天保集團董事長(cháng)李保田同志的真實(shí)寫(xiě)照。天保集團始創(chuàng )于1985年，股份代碼:1427.HK，經(jīng)過(guò)三十六年的發(fā)展壯大，公司已發(fā)展成擁有建筑工程施工總承包特級、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)壹級、建筑行業(yè)設計(建筑工程、人防工程)甲級、古建筑工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、地基基礎工程專(zhuān)業(yè)承包壹級等十余項國家級資質(zhì)。采用“建筑先行，地產(chǎn)跟上”的發(fā)展策略，布局建筑業(yè)務(wù)全國市場(chǎng)，謀劃粵港澳大灣區，深耕京津冀華北區域，推進(jìn)川渝湘西南區域、陜甘疆西北區域，加入雄安新區建設大潮。
勵精圖治求發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )輝煌
三十六年的鍥而不舍，三十六年的風(fēng)雨兼程，李保田同志憑借毅力與膽識，依靠誠信與守法，鍛造出一支團結奮進(jìn)的隊伍。建立了“責任鏈機制、直線(xiàn)職能式”組織架構，將卓越績(jì)效管理模式和集團管理理念有效結合，形成以客戶(hù)為導向，全面提升核心競爭力的管理模式，持續推進(jìn)“改革創(chuàng )新、轉型升級”內生動(dòng)力，鑄就了一個(gè)市場(chǎng)信賴(lài)的品牌。集團先后榮獲了“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”、“全國信用評價(jià)AAA級信用企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“國家級守合同重信用企業(yè)”、“全國工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“最具成長(cháng)價(jià)值上市公司”、“年度最具成長(cháng)力上市公司”、“河北省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)推薦品牌”、“河北省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“河北省誠信企業(yè)”等200余項企業(yè)管理獎項。
不忘初心跟黨走，煥發(fā)黨建新活力
李保田同志是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，同時(shí)也是一名光榮的退伍軍人，他重視企業(yè)黨建工作，提出“項目建到哪里，黨支部就設到哪里”的黨建文化思想，用黨建文化來(lái)引領(lǐng)項目建設，提升項目人員整體素質(zhì)。天保集團黨委設八個(gè)黨支部，黨員每年享受天保集團黨員津貼。集團黨委深入推進(jìn)黨建信息化建設，實(shí)現了黨建信息管理、思想教育、服務(wù)等多功能一體化。與此同時(shí)，天保集團黨委積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設，強化領(lǐng)導班子作風(fēng)建設，設置意見(jiàn)箱，架起基層與決策者溝通的橋梁。
隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展日益壯大，人員數量不斷增多，為打造黨建品牌，李保田同志立足項目實(shí)際情況，提出“項目黨建+”模式。推動(dòng)項目部黨建和文化建設相融合，以項目部為載體，在建設項目?jì)炔亢屯鈮υO立黨建文化宣傳陣地，推動(dòng)黨建文化傳播，提升企業(yè)品牌形象，增強基層的文化活力，助力實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益與社會(huì )效益的平衡發(fā)展。集團黨委連續多年被評為“先進(jìn)基層黨組織”、“‘五好’企業(yè)黨組織”、“保定市非公企業(yè)和社會(huì )組織‘星火’黨建示范點(diǎn)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
發(fā)展不忘回報 ，關(guān)注社會(huì )民生
“再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子。絕不能因貧窮，讓孩子們離開(kāi)他們寄予希望和未來(lái)的校園。”李保田同志的一番話(huà)，體現了他作為企業(yè)家的擔當和責任。30多年來(lái)，李保田始終把感恩祖國、關(guān)注民生、支持公益事業(yè)作為自己和集團義不容辭的社會(huì )責任和歷史使命，他立了天保助學(xué)基金，每年為貧困學(xué)生、當地學(xué)校捐資助教。疫情期間，李保田堅持強化醫療衛生的診療救治力量、強化教育部門(mén)的聯(lián)防聯(lián)控力量、強化向一線(xiàn)崗位捐資捐物力量3個(gè)力量，累計捐資捐物400余萬(wàn)元。
為不斷豐富職工群眾的精神文化生活，真正提高職工幸福指數。他設天保館、成立書(shū)畫(huà)院，為職工書(shū)畫(huà)愛(ài)好者提供創(chuàng )作交流場(chǎng)所。舉辦首屆全國農民書(shū)法作品展，在為祖國七十周年華誕獻禮的同時(shí)，加大對新農村建設、扶貧幫困、文化產(chǎn)業(yè)扶助力度，積極響應國家精準扶貧政策，持續在涿州、張家口等區域扶危濟貧，將精準扶貧落實(shí)到位，履行社會(huì )職能，做真正的民心企業(yè)、百姓企業(yè)?，F已累計捐贈超億元，擔當起了社會(huì )責任，樹(shù)立起了良好的社會(huì )形象。
注重質(zhì)量建設，追求品質(zhì)工程
李保田將工程質(zhì)量責任同企業(yè)品牌效應掛鉤，牢固樹(shù)立“不讓質(zhì)量問(wèn)題出現在我手中”的責任感，一路走來(lái)，李保田帶領(lǐng)天保人以匠心守初心，不斷強化每一座工程質(zhì)量，完善精細化管理制度，創(chuàng )造出了一座座精品工程。
在工程施工過(guò)程中，他經(jīng)常實(shí)地對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴格要求工程質(zhì)量，創(chuàng )新質(zhì)量管理方式，設立科研開(kāi)發(fā)基金、BIM中心，將BIM技術(shù)貫穿項目前期規劃、設計、投標、施工、運維等建筑的全生命周期。以信息化助推管理流程升級，降本提效、嚴控風(fēng)險，為集團高效運營(yíng)提供強有力的保障。所承建工程先后榮獲“魯班獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“全國用戶(hù)滿(mǎn)意工程”、“河北省建筑工程安濟杯獎(省優(yōu)質(zhì)工程)”等300余項工程管理獎項。申請國家專(zhuān)利、工法、QC成果百余項。
擴大文化覆蓋，匯集精英人才
致企業(yè)之治者在人才。李保田同志始終堅持用先進(jìn)文化引導員工，他制定強化招聘、全面培訓、提升薪酬、嚴抓績(jì)效的人才引進(jìn)計劃，深入踐行“為員工謀幸福，為企業(yè)求發(fā)展，為社會(huì )做奉獻、為投資者增回報”的核心價(jià)值觀(guān)，以人為本，尊重人才，培養人才，造就人才，努力為每一位員工提供最專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯規劃，提供最廣闊的發(fā)展空間。
他堅持“引進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓方式，集團將科學(xué)、先進(jìn)的建筑技術(shù)、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、財務(wù)管理、企業(yè)文化等內容，以新穎的方式融入培訓課程，建立和完善“全員學(xué)習、團隊學(xué)習、終身學(xué)習”的學(xué)習型組織；穩步推進(jìn)人才、薪酬、股權三大改革，強化員工執行力，致力于將集團打造為承接事業(yè)、助推夢(mèng)想的天保平臺。
把握新機遇，開(kāi)啟新征程。天保集團在董事長(cháng)李保田的帶領(lǐng)下，將繼續堅持“為員工謀幸福、為企業(yè)求發(fā)展、為社會(huì )做貢獻、為投資者增回報”的核心價(jià)值觀(guān)，聚焦科技創(chuàng )新的尖端，把握建筑行業(yè)的前沿，多元化發(fā)展、品牌化經(jīng)營(yíng)、國際化邁進(jìn)，為實(shí)現“百年天保、百年品牌”的偉大夢(mèng)想努力奮斗，為實(shí)現中華民族偉大復興貢獻力量!
